独立执业：知识产权企业裂变发展的核动力

老板和员工就好比两个上山打猎的人，如果遇到老虎，员工就会被吓跑，因为企业不是他的。

在企业发展过程中，企业家最需要的就是能有人同舟共济、携手前行。企业在运营过程中都会出现各种变革，因为市场在不断发展前行。所以同舟共济不仅仅是一句口号，只喊没有任何意义，而要实现所有员工与企业共同发展，合伙制就是其中的关键一环。

共担精神是什么？

首先要正确认识共担精神。所有共担精神就是企业发展的任何阶段都有员工的参与，且企业发展的过程实时与员工高度绑定。只有企业发展也能带动员工更好发展，携手并进才不会变成一句空话。

激励的核心思想是什么？企业给的眼前待遇？完全不对。因为真正想实现自我价值的人才不会考虑企业眼下给了多少待遇（这个前提是匹配个人能力给予正常的待遇，而不是刻意压榨员工的企业），什么意思？就是所有所有激励大部分不会达到你预想的效果，因为不思进取的员工你怎么激励也没意义，而真正想要前进的人才不用你过多的激励，你只需适当鼓励即可。因为真正的人才更需要的是实现自我的平台。

所以有目的性的激励办法协同创新的激励模式，才能让激励的效果事半功倍。在激励的过程中要让人才看见能够施展个人能力的平台才是激励过程中最核心的一环。所以很多行业都在转向平台化运营，给人才更好的施展舞台；同时淘汰不思进取的员工，这就是合伙制模式的核心，合伙制中没有“员工”这一角色，只有“合伙人”，因为合伙人才回为了实现个人价值和财富自由不断拼搏，与公司携手并进。

再回到共担精神。每一位老板、每一家企业都希望自己的员工有共担精神，但是我们千万不要掉进道德的陷阱。企业的发展，必须用经济的规律去解决问题，而不是单纯地靠道德的控制或绑架，这样是不利于企业更好地推进和发展的。如果企业想要员工真正具备共担精神，那么就要引入心的模式辅以激励来实现共担精神。举个简单的例子，员工每天按时来公司打卡上下班，不论今天成交了多少案件，他的待遇无非就是在原有的基础上叠加一个提成，同时每天还浪费了很多时间，长此以往员工的积极性特别差；反观刚刚创业的机构，每日无论上下班时间，一直在为了业务在奔波，状态一直很积极，究其原因就是因为创业过程中任何还价都与他息息相关，所以每分每秒都至关重要，而雇佣制模式不仅日常浪费时间，且很多环节与员工无关所以员工自然产生惰性，最恶劣的情况还会促使优秀人才离职，公司风气下滑。

裂变，企业高速发展的秘诀

关于裂变，我们听到的更多的可能就是裂变营销。裂变营销的本质就是客户带客户与人才推荐人才，是服务好客户之后，客户会带来更多的客户；是孵化专业人才后，人才举荐人才。这就是外部裂变的力量，它带来的是企业纵向的业绩增长，也是横向的运营发展。

做企业的都明白，业绩提升开设分公司，这是横向发展，自主横向发展成本居高不下，所以近些年越来越多的企业采取合伙制或战略合作制实现快速裂变达到抢占市场的目的。在横向发展的过程中关键点在于人才的发展，其实每个人都可以成为裂变的对象，只要人才在行业的能力突出，自然会达到裂变的目的这就是企业纵向发展。所以，想实现企业快速裂变发展，那么平台化运营是必要模式，平台化运营的核心则是人才的扶持（知识产权行业人才的扶持就是加速人才独立执业，所以说“独立执业模式”是知识产权行业快速裂变发展的“核动力”）。

再讲一个关键点，企业的商业模式。凡是做企业的，大家都知道并学过商业模式，认为商业模式很重要，甚至有人说未来是商业模式制胜的时代。但是我们很少听说过人生也有商业模式。所以，如果我们要点燃这股内部裂变的这种力量，就必须要读懂人生的商业模式，它分为四个层级。

第一层级，打工者。就是将自己的时间出售给别人去卖。作为打工者来说，他是把自己的时间出售给企业，然后投资者、企业家、创业者把他的时间买回去，经过加工之后再把他的时间卖出去。这是最低层级的人生的商业模式。

第二层级，自由创客，也叫超级个体。就是自己

出售自己的时间。像网红主播就是一种超级个体，非常自由，他们自由地售卖自己的时间，不把自己的时间拿给别人去卖，这样他们的人生商业模式就升级了。

第三层级，创业家或者企业家。就是购买别人的

时间再出售的人。他们会买下一堆人的时间，然后打包整合之后再去把时间卖出去，这样就可以获得差价。买的时间越多，创造的收入也就越多。

第四层级，平台运营者。就是模式

构建产业平台，通过融合产业中各种资源实现人才的聚集，通过人才聚集创造的价值，带动平台发展实现人才与平台的互相供给，协调发展。

企兴集团为了更好的推动产业发展，构建了知识产权发展平台，为独立执业人才赋能。企业深入了解独立执业人才需求，扶持人才发展，因为企兴深深认知到，“独立执业”才是企业发展的核心驱动力。