智鹏老师对话海之蓝餐饮公司高管（五）
按语：老天爷派一个“倒霉蛋”（学马列的文科生）去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。“倒霉蛋”把很多行业的失败都体验了一遍，目的在于告诉你要吃他的堑，长自己的智。全世界最公平的是老天爷，失败生发无穷智慧，给后来者以帮助。智鹏，为失败的意义代言。
行业新品类随时出现，我们如何应对？
未来还有趋势的问题，就是刚才讲到的我什么要做浴栈这个产品，这需要找到合适的人来做这个项目。我的主要工作是做演讲，把这个商业模式分享出来。如果有人真的看懂，这个项目就会普及开来。这个跨界项目未来会与经济型酒店、商务酒店，共同满足住宿市场的需要，但一定会冲击一些低端的小旅馆、招待所。在未来的中国它会变成新的行业。因为人只要经过被教育，他就明白了，纵有广厦万间，你也只是夜眠一榻。
他只要懂得夜眠一榻，少即是多的道理，假如我的成本又只有商务酒店的三分之一，我睡的还很舒服。同样我也在为社会做贡献，因为我进入了这样一个环保、集约的场合，我制造的垃圾、污染物也减少了很多，那这样的产品，他就有一定的市场。这个产品我还做了三级分类，从低端入手，然后在未来从高端获取利润，最后还把它变成一个田园项目。为什么会想得那么清楚？原因就是我做了多年服务行业，经历足够多，观察思考了十年。
一个行业会出现一个新的产品、新的品类，而你还没有意识到对你的威胁，这就很危险了。就像互联网时代的出现，对很多服装企业形成了威胁，比如网购让美特斯邦威败下来了。当年美特斯邦威上市的时候非常厉害、老板也很有能力，为什么后来美特斯邦威一年就关了500家店？因为趋势发生改变了，而它没有改变。比如说很多企业，像方太，它很多年前就开始实行员工全员持股、实行身股制，根据企业员工的级别、工龄、技术、能力和岗位制定了一个身股制度，让所有的员工都参与了企业的股改，然后每个人都变成了企业的主人。你的企业要不要这样做？我就想，讲这么多，今天是针对性地做这样一个分享，我们再回到改变上，怎么改变？我觉得最大的改变，就是我们的老板。
老板成长一小步，员工成长一大步
今天老板在这里，我知道你很爱学习，也组建了企业商学院。但是为什么还提出提升员工的执行力的问题？既然你提出了问题，就说明执行力还有点小问题，员工的自我成长还不够。如何提高我们餐饮行业的业绩呢？这是所有做餐饮老板共同的困惑。那么就是从改变入手，这所有的一切，我觉得首先从老板的改变开始。老板热爱学习，老板就会不断成长，回到自己的企业，他发现员工的成长没有跟上他的成长，但老板有没有想过让你的员工共同成长。
老板要成为企业的教练，你进步一小步，员工就会进步一大步，你不但要成为员工的教练，还要成为员工的导师——工作的导师、生活的导师、事业的导师，最后最重要的是，老板要成为员工的精神领袖。试问一下，人们想到阿里巴巴，会想到谁？想到的是马云。新东方呢？俞敏洪；联想？柳传志；新希望？刘永好。你发现人们想到这些企业的时候，就会想到一个人，因为这个人就是这个企业的精神领袖。我们的老板还没有成为员工的精神领袖，我们的老板还没有成为员工的导师，我们的老板还没有成为员工的教练，原因是什么？我们自己不够强大，企业越做越大，但是我们自身的能量没有跟上企业的发展水平。
如果你做一个部门经理同样如此，你本来从基层干起，做到部门经理，然后突然发现怎么带不动了呢？因为你的能量不够，是你本身没有这个能量还是需要借助外界的能量？我可以告诉大家的是，每人都存在这个能量，只不过它需要激发，不是被老板激发，就是被外界的环境来激发你。有一种能力是我们老总需要具备的能力，就是演说力。一个企业老板有两种能力，一个是领导力，另外一个就叫做演说力。领导力是什么？它是可以给到员工一个方向，把共同的目标变成我们共同的梦想，带领员工达到这样一个目标的能力。而演说力它就是领导力的极致体现，为什么我们巨海的主要业务就是教企业老板演讲，就是提升企业老板的演说力，来增大老板的能量。让你的整个能量提升之后，站在所有员工面前的时候变得不一样了。你会很自豪地站在这里，口若悬河、光芒四射、魅力四射。如果你变成这样的人，你会发现，你既可以成为员工的教练，同时又变成了员工的导师，未来还会成为员工的精神领袖。
一个人可以不识字，但不能不识人
在巨海，无数的老板跟我们合作，都成为了员工的精神领袖。过去这些老板从来不愿意给员工开大会，因为他站在上面会发抖，他说不出什么东西，也说不到点子上。而现在通过学习，他发现面试员工的时候，从招聘环节开始就知道该问什么问题。很多老板问了一大堆问题，发现没有一个问题在点子上，全是没有意义的问题，这是老板不懂得通过问问题来识人。
老板不学习，也不知道通过一些工具就可以知道你的员工的性格特征、他的能力模型。所以说你既无法认清一个人，又无法识人，最后你招聘进企业的人，就不一定是你真正要的人。所以老板的第一个能力就是要识人，我写了一篇文章叫《知人才能善用》，你都不识人怎么善用？你发现问题就出在不知道员工有什么能力，他到底是什么性格特征？人品如何？该放在什么岗位上？
举例，有一家企业，老板发现做合同谈判的员工老是站在对方角度考虑问题。后来老板一测试发现他的能力模型中有一个能力叫做“和谐”，就是喜欢讨喜，站在对方的角度考虑。这样的人你能让他去做谈判吗？这完全该让他去做公关能手啊，这就叫用错了人，因为他不知道员工有什么能力。
我相信我们的老板很渴望知道我们每一个员工有什么能力，很简单，你要对他做性格色彩测试，测试他的能力模型。蓝色性格的人，就应该做财务，红色性格的人像我这样，就应该去做讲师、做公关，老虎性格的人就该让他站在管理的第一线，绿色性格的人就让他回去做好老公、好老婆就对了。这些都是你可以通过成长自己，通过学习演说懂得的。在巨海的学习体系中都是很简单的问题。
（待续）
生命的能量在于焦点利众