项目经理必备工具:25种项目管理工具详解,201页系统完整版

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25种项目管理工具详解

目录

一、决策树

二、德尔菲(Delphi)法

三、力场分析

四、SWOT分析:确定项目战略

五、财务分析:评估项目的经济效益

六、敏感性分析:评估不确定因素对项目的影响

七、工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围

八、活动网络图(AND):编排工作顺序

九、关键路径法(CPM):确定项目的工期及活动的时差

十、责任矩阵(RM):人员分工

十一、资源平衡:优化资源

十二、头脑风暴法:识别项目风险

十三、蒙特卡罗模拟:定量分析项目风险

十四、过程失效模式及后果分析(PFMEA):制定项目的风险管理计划

十五、自制与外购分析:制定采购决策

十六、质量功能展开(QFD):分析项目需求

十七、因果图(鱼骨图):查明问题的原因

十八、检查表:检查工作或者累计资料

十九、排列图(帕雷多图):确定问题的主要原因

二十、直方图:显示数据的分布规律

二十一、控制图:识别变差的来源

二十二、散布图(点聚图):测量变量之间的关系

二十四、收益值(EV)分析:评价项目的执行绩效

二十五、层次分析法

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