你是听者型，还是读者型？

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经这样说过：所有的管理，归根结底，首先是对自己的管理。

换句话说：人在认识自己身上所花的时间和精力，有时候要比认识世界还要多。

我们很多人自己都还没把自己认识清楚，就匆匆忙忙地去管理别人了，结果自然是一塌糊涂。

比如说学习，不是所有的人都是通过读书来汲取知识的。有相当一部分人的阅读能力其实挺差的，甚至患有“阅读障碍症”，但是，他们有很强的的倾听能力，属于那种“听者型”读者。分清楚自己是哪种类型的读者，是认知和管理自己的一个很重要方面。

美国总统约翰逊就是一个典型的“听者型”的读者，但他自己却不知道，他用了一帮笔杆子给他写报告，他读起来却经常感到焦头烂额，不知所云，就是因为这一点，他把自己的总统职位搞砸了。

而另外一个美国总统艾森豪威尔，却是典型的“读者型”的读者，他每次开记者招待会回答记者提问时，总是语无伦次或者是答非所问，台下的记者也经常是云里雾里，后来发现，如果提前把记者的提问列成提纲交给他，他只要扫上一眼，就能特别清晰地回答记者的提问，前后判若两人。

可是在我们的教育中，总是“重读轻听”，一个人一年能读上两百本书，人人都会对他竖起大拇指，但一个人一年听200本书，好像让人觉得不那么靠谱似的。

所以，许多天生就属于“听者型”的读者，就显得那么不自信，也学着那些“读者型”的读者抱着大部头的书去啃，结果是没看几页就犯困。为了装样子，还要不断地去买书，结果桌子上的书是越读越多，自己也在这种阅读的痛苦中变得不自信了。

德鲁克说：这两种类型的读者很难转换，如果你人云亦云地走错了路，就走错这一步，就足以把一个人引向失败了。

鲁迅先生曾经说过这样一句话：解剖自己往往严于解剖别人。这句话说的不仅有哲理，我想也是他的切身体会，我们虽然无缘见到鲁迅先生，但我相信，他一定在严格的自我解剖中获取了巨大收益的。

在我接触的创业营里，有一个叫“碳9加速器”的创业营，它不像社会上其它多如牛毛的创业营，不管你适不适合创业，都来创业营里学一堆似是而非的创业理念，然后懵懵登登地就去干了。它是把创业当做一把手术刀，对创业者进行一次彻底的性格解剖，看看你的性格到底适不适合创业，适合怎么创业。

“碳9加速器”采取一种自虐和碾压式的教学方式，把人的心力近乎逼到极限，这样你的性格底色就毫无遮拦的显露出来了。对于想创业和已经创业的同学，都是一次很好的自我解剖和创业体验。

我参加了这个创业加速器的许多活动，感觉这个加速器在创业大潮中真的就是一朵新颖而且接地气的奇葩，活跃在这个创业营当中的许多人、许多事都特别有意思，我现在正在把这些有意思的故事和他们萌发出来的那些原汁原味的创业理念写成一本书，只是可惜纸书出版没有语音，也只能先满足“读者型”读者的需求和好奇了。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是向大家推荐德鲁克的回忆录《旁观者》。

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