这家过年放假14天的房企,如何培养事业部总经理? 2024-08-03 18:24:10 地产行业,很多人都想成为项目总。项目总通常负责单项目的全面运营管理。但随着房企规模越来越大,千亿企业越来越多,对项目总的要求也在不断升级。过去几年,房企对项目负责人的定位,都从“管生产”的小项目总,提升到“管经营”的大项目总。然而,近两年又出现了一个新趋势,房企开始要求项目总不止管一个项目,而是管多个项目,升级成为片区总或事业部总。从单项目到多项目,这是地产行业对项目总要求的又一次升级。其实,万科八年前就已经在推行片区化和事业部管理的模式,近几年世茂、旭辉、正荣等房企也都要求项目总能管多项目,一个项目总管两三个甚至更多项目的情况并不少见。千亿房企的一线作战单元,正在从单项目制升级为事业部制。这就要求原来的项目总,要能够管理和经营多项目甚至跨城市的事业部。那么,作为事业部总需要具备哪些能力?又该如何培养?最近,涛哥了解到一家低调的千亿房企--祥生地产,正在推行事业部总培养项目。今天,就以祥生的培养方案为例,跟大家谈谈,从项目总到事业部总,地产人需要提升哪些能力?一、千亿祥生发展背景说起祥生,华东之外的很多朋友可能并不了解。这家公司早在80年代成立于浙江诸暨,到目前位于全国房企28强,业务主要布局在华东城市群。祥生2014年总部迁往杭州,并从这年开始进行组织与人才升级。2019年,祥生上海新管理中心启用,立足于中国经济核心,其人才和金融资源的获取能力迈上新台阶。事实上,近几年祥生已经吸引了一批知名房企背景的经理人加入,同时也在加强内部人才发展,设立了自己的企业大学——祥生商学院,专注于管理干部的培养。总体而言,祥生自上而下的人才质量和管理能力都在快速提升,业绩表现也一路飙高,是一家处于上升期的房企。二、事业部总人才画像千亿之后,面对从“项目制”到“事业部制”管理的组织要求,祥生需要培养一批具备胜任力的事业部总经理。首先要明确事业部总的角色定位,祥生对事业部总的定位有这样三点:1、多项目经营管理的第一责任人2、项目开发运营计划推进的第一责任人3、项目相关内部(平台部门与项目各职能)、外部(社会资源、机构)资源统筹协调人可以看到,事业部总的核心三件事是:经营管理、计划推进、资源统筹。应该说总体跟项目总相似,但由于管的项目多,要求和难度还是更高了。为更加清晰的定义事业部总需要的能力,祥生总结出一套非常详细的人才画像,大家可以和自己的情况对比一下。在祥生看来,事业部总需要具备8项核心能力,分别描述如下:1、脑:经营思维促盈利具备老板思维,会算账,从经营的视角进行事业部管理,以盈利为目的的进行管理,确保经营指标的达成。2、眼:主动拓展有规划要理解公司战略,具备市场敏感度,从长远角度对事业部进行经营规划,主动拓展,推动事业部自主发展。3、肩:确保经营扛指标能扛事,能通过各种方式保障公司下达的各项指标顺利达成。4、心:坚韧不拔有理想把公司的事当成自己的事,面对困难坚韧不拔,有进取心,明确的目标,与公司共成长。5、口:协同资源会沟通对内协同集团、平台资源,对外搭建关键人际网络,主动沟通,换位思考,促进跨专业工作交圈,最大程度拉通资源。6、左手:矩阵管理带团队针对矩阵管理特性,组建高效能团队,承担管理职责,建立团队信任感,挖掘员工自驱力,因材施教,敢于授权,正向反馈,塑造公平公正的团队氛围。7、右手:专业拉通控重点全周期多项目管理,跨专业多视角思考,通过对各专业核心管控点的把握,聚焦管理,高效诊断问题,把控风险。8、脚:结果导向强落地以结果为导向推动各项工作开展,确保公司下达的各项指标的达成,帮助团队解决问题,能搞定事。祥生这8个点总结的非常漂亮,不仅适用于事业部总,应该说对所有的核心管理岗职业经理人,都需要具备这些能力。大家可以先跟自己对对标,看看自己是否做到了这些描述标准,如果没做到,说明距离管理岗还有提升的空间。三、事业部总培养方案祥生外部对标行业标杆,内部访谈了几十位管理层及学员。通过调研发现,储备人才距离成熟事业部总最大的差距在于:跨专业管理、承担更高的管理责任、经营思维这三项素质。为此,祥生制定了以下培养模型:可以看到,在祥生的培养模型中,基于业务全流程管控和经营管理动作落地,围绕通业务、强管理、善经营三大关键词,重点帮助学员提升多专业管理能力、领导能力、经营和运营管控能力。同时,祥生还设计和制定出了一套完善的培养全景图:从纵向看,培养计划包含五大模块,分别是:经营与管理、大营销/高绩效团队、工程营造/矩阵管理、全流程多项目操盘、项目后评估与综合管理。每个模块都由公司副总裁级高管牵头实践带教和授课,其中不乏外部行业大咖参与,帮助学员开阔视野,提升格局。每一期有不同侧重,将集中学习、自学和实践结合起来,确保学之能会,学之能用。从横向看,整个课程排布的顺序,也基本涵盖了地产开发的全流程环节,包括:拿地启动阶段—开工阶段—项目开盘—项目交付—项目后评估与综合管理。在授课过程中,为强化学员经营管理思维和实战应用能力,祥生在每一模块的课程内都加入了“项目启动会模拟”环节,在一轮轮模拟中提升全局思维和经营意识。通过五大模块全流程强化训练,以及最后的结业汇报,选出其中的佼佼者,为他们提供可跨区域的实践锻炼机会,帮助学员尽快成为成熟的事业部总。祥生非常重视事业部总的培养,内外师资结合,从总裁、各职能高管、到区域总都投入到课程的设计、授课和带教中,帮助学员提升经营格局、补充业务短板、准确理解公司决策逻辑、掌握运营管控方法,助力业绩达成和战略落地。四、人本主义企业文化说实话,在看到这个培养项目之前,我对祥生特别是其人才管理体系,也没有太深入的了解。听粉丝透露,祥生做这个培养项目,最大的特点不是条理清晰、专业度高,而在于他们将很多老项目总、老祥生人都纳入了培养对象,强调新老融合、共同发展。现在地产行业,很多公司都将资源给了高学历的年轻人,或者从外部招的明星经理人,对内部老员工的培养往往忽视。祥生这个培养项目中, 总裁亲自抓培养,强调事业部总对公司战略达成的重要性,强调“新潜能”和“老祥生”互帮互助、共同发展,取得更高的成就。祥生不辜负每一个奋斗者,鼓励通过“奋斗谱写幸福人生”。选择发展人而不是大量地替换和外招,同时帮助和促进新老融合共同发展,这本身是一种“以人为本”的责任心的体现。事实上,“人本主义”本身就是祥生的企业文化,他们家有不少人性化的福利。例如去年,祥生春节放假14天,据说今年他们放假通知已经出了,同样是放14天,这个应该是房企最长天数了,非常给力!此外,祥生每年还会在春节和中秋给员工的父母发孝心福利,总额2500元直接打到父母的账户;年会上给老员工发长期服务金币;家远的员工每季度有探亲假;外地员工调动上海工作会安排住房补贴;为员工们提供美味经济的食堂等等。这些都印证了祥生“幸福文化,人本主义”所倡导的:以人为本,以众心幸福为任。从祥生的事业部总培养项目,以小见大,我们看到了祥生对人才的重视、对培养的投入,和以人为本的文化理念。地产行业进入下半场,企业竞争力的核心已经从资源的争夺,延伸到团队和组织能力的较量。千亿祥生业绩发展的背后,人才、组织与文化才是其成长的源动力。后千亿时代,“天时地利”慢慢淡化,更显“人和”破局之道。 赞 (0) 相关推荐 应届生培养成优秀项目总,这6个风险要注意! 王石:一个企业在创办之初,跟谁一起"玩儿","玩儿"过之后,哪些人可以继续跟你一起"玩儿",这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战. 很 ... 正荣人才战略IP:加大“经营型人才”培育 如何应对未来不确定性? 正荣集团总裁,正荣地产董事长黄仙枝对总裁内参表示: "其实,企业最关键是做好自己!" 正荣过去高速奔跑,搬总部.破千亿.抢上市,加上如今的"正荣服 ... 华为HRBP培养方案,一份完整的HR赋能手册! 华为公司是世界通信行业的领军者,早在上个世纪90年代末,华为就已引入多家知名智囊和咨询机构,不断优化人力资源管理制度. 如今,华为设立了人力资源管理委员会.人力资源管理部和干部三个职能机构,形成了独特 ... 人才管理实践:基于战略的梯队人才储备培养 你的关注和转发就是对我们最大的支持,也是我们持续分享的最大动力,如果需要源文件,请私信111,文件免费发给你. 没有项目总,谈什么企业发展——一体化解决“房企人才培养之痛” 导语:地产企业逐步向精细化转型,开始步入向管理要红利的时代,向能力要红利的时代.新时代,人的能级.团队组织能力的提升尤为重要.能直接影响组织发展及绩效达成.并起到至关重要作用的,是房企发展真正需要的人 ... 项目总“C位”出道秘籍 导语:回头看,房地产行业还是很有意思的,中国人喜欢盖房子,是基于对美好生活的追求.同时,造房子相比而言是一件简单的事情,听说过有人回老家造房子,但没听说有人回老家造汽车. 2021年,房地产进入全新的 ... 碧桂园之变 要想守住擂主位置,头部房企需要一场从内而外的自我革命 ▲碧桂园总部大楼全景 文 | 施然 过去三年间,不断加码的调控政策.日趋严格的融资限制.新冠疫情的黑天鹅,让中国的房地产企业迎来了前所未有的挑战. ... 项目总培养要有新思路 导语:房地产市场已经进入了专业化和精细化发展阶段,向管理要红利的时代,比拼势必是企业"智囊团"之间的较量.科学理性地看待人才及人才培养的价值已成为地产企业的主流趋势. 一味的靠外部 ... 关注!杭州部分人才专项租赁住房有最新进展!看看都在哪? 临到年末,杭州有不少人才专项租赁住房建设有新进展,一起来看看! 下城区 三塘单元XC0508-R21-28地块 项目南临规划XC0508-29地块.北至杨六堡路.西至珠埠漾西路.东沿珠埠漾河.总建筑面 ... 全员C位出道,这家房企如何培养自己营销天团? 全员C位出道,这家房企如何培养自己营销天团? 你过年放假了,难道你的穷、你的丑,也跟着你一起休息吗 回复"晚安",送你一条特别的推送 又是一年春节. 翻翻去年春节的时候写计划,划掉那些还没实现的,再补上点儿新年想要完成的. 随着年龄的增长,你发现做这件事儿的时候,连笔都不用了. ... 正荣16天,绿城14天,房企春节假期排行榜来了! 距离2021年春节还剩不到三周,"春节假期怎么放"成为地产群里的热门话题. 2021年,春节放假哪家强? 经涛哥杂谈独家调研统计,我们总结出一份30强房企<2021房企春节放 ... 应届生30-40万起薪不是梦,这家大胆的公司要跟房企抢人! (一) 今年经济大环境不好,各行各业的就业形式都非常严峻. 最风光的金融业已经在缩编裁员,不少应届生告诉涛哥,今年券商投行基本从实习生里挑几个就够了,校招机会很小. 热门的IT和互联网也受到了国际贸易 ... 这家成立40年的老牌房企,要冲千亿了? 提及闽系房企,人们总会率先想到以阳光城.旭辉.融信等为代表的千亿民营房企: 孰不知,以厦门建发.厦门国贸等为代表的国企,尽管销售规模尚不及千亿,但在当地的房地产市场中,却占据了更高位置. 进入2020 ... 2021过年放假通知! 2021过年放假通知! 役情放假通知:2021年过年放假出来了!竟这样放?必看 这个文章很重要,希望大家章能分享给亲朋好友看看,点个赞或点个在看,能帮助到更多人! 您有一条未读消息,请查收 过年放假准备减肥的你 结局异常舒适 过年放假准备减肥的你 结局异常舒适 过年放假回老家,家里花草没人管,4种方法为花草浇水 马上就要放年假了,很多人都要回老家去过年,这样家里养的花草就没有人打理,可能回来以后很多都因为长时间不浇水,已经开始萎焉黄叶,严重的直接枯死.这也是很多经常要出远门朋友的担忧,那么有没什么好办法能让家 ...