OKR和OGSM有什么区别？

OKR（目标和主要成果）和OGSM（目的，目标，战略和措施）是由个人，团队和组织使用战略规划和目标管理工具。有趣的是，每个系统在第二次世界大战后新的管理理论和商业模式的到来中也都有其起源。

OKR是由MBO（目标管理）演变而来的，MBO是由出生于奥地利的美国人，有影响力的思想家Peter Drucker开发的一种目标设定系统，他于1930年代离开德国前往美国，并最终定居在加利福尼亚州。在那里，他的MBO理论被惠普很早采用。然后，格罗夫向约翰·杜尔教授iMBO，后者创造了“OKR”一词。

另一方面，OGSM源自1945年盟军投降后在日本占领时期开发的工作流程。然后可以追溯到1950年代的本田等汽车制造装配线，直到最终在美国出现。该概念源于多国自上而下的管理思想，原因是战后日本有如此多的产业受到盟国的监督。

OKR的思维方式有所不同：当人们帮助选择一种行动方案时，他们更有可能将其贯彻到底。由于这项个人投资，OKR具有内在的灵活性和动态性更具人性化，这种人性将团队召集在一起，鼓励持续不断的对话以实时调整和改进决策。

尽管这些历史记录似乎有些细微差别，但它们可以洞悉OKR与OGSM之间的关键，现代差异。

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OGSM和OKR之间的主要区别是什么？

OGSM和OKR之间的主要区别在于，OGSM使用相似的术语，但具有不同的含义。这些含义直接从相反的方式中得出，它们在时间上都定义了一个商业周期。

首先，在OGSM中，“目标”是独立的事物。OGSM的目标是在几年之内需要长期完成，并且应该与公司的使命宣言相呼应。目标是基准，通常与财务成就挂钩。“目标”下有“策略”，这是有关如何实现这些目标的书面计划。在策略下是措施，这将是监控预先制定的策略是否有效的“关键结果”。

在OKR中，“目标”是对你希望团队完成的目标的公开声明。它们与“关键结果”配对，这些结果说明了如何衡量和实现目标。目标是有意义的，并且与公司的使命声明明确一致。

借助OKR，KR可以与财务相关，而不是其目的本身，而是度量标准，但是大部分应该反映在近期内要更改的最重要的事情，但是这是组织定义的，通常是每季度一次。关键结果是针对此更改的明确指标，可以在OKR周期结束时将其分为“完成”或“未完成”。如果所有关键结果都被评定为“完成”，则应成功达到目标。

OKR和OGSM都致力于定义公司目标以及如何衡量目标。OKR处于活动状态，有助于同步各个目标并有效控制已设定的目标的完成情况。OGSM方法论可帮助公司更好地确定所需的策略以对工作进行优先排序。

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OGSM多久设置一次？

尽管OGSM框架确实致力于为日常运营制定计划，但目标通常是每年甚至最多每3至5年完成一次。

OKR通常每季度发布一次，但各个团队和组织之间的差异可能很大，有时甚至是每月的OKR周期。因此，OKR在你获得新知识时更多地是围绕枢轴进行的。

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OGSM是否整合员工反馈？

OGSM建立了绩效管理的基准，但是没有确定的1：1节奏，也没有像OKR那样的节奏。因此，如果策略不起作用，则可能需要更长的时间来纠正该过程。

使用OKR，无论选择何种节奏，都将为OKR，对话，反馈和识别（CFR）提供基础。CFR应在OKR周期内发生，并应在1：1期间和分级阶段进行。

CFR帮助将更多信息带入OKR的二进制“是或否”等级。

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OGSM设定了什么样的目标？

OGSM目标通常与财务成就相关，这些类型的目标被称为“输出”，因为它们是结果，例如在下一年中将销售额增加40％。尽管产出不错，但它们不应构成组织内的所有战略目标。

OKR努力通过“投入”来找到产出的平衡，这是实现目标需要完成的特定任务，这是OKR和OGSM之间的关键区别。

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OGSM哪些公司运用？

OGSM主要由可口可乐，宝洁，KPN，本田，大都会人寿和凯旋国际等大型国际公司实施。它的起源是战后的日本，这说明了这种国际主义，因为许多在1940年代和50年代投资以振兴日本经济的公司都是盟国，它们从海外总部进行战略决策。

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OGSM好处与不足？

像所有流行的管理方法一样，OGSM既有好处，也有陷阱。好处之一就是能够查看和计划“全局”；OGSM的一个主要痛点是，组织可以通过专注于过多的策略而不真正衡量重要内容来分散自身。

对于单个员工来说，OGSM似乎也很模糊或“太大”。虽然OGSM本田装配线的创新之一是生产线上的任何人都可以停止生产并进行改进，但没有固定的节奏来确保在高层始终听到这些声音，好主意可能会闻所未闻，因此士气可能会下降。