成大器者，胜在思维格局

一个人思维格局的上限，

决定了他的能力高度和解决事情的效果。

01 · 规划思维

真正的高手，都善于规划自己的未来。

哈佛大学曾做过一项关于目标规划对人生影响的跟踪调查，调查对象是一群智力、学历、生活环境等条件都差不多的年轻人。

根据调查：3%的年轻人有明确的长期目标；10%的年轻人有清晰的短期目标；60%的年轻人有较为模糊的目标；剩下27%的年轻人则处于没有目标的状态。

结果表明：

25年后，拥有明确长期目标的人，一直以来都向着自己的目标努力，几乎都成为了各行各业的成功人士；

拥有短期目标的人，大多数生活在社会的中上层，不断完成一个又一个的短期目标，让自己的生活处在稳步上升的状态；

拥有较模糊目标的大多数人，生活安稳，处于社会的中下层；

而那些完全没有目标的人，则处在社会的底层，常常失业、靠社会救济生活。

制定一个清晰的职业规划，能够帮助你正确认识自己；同时，将大目标拆解成小目标，快速推进，你的人生会更有掌控感，也更容易走上发展的快车道。

02 · 窄门思维

这个世界上，总有人选择开始简单的事情。虽然开始是“宽门”，但会发现，到后面竞争者挤满了道路，越来越难。

而另一些人，会选择开始很难的事情，虽然开始是“窄门”，看上去荆棘密布，但一旦披荆斩棘跨过去，海阔天空。

关于”窄门思维”，任正非打过这样一个比方：

“华为就是一只大乌龟，20多年来只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的'风口’左右，只'傻傻’地走自己的路。”

所以，不要去做谁都想做、谁都能做的事情。只有去挑战大家认为很有难度的事情，才能从中找到生存之路。

这世上根本没有捷径，所有好走的路，都是下坡路。如果你总是选最容易的路走，最后你会发现自己无路可走。

03 · 高目标思维

正如心理学上那个著名的“摘苹果理论”：

一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。

同理，在职场中，那些想发展得更好的人，也应该要跳起来，去摘那个更高的“苹果”。

如果一个人不愿意跳起来，只满足于伸手可及的东西，自然也就得不到树顶上那些更好的“果实”。

因此，永远不要退而求其次，而是要研究要想实现核心目标，应该做什么。永远盯着最重要的目标走，你就会走得又快又直。

有的人平庸，并不是因为能力不足，恰恰是因为野心不够。

他们习惯用自己的固有认知，来定义自己的未来，殊不知，没有一颗要更进一步的野心，又怎能逼着自己努力和成长呢？你越想成功，才越可能成功。

04 · 黄金圈思维

黄金圈思维是营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。

一般的大众思维，都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。

黄金圈法则的核心，就是在思考或沟通的时候，按照由内圈向外圈，即why（为什么）——how（如何做）——what（做什么）的特定结构来进行表述。

通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。

对个人来说，也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。

这就是黄金圈思维的历害之处，先从问题本身入手，会让你的思维逻辑简单，直接，犀利。

生活中，越是格局高人的，他们看事看物的眼界会高出许多，对人对事的理解和判断能力更高，更容易分辨真正的善意和危险。

再大的烙饼也大不过烙它的锅。能力的大小，影响一个人会走多远。而人生的思维格局，最终决定了人生结局。

人和人之间的差距，不在贫富，而在于思维格局。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

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