为什么学了模型就忘，人也没有变强
每一步，都精彩
每个学思维模型的人都会想，怎样才能记住学过的思维模型，并将它们用于日常生活，让自己进步得更快，变得更强呢？
不用就忘倾向告诉我们，所有技能如果不使用，就会退化。
许多技能只有通过天天练习，才能维持高水准。钢琴家帕德雷夫斯基曾经说，如果他一天不练琴，就发现自己的演奏技巧在下降，如果连续一星期都不练，连听众都能察觉到这个变化。
为了避免技能不用就忘，芒格老先生建议我们，借鉴飞行员的模拟训练，通过飞行模拟器，持续操练平时很少用到，但在紧急情况下，必须保证万无一失的技能（比如紧急迫降时的手动操作）。
在生活中，如何才能找到类似飞行员的模拟训练器呢？
将所学用于商业实践，产品化人们需要的东西，是知识内化的操练场。
模型提供了思考框架
从书本上学到的知识都是一些思考框架，管理学大师马奇在《马奇论管理》中说：
学术知识和经验都是必要的，但两者是不同的。
……
学术知识不能用来解决具体环境下的具体问题，除非生搬硬套。
但是，在新的或者不断变化的环境下，当管理者面临意外问题或者未知问题的时候，学术知识的作用就凸显出来。
学术知识提供的是问题的思考框架，而不是解决对策。
也就是说，外界变化越快，越不确定，问题越陌生，思维模型就越有价值，为我们提供了一个可以参照的思考框架，一些认知工具。
我们需要在实践中，在与环境的交互，与人的交往中持续操练这些框架和工具。同时，将这些认知工具连成一张活的网，才能在日常生活中灵活应用。用芒格的话来说，就是：
你必须把经验悬挂到头脑中的一个由模型组成的网格上。
以什么样的方式，将模型连成一张网，是我一直在想的一个大问题。《直面不确定性》是一次尝试，但还不太令人满意。肯定有一种更自然，更合理的方式来实现。
一种自然的元方法论
前几天翻看读过好几遍的《丰田套路》，下面这张图启发了我。
这是一种系统性、科学性的工作模式，虽然从研究丰田而得出，但它是一种元方法论，并不针对任何特定领域，是我们取得进步的一般过程。
在2岁时，我们就理解了这个方法，在抛球时，我们将手中的球（源）抛向一个地方（目标），中间经过一个路径。
长大后，无论是泡一杯咖啡还是跑马拉松，都经历同样的过程。这是我们与环境互动形成的一个心理图式，心理学家叫它「源-路径-目标」图式：
这个「投球图式」将状态改变分成三部分：
源：生成现实世界的模型（球的现状，位置）
目标：构想期望的心智模型（球将要达到的位置）
路径：让心智模型变成现实（将球抛向预期位置的过程）
以这个图式为框架构建体系，将对自己，对世界的认识关联起来，组成一个整体，一张网，很有意义，值得尝试。
构建进步体系，全局优化
根据这个思路，我绘制了一份「进步黑客体系」思维导图，文末有大图下载方式。
这个体系有四个部分：
基本原则：理念和指导原则
创造财富：以商业为核心，绘制对世界的认知地图
持续进步：将进步路径分解为一个个自然的过程
注意力配置：注意力的投资就是生命的投资
如果你觉得自己成长不够快，遇到了一些瓶颈，就需要从整体出发，做一次「架构创新」的全局优化。
《大辞海》中，解释「架构能力」的词条：
架构能力：以组织内部元件能力为基础，使用新的、灵活的方式对元件能力进行整合或集成的能力。
这种整合或集成不仅能使现有的元件能力创造出更大的价值，也能促进新的元件能力的产生和架构能力自身的提升。
是可持续竞争优势的来源。
我还在星球发过一篇帖子。
我们得从整体出发，去架构（设计）自己的未来，避免一直处于长期无效的「局部优化」。要停止无效行动，回到「全局优化」的轨道上。
这也是摆脱「内卷」的一种途径。
根据这张地图，我会开发一些产品，比如财富认知地图，训练营，线下课程等。