领导放弃的5种人（建议收藏）
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不一定适合所有人，供各位读者阅。
一、品德有缺陷不能用
翻译：小人
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。尤其是突发状况中，不细说。
所谓“日久见人心，路遥知马力”，就是如此道理。迟早是单位团队的死老鼠，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、不懂得感恩不培养
翻译：“白眼狼”
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为，自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切，都是理所当然的，把自己的成绩，都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来，别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个领导、领导，会去对他作如何培养。
三、素质不高抵触调教不培养
翻译：固步自封
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高不培养
翻译：“朽木”
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料，才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属，是很难委以重任的。带这样的下属只会让领导身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、没有忠诚度而言不能用
翻译：“墙头草”
站在单位、领导的角度而言，单位的职员必须对单位忠诚，不能做损害单位、领导的利益。同时，也不能漠视损害单位、领导利益的现象存在。站在领导的立场，不能容忍的，是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益，照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。