《学会辩论》谭成·读后启发 2024-04-19 10:13:49 辩论的核心就是向上说服,说服这个场景里,那个拥有最高裁决权的人。通过博得他的支持,来让自己的观点站住脚。完成了这些,你就完成了这项艰巨的任务,说服一个不可能被说服的人。在阐述观点时,你要掌握一个核心能力,叫探照灯式的讲述能力。习惯用细节描述,来牵引听者的注意力。在面对对手时,你要避开两个误区。一是要让逻辑有始有终,避免循环论证。二是要明确打击目标,实现精确打击,避免被偏见左右。 怎么说服一个不可能被说服的人?这话听起来好像有点自相矛盾,但只要回到辩论选手们所处的场景中,你就明白它的含义了。在辩论场上,选手们要面对一个极端情况,那就是,他们面对的对象,是不可能被说服的。你回想一下,在辩论赛里,有没有发生过一方辩手被说服,认输的情况?没有。因为坚持观点,是他们的本职工作。即便明知道自己的观点是错的,他们也绝不可能认输,而且还会使尽浑身解数,攻击你的观点。辩手的做法是,从一开始就不把对手作为说服的对象。而是把第三方,也就是裁判和观众作为说服的对象。运用辩论技巧,让裁判和观众都站在自己这边。i 核心内容:完整而清晰地介绍了辩论的结构、逻辑和体系,有助于读者从根本上理解辩论的本质,掌握辩论的技能。当面对学术争辩以及商业与生活中一切观点的对抗时,只要掌握科学的方法和严密的逻辑技巧,就能成为辩论高手,成功劝服他人。i 启发了我:要掌握一个核心能力,叫探照灯式的讲述能力。习惯用细节描述,来牵引听者的注意力。在面对对手时,你要避开两个误区。一是要让逻辑有始有终,避免循环论证。二是要明确打击目标,实现精确打击,避免被偏见左右。 觉得好看,请点这里↓赞↓在看↓ 赞 (0) 相关推荐 反应慢的人如何赢得与他人的辩论? 今天我们聊一聊,反应慢的人,遇到辩论的时候应该怎么办? 在生活中不管多老实的人,难免都会遇到需要捍卫自己的立场的时候.但是绝大多数人的反应速度没有那么快,就会遇到想说的说不出的情况,最终结果演变成比赛 ... 罗翔:不要跟喷子辩论,知识越贫乏,他就越自信,越不讲逻辑 罗翔:不要跟喷子辩论,知识越贫乏,就越自信,也越不讲逻辑! 罗翔说,一个知识越贫乏的人,越是拥有莫名的勇气和自豪感. 知识越贫乏,你所相信的东西越绝对.因为你根本没有听过于此相对立的观点. 夜郎自大是 ... 部编六年级下册第五单元《口语交际:辩论》优秀教案 2020-03-20 教学目标 1.学习辩论的特点,掌握辩论的技巧. 2.引导学生从不同角度看待问题,培养学生的思辨水平. 3.将所学知识运用到生活中,培养学生的口语交际能力,树立学生的自信心. ... 清晨碎语 | 辩论不是吵架,更不能骂街(20.12.24) 不喜欢人云亦云,千篇一律,喜欢看一些观点新颖.文字犀利的文章. 当然,喜欢不等于认同和赞同. 仁者见仁,智者见智,兼听则明,偏听则暗. 不同层面,不同视角的声音,对全面客观了解事物的本来面目有些益处. ... 怎样提高你的表达能力,教你10个小技巧 关注"韦彪爱创作",每天给你一把金钥匙,带你一起成长. 文 | 韦彪 图 | 网络 在职场,很多人都表示,自己的表达能力特别差,希望自己能提高表达能力.很多人都有这样的经历,因为不 ... 《时间的秩序》谭成·读后启发 当代物理学家已经彻底颠覆了时间的概念.时间既不是匀速的,也没有方向.在微观的量子世界里,它甚至根本就不存在.时间不是世界的基本法则,而是我们人类从特定的视角观察世界的时候,显现出来的一个变量. 罗韦利 ... 《自控力》谭成·读后启发 <自控力>这本书的主要内容.据说人与人之间最大的差别,不在于智商,而在于意志力.的确,毕竟我们说的是"坚持就是胜利",而不是说"聪明就是胜利".作者 ... 《极致服务指导手册》谭成·读后启发 这二天读了赵珂僮的作品<极致服务指导手册>,感触颇深,服务做好难,做到极致更难,而打造一支极致的服务团队则是每一位管理者所期许的.通过阅读此书,我对团队的专业化服务管理有了更深一层次的见解 ... 《参与感》谭成·读后启发 "参与感"虽然只有简单的三个字,但有着很大的意义,在互联网时代背景下,从产品的研发到营销,企业应该始终同用户在一起,让企业的每一个环节都有用户来参与,这样才能获得用户的认同,才会让 ... 《有限和无限的游戏》谭成·读后启发 有限和无限的游戏.在这本书中,詹姆斯·卡斯把世界上所有的人类活动分为了有限游戏和无限游戏两种.他采取格言体的写作方式,带领我们重新理解世界.时间.社会.文化.权力.语言.性.疾病.死亡.战争.自然.机 ... 《营销想象力》谭成·读后启发 本书在一开始就开宗明义地提出,思想要先于行动,对于一个企业来说,最重要的是制定适合自己的营销战略,从而树立自己的产品形象.占据市场领先地位,所以市场营销应该是一个企业战略规划的核心. 没有任何企业可以 ... 《格鲁夫给经理人的第一课》谭成·读后启发 本书是格鲁夫对英特尔公司数十年的管理实战经验的总结,也是一位工程技术人才管理经验的实例教案.通过格鲁夫的分享,我们看到了中层管理者作为一个组织的中流砥柱,是如何通过产出导向.团队意识.绩效考核等不同的 ... 《思考,快与慢》谭成·读后启发 <思考,快与慢>这本书,是卡尼曼的代表作,也是行为经济学理论的经典著作.这本书开创性的贡献,就是把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统.或者按作者自己的话来说,系统1和系统2. 系统 ... 《坚持,一种可以养成的习惯》谭成·读后启发 <坚持,一种可以养成的习惯>这本书的作者是日本人,叫古川武士, 他一直就在研究如何养成习惯,也经常给企业.职场人士进行培训,而且他还专门成立了一家公司,担任董事长,这家公司的名字就叫习惯 ... 《别让无效努力毁了你》谭成·读后启发 <别让无效努力毁了你>这本书是作者为期一年高强度研究和测试的升华与总结.并将过去10年中阅读.研究.测试过的数千种所谓高效能方法,筛选出25种高效能方法进行介绍. 时间上,人人平等,每天2 ...