年规1.量化，如果重要的事情就要量化，防...

年规
1.量化，如果重要的事情就要量化，防止事前拍胸脯，事后拍屁股。
2.节点计划，既在流程中又在流程外节点建立流程追踪体系。
3.财务预算
管理会计，将战略地图变为数字化过程管控。
五化
一定时化，管理时钟，定时化，流程化
二流程化，三数量化，4节点化，5考核化，6激励化（事前做预期，事中做过程，事后做文化）。

没有绝对的好人和坏人。只有好的机制和坏的机制。
任何不可考核的战略都是假战略。
员工只对目标指标利益负责。

自下而上是预算最重要的一步。

执行人法则：
谁执行谁做计划
谁执行谁承担结果
责任谁执行谁做过程反馈
谁执行谁承担结果的奖罚

执行小三化，承诺化，公开化，一是化。

价值导向，结果导向。
一流公司要人才，人财输出有价值的结果，
二流公司要人才是可以交换的结果。
一家公司不是长板带动短板，而是短板拖慢了长板。劣币驱逐良币，破窗理论，杜绝“粪坑效应”。
杜绝不结果员工名言，
员工在现实工作中：
不按您说的去做了，我已经尽最大努力了，我该做的都做了，看事实性都做了就是没结果。
如果你不干掉不结果的员工，不结果的员工就会拖慢整体团队。
要么牛逼要么去死。
优秀不是培养出来的，优秀是选择，是竞争是淘汰出来的。
目标≠结果
计划不等于结果。
态度不等于结果。
任务不等于结果。
有效的结果管控机制
职责不等于结果。

中国文化中不利于组织管理发展的几种文化，模糊文化，悟性文化，熟人不讲规矩的文化，差不多文化。

海尔的结果管控机制。
日事日毕，日清日高。
早晨设立节点，结果晚上设置几天检查结果。
结果三要素可衡量，有价值，可交换。
劳动本身不值钱，劳动结果才可能值钱。
劳动的结果不值钱，客户认可的结果才值钱。
客户认可也是不值钱的，只有客户付钱才是真的值钱。

结果导向的文化才是公司的第1文化。
文化激活了休克的鱼，张瑞敏哈佛讲课。
文化不是说出来的，而是重复出来的。

结果管控的机制，事事有人做。
结果管控的机制会让结果叠加了责任，让执行人深知责任的要求。