刘备临终遗言：我走过最深的路，就是诸葛亮的套路
小隐隐于野，大隐隐于市。
看《三国演义》，有个问题一直想不通：
刘备，汉室宗亲，根红苗正，仁义忠厚，德行天下。手下武有关张赵马黄，个个都有万夫不挡之勇；文有卧龙凤雏，号称得一可安天下。
这样一个实力雄厚，人才济济的威武之师，雄壮之师，正义之师，为啥三国争霸，蜀国最先挂了？
这事儿不光是我，连刘备都没整明白。
公元223年，白帝城内，刘备在病榻之上，目光呆滞地看着诸葛亮这个自己一生最信赖的男人，长叹一声：
“当初三顾茅庐，你跟我说只要严格按照你的计划行事，则大业可成，汉室可兴矣。
从此，老子大事小事都听你的，可这么多年过去了，为什么还是三足鼎立？说好的光复汉室，一统天下呢？”
诸葛亮涨红了脸，低着头一声不吭。
弥留之际，刘备终于想到：当初，我是不是被这帮孙子给骗了？
1
这事儿要从头说起。
经常听人讲：男人嘛，应该以事业为重。啥叫事业？在古代，所谓追求事业就是求取功名。
功名？为啥不直白一点，不就是当官嘛。
是的，但我们一般不这样说，太庸俗，我们说——事业。
凡事都讲究含蓄，只有女生的大腿才讲究“直白”。
有人说不对，我觉得当官没意思，发财才是正经事业。
这个，怎么说呢，三年清知府，十万雪花银，一般情况下，只要你当上官，发财就是顺理成章水到渠成的事了你能理解吧？
那么，平民百姓怎样才能当官？
若生于乱世，最简单粗暴的办法就是揭竿而起，振臂一呼：“王侯将相宁有种乎？”纠集一干人马，武装夺取政权。
皇帝轮流做，今年到我家，大功告成之日，所有参与者排排坐分果果，论功行赏，各安其职。
和平时期怎么办？
其实办法更简单，学而优则仕，不论出身贵贱，大家统一参加科举考试，根据考试成绩安排职务。
为此，古人凿壁偷光映雪囊萤悬梁刺股划粥断齑寒窗苦读，只要金榜题名，便可改变命运，升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。
可是，在隋炀帝设立科举制度之前，比如三国时期，人们又是如何选拔领导干部的呢？
基本上依靠世袭和举荐。
诸葛亮原本并不是普通百姓出身，先祖诸葛丰曾在西汉元帝时做过司隶校尉，父亲诸葛珪在东汉末年做过泰山郡丞，也就是说，曾经也属于官二代，完全有希望凭借家庭关系举荐入仕。
可惜，诸葛亮8岁时父亲就去世了，他与弟弟诸葛均一起，跟随叔叔诸葛玄生活。
诸葛玄是豫章太守，后来又在荆州刘表手下任职，也是混官场的，可是祸不单行，诸葛亮长到16岁，就快该找工作的时候，叔叔又去世了。
在这种情况下，诸葛亮想进入体制混个一官半职，必须得动点脑筋了。
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当然，世间总有一些有风骨的人，视功名如粪土。当官？老子不稀罕！
对，我要说的就是老子李耳。
正值事业的上升期，国家图书馆兼档案馆馆长的位子都不要了，留下一句：世界那么大，我想去看看。
便骑青牛西出函谷关，找了个山清水秀的地方，过起了悠闲自在的田园生活。
这种主动脱离体制束缚，追求身心自由的生活方式，后来逐渐流行开来，这些人都有一个共同的名字：隐士。
啥叫隐士？首先你必须得是个“士”，在过去，有文化的知识分子才配叫“士”。
在山里自己种一小片地，日出而作日落而息，那个不叫隐士，那叫农民。
其次你必须要“隐”，要低调，最好找个人迹罕至的地方，除了偶尔出去打个酱油之外基本上跟外界不来往，手机微信QQ一个都没有，谁都找不着你，
附近看见你的人也不知道你是谁，曾经多么辉煌多么牛逼根本没人知道，自己也不问世事，采菊东篱下，悠然见南山，不知有汉，无论魏晋，这才是真的隐士。
归隐山林还要大张旗鼓，一天发20条朋友圈，恨不得让全世界都知道自己淡泊名利岁月静好，这都是别有用心的人。
历史上这样的人可多了，他们也有一个共同的名字：著名隐士。
你看，都著名了你还怎么隐啊？比如，著名隐士诸葛亮。
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臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
说得好听，谁不知道，诸葛亮一生追求的目标就是要“闻达于诸侯”，辛辛苦苦念了那么多年书，不就为了将来混个一官半职嘛。
虽然父亲和叔叔已经去世多年，但找找过去的老关系，跟有关部门说说，安排个工作还是可以的。
比如，让自己的老师，有“江南第一名士”之称的水镜先生司马徽帮忙给写封推荐信，有名师举荐，求职一定不会被拒绝。
但是，我跟你讲，毛遂自荐和被别人聘请，二者的岗位安排和薪资待遇是完全不一样的你知道吧？
诸葛亮的志向当然不是一般的科员。
那么，如何才能让用人单位主动来聘请自己，并且委以重任呢？
工于心计的诸葛孔明为此进行了周密的计划和精心的安排，先是在卧龙岗假装隐士，做出一副淡泊名利的样子，然后，为了吸引舆论关注，故作惊人之语。
《三国志》记载：
“诸葛亮高卧隆中，抱膝长吟，每自比於管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。”
管仲和乐毅是何许人？
一个是春秋时期著名的政治家、军事家，一个是战国后期杰出的军事家、战神，在历史上大名鼎鼎。
管仲辅佐齐桓公，发展生产，富国强兵，促使齐桓公“九合诸侯，一匡天下”，成为春秋时期的第一个霸主。
乐毅辅佐燕昭王振兴燕国，统帅五国联军攻打齐国，“下齐七十余城”，一雪当年强齐伐燕之耻，创造了中国古代战争史上以弱胜强的军事传奇。
再看诸葛亮，当时不过二十出头，未出茅庐，未建寸功，就自比管乐，根本就是大言不惭，难怪“时人莫之许也”。
只有好友崔州平、徐元直因为经常在诸葛亮家喝酒，所以才会“谓为信然”。
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舆论造出去以后，一传十十传百，慢慢传到了一家正在招聘人才的新公司那里。
这家公司的董事长兼总经理叫刘备，因为实力弱小，最开始，公司采用的是加盟店模式，刘总带着手下员工加盟大公司，先挂靠在别人旗下成为子公司，再图发展。
他们先后投奔过公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍、刘表等六家企业，但因为薪资待遇等方面问题谈不拢，频繁跳槽，没有一处干长久的。
就这样，反反复复折腾了20多年，如今一把年纪了，还是一事无成，看看周围人，好像都比自己混得好，每次喝酒想到这些，刘备都忍不住掉泪。
张飞不解，问：“哥你哭啥呢？菜不合口咋地？”
刘备长叹一声道：“日月若驰，老将至矣，而功业不建，是以悲尔。”
张飞问关羽：“二哥，大哥啥意思？我没听懂。”
关羽一脸凝重：“可能是菜太辣了吧。”
刘备求贤若渴，听说诸葛亮的事迹后，便带着部门经理关羽张飞一起下基层搞外调，先找到诸葛亮的老师水镜先生司马徽，问：
“管仲乐毅都是很牛逼的人物，您的学生诸葛亮自比此二人，是不是有点过了？”
你猜水镜先生咋说？他微微一笑：
“以吾观之，不当比此二人，我欲另以二人出之。”
大家忙问：“哪二人？
司马老师说：“可比兴周八百年之姜子牙，旺汉四百年之张子房也。”
众皆愕然。都见过吹牛逼的，但没见过牛逼吹这么大的。
司马老师趁热打铁，紧接着又跟上一句话：“卧龙凤雏，得一可安天下。”
这话一说，刘备死活也得请号称卧龙的诸葛亮出山啊。
领导亲自登门拜访，诸葛亮慌忙出门迎接，好酒好茶接待？这样可不行，哪像个隐士的样子。
记住，没有人会珍惜轻易就能得来的东西，必须让他费尽力气，历尽波折。
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一去，不在家。二去，还不在家。这种情况，现代理论称之为：饥饿营销。
虽然总是扑空，但奇怪的是，每次都会遇到诸葛亮的亲朋好友，先是崔州平，后是石广元、孟公威、诸葛亮的兄弟以及他的岳父。
无一例外，所有人都向刘备吹嘘诸葛亮如何了得。
人的影子还没见着，传说中的诸葛亮在刘备心中差不多已经是一个神了。
稍微有点头脑的人都能看明白，所有这些铺垫和安排，全是诸葛亮事先安排好的。这种做法现在有一个学名，叫做：套路。
第三次，总算把人逮着了。
刘备诚心诚意请教：
“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。
惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！”
诸葛亮微微一笑，按照事先准备好的台词，口若悬河，侃侃而谈：
“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。
曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？
益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；
待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？”
隆中对，未出茅庐，便三分天下，吧啦吧啦把刘备说得心悦诚服，五体投地。
演讲最后的结束语是：“诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。”
这句话算是说到了刘备的心坎儿里，刘备脑子一热，当即决定，聘请这位年仅26岁，既无文凭又无工作经验的新人出任公司首席战略执行官。
诸葛亮当时还假意推辞了一下：“亮久乐耕锄，懒于应世，不能奉命。”
刘备说：“先生不出，如苍生何！” 言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。
诸葛亮这才强压心中的狂喜，勉为其难地说：“ 将军既不相弃，愿效犬马之劳。”
俩人在屋里唠个没完，关羽和张飞在外间屋等得心急，眼看天色渐晚，诸葛亮也没有管饭的意思，等会儿是出去吃啊，还是自己在家做啊？
这般时候也该派人出去买酒买菜了呀。
正嘀咕着，刘备出来了，向二人通报了对诸葛亮的任职决定，关羽张飞当时就不乐意了，啥情况啊？
年纪轻轻，一到公司就是高管，连个实习期都没有，薪资待遇比我们原始股东还高，这人会干啥？到底有啥了不起？
刘备正色道：“孤之有孔明，犹鱼之有水也，愿诸君勿复言。”
以后谁也别在我面前哔哔，都给我闭嘴。
刘备力排众议，破格任用诸葛亮做了自己的副手，开创中国人力资源史上罕见的招聘先例。
自此后，玄德待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。
在此后的几十年里，刘备父子两代都对诸葛亮寄予厚望，毕恭毕敬，言听计从。
而诸葛亮从一介村夫摇身一变成为集团副总裁的整个过程，堪称著名隐士成功出山的典范，中国忽悠界的经典案例。
真的隐士，敢于直面寂寞的人生，敢于正视生活的清苦，他们厌倦了仕途的尔虞我诈和生活的喧嚣嘈杂，视功名如粪土，归隐山林，追求的是诗意的栖居和本性的回归。
小隐隐于野，大隐隐于市，即便身处车水马龙人潮人海之中，也能波澜不惊，始终保持内心的宁静。比如老子。
而那些假隐士，则喜欢在城乡结合部盖个小别墅，种一小块菜地，养一条狗，两只鸡，平时在院子里假装晒晒太阳看看书喝喝茶发个朋友圈，号称回归自然，其实就是个农家乐。
依靠各种套路和假象，全力打造神秘莫测身怀绝技学富五车才高八斗的世外高人形象，待价而沽，坐等用人单位主动上门，以获得高官厚禄。比如诸葛亮。
在这位自比管乐的世外高人鞠躬尽瘁死而后已的尽心辅佐下，刘备的势力虽然不断壮大，与曹操、孙权终成三足鼎立之势，但六出祁山，屡遭败绩，劳民伤财，一无所获，只得偏安一隅，复兴汉室的终极目标始终无法实现。
公元263年，蜀国灭亡，成为鼎足而立的三国中最先挂掉的国家。
后世有诗曰：
七纵七擒强压弱，六征六败将非神。
鞠躬尽瘁雕枯朽，徒弄聪明误蜀人。
作为企业的老板或者合伙人你有没有想过：目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！企业的股权出了问题！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
太多的老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生！拿老板来讲，对于股权，你是否存有以下认知误区？
？ 股权激励是大企业的专属，与自己无关
？ 分股权就是在分老板自己的江山
【误区一】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区二】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制：
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，腾讯永远是马化腾说了算；没有刘强东在场，京东董事会都开不了；他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策。
所以股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题。
中小微企业人才管理 ，人才流失等问题；
企业老板忙碌，有心无力学习。
当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱，才能保证自己的公司长治久安，基业长青。