赢在习惯

万维刚专栏有篇「最优解时代」，认为我们正在进入一个「最优解」时代。意思是说对任何重要的事情，我们现在都有一个最优解，那是做这件事的唯一正确方法，如果你不这样做，你就会从第一线出局。

比如学英语有一个最优解，写爆款文章有一个最优解，健身有一个最优解。而在今天，好东西传播起来特别快，凡是想寻找更好的方法的人，都能获得这种方法。有了最优解后，拼的就是执行力。

换句话说，在今天这个信息时代，要想赢，留在场上，分为两步：

第一步：找到最优解，或者说是目前最好的方法。

第二步：彻底执行这个方法。

而彻底执行，靠的不是理性，也不是感性，而是习惯。有个说法叫赢在执行，我看现在应改为「赢在习惯」。

以篮球为例，马刺队战术分析师统计了NBA过去近20年中，最热门的200个投篮位置的变化趋势，如下图：

左边是2001-02赛季， 我们能看到各个位置都有投篮，最热门的是篮下，另外有底线的中投，还有四十五度角和罚球点附近的中投，也有三分球。那个时候是多点开花，球员可以在任意位置出手，这是我们印象中的篮球打法——什么位置有空档，那里能投就在那里投。

再看18年后的右边，也就是2019-20赛季，热门投篮位置非常集中，只有篮下对着篮筐的位置和外围的三分球。其他底线不面对篮筐的中投都消失了（也不是完全消失，但这个比例非常小，进不了前200）。

为什么消失，因为这是打篮球赢得比赛的最正确的方法。稍有点篮球知识的人都能理解这个变化，人们打球由非理性变得很理性，一切都是为了拿更多分。

正对篮筐命中率最高，容易打板进球，进不去还可以抢一次篮板球补投。三分球分值最高，投进两个顶线内进三个，而其他位置的中投，难度大，就没有出手理由。你说我练过底线投篮，也挺准，但你有人家站在篮下准吗？NBA一球价值万金，你要这样投，可能算违反战术纪律，下次让你坐冷板凳。

这样让篮球一点不好看，是什么原因造成了这种情况呢？

万维刚说这个趋势是唯才是举的精英社会，两极分化的教育体制和以人工智能为代表的信息技术共同导致。

在充分竞争的领域，大家相互模仿，你的招再厉害，使一遍别人就知道了。再加上信息发达，一夜之间大家都知道这个方法好用。做这件事的最好方法就是这个方法，原理也是公开的，你不用你就吃亏。

这就像你要从香山到故宫，各个地图软件算法可能会有差异，但几乎都会给你一样的路线，还安慰你「虽然前方拥堵，但您仍在最优路线上」。

那你可能会说，以后的社会是不是越来越没意思，大家做事都用同样的方法，就看谁加班多了。也不一定，虽然方法都是公开的，很多人却没有寻找最优解的意识。

我就经常在朋友圈看到，有些朋友说自己写了大半天的东西没保存，全丢了。在今天这个云时代，我们有很多种方式来同步和备份。有些人还用老旧的工具和方法，既不保存也不备份，辛苦写了半天丢了该怪谁呢？

方法也在不断进化，昨天的最优解，今天可能已不是最优解，我们要有「永无止境的探索更好的方法，始终致力于采用更好而不是最新的生产方法和材料」（丰田理念）的意识。

不断的探索最优解后，我们还需要习惯将这个方法落实。

哈耶克在 《致命的自负》中说、一个文明、一个民族、一个国家、一个公司、一个家族都是一个习惯的共同体，保留这些习惯的群体必须取得明确的优势，能够比另一些群体更为迅速的扩张，并最终胜过或同化那些不具备类似习惯的群体。

所谓企业的基因，也是习惯的另一种表达，经济学家理查德·纳尔逊和悉尼·温特是这样定义基因的：基因是企业在从事生产经营活动时采用的习惯、惯例和标准操作规程。

今天，企业之间，人跟人之间不再是知识的竞争，而是习惯的竞争。拥有让自己取得明确优势习惯的群体将胜出，消灭或同化不具备类似习惯的群体。

习惯具有「基因」的特性，就是说它可以「遗传」。一个父母都爱读书学习的家庭，孩子更有可能养成读书习惯；在鼓励创新的企业中，员工也会愿意试错，并将这个习惯传递下去。

做事有最优解，而要做成事，得培养做成这件事的习惯。叶圣陶先生说，教育就是培养习惯，衡量教育是不是成功就看有没有形成良好的习惯。

自我提升也一样，有没有成长，就看有没有形成让自己实现愿望的习惯。立下flag，知道各种方法，如果没有习惯支撑，flag永远都不会实现。

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