【PPT】研发质量管理培训教材分享

搞好研发质量管理的基本前提是研发的业务流程要理清楚。很多企业的研发管理者说，我们搞产品开发这么多年了，流程肯定是有的，要不然怎么做得出产品呢?然而，大多数企业的产品开发流程可操作性不强，基本上是按GXP的要求设计的，一般是4到7页纸，产品开发流程独孤一剑(只有一个层次)，有少量的模板或检查表，企业经常是写流程的人不执行流程，执行流程的人不写流程，开发流程是GXP办或质量部或研发管理办为开发人员写的，而研发人员觉得这个流程只是为了应付国家的要求，缺乏可操作性，实际工作中就不按照流程操作，在大多数研发人员眼里按流程操作是做不出产品来的，还不如自己的经验来得实在。

怎么样才能构建好研发的质量管理体系呢?首先必要把GXP的质量管理程序层层落实到研发的各种业务流程中，要构建一套优秀的产品开发流程并不容易，优秀的产品开发流程具有如下6大特征：

清晰的层次结构―――可管理

明确的阶段划分―――可控制

明确的阶段交付―――可衡量

统一的术语定义―――易沟通

明确的角色职责―――易分工

明确的绩效指标―――易评价

附完整版《研发质量管理》培训教材，欢迎收藏学习！