《麦肯锡零秒执行力》：教一个让妖怪吃到唐僧的方法
《觉醒年代》中的胡适先生风度翩翩、才华横溢，但让人想不到的是，他还有这样一面：
在《胡适留学日记》中，他记下了这样一件事：
7月12日
新开这本日记，也为了督促自己下个学期多下些苦功。先要读完手边的莎士比亚的 《亨利八世》……
7月13日——打牌。
7月14日——打牌。
7月15日——打牌。
7月16日——打牌。
7月17日——打牌。
7月18日——打牌。
……
原来，世人都逃不过一个“懒”字，胡适先生也是重度“拖延症”患者。
拖延症，是属于“道理我都懂，但我就是不想动”的系列毛病。只要不到Deadline，事情就永远无法完成。但麦肯锡韩国分公司的创始人赤羽雄二却写了一本书——《麦肯锡零秒执行力》来手把手的教人破除拖延症，成为人生赢家。
《麦肯锡零秒执行力》是一本纯方法论的书。
作者赤羽雄二是个日本人，但他却是麦肯锡韩国分公司的创始人。在麦肯锡工作的14年时间里，最多的时候，他需要同时负责7-10个项目，为十几家企业提供经营咨询支援。
面对日益增多的工作量，他深刻地意识到提升工作速度，以及当机立断、立刻执行的重要性。很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
于是，他把他的方法分享出来，希望所有人都可以快速决策，立即执行。
这本书完美体现了日本作家的逻辑性，他们可以把一件抽象事抽丝剥茧，一层一层给你解释出来。
本书的关键词是执行力，如何做到快速执行。在作者看来，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。作者探讨了为什么会产生这种迟迟不推进工作的心理，提出了如何解决这种心理的办法。在做完心理建设之后，作者提出了如何做到零秒执行力的方法。零秒执行力的核心是“当机立断、立刻执行”。
“当机立断、立即执行”指的是不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。但是许多人无法做到这一点，原因大致有两个：一是完全不知所措；二是知道该做什么却不想面对。
为什么无法做到“当机立断、立即执行”呢？作者看来是因为我们会有以下心理活动：
1. 没有收集全部信息就会感觉到不安；
2.大脑中想法杂乱无章；
3.如果计划有变，就会感到焦虑，想事先确定所有事情。
4. 求助他人，会感觉到不安
5.在实际行动前就担心失败
6. 知道该做的事，但无法采取行动
知道了这个问题，我们该如何解决呢？
首先，作者建议，在做一件事情之前要建立全局观。
拥有全局观是指能够知道自己从事的工作和课题的所有方法和过程，了解关键点所在。同时也能清楚地认识到可能会出现的问题、事态的严重程度等。
建立全局观是一种理清自己思路的方法。通过建立全局观，可以明确自己对这项工作所掌握的情况，缺陷，以便查缺补漏。全局观是从事课题的行动地图。
如何建立全局观？——用选项和工作框架两种工具
- 选项
列举选项的目的是为了清晰整理所有可行方案，深入挖掘议题，无遗漏、无重复列出所有适合选项。制定目的和条件，找出选项之间的纵向和横向关系，限定范围。设定4-5个评价标准，综合评分后找出最佳选项。
列举出多个可以实施的选项，比较、评价这些选项。
例举选项要点：
1. 尽可能多地思考，避免先入为主
2. 根据目的和限制来缩小范围
3. 根据目的决定评价方法，给出评价分数
4. 得出最优的选项
- 工作框架
框架一般是2*2的形式，可以用横轴和纵轴来表示事情的紧急程度和重要程度，以此来区分事情进展需要的轻重缓急。
工作框架是为了同步整理、分析2个以上事项，准确定位当前需要整理的工作主题。需要合理设计坐标轴等级，选取重要指标，所有坐标轴互相独立。
要点：
1. 不遗漏、不重复的分类。
2. 选取最重要的因素来设计横轴和纵轴
3. 在4个栏目中填入分类的内容
4. 主题、横轴、纵轴、填入的栏目之间是否有矛盾
所有作者提出的这些方法，都是为了理清大脑思路，帮助大脑更有序地做决策。通过不断训练，坚持锻炼探究事物本质的能力，并拥有一定的经验和知识。
要想做到“零秒执行”，就必须在平时多做训练，让大脑思考成为习惯。
1. 尽可能消除迷茫
犹豫不决不能解决任何问题，只会拖延时间，增加心理内耗，降低工作效率。
2. 平时就要训练快速反应、快速作答
3. 平时尽可能提升所有工作的速度
4. 不断思考如果是总经理（比自己更厉害的人）会如何处理自己的工作
5. 牢记“当机立断”并不断实践
这套“成仙”的方法，你GET 到了吗？
第一，在平时做决策的时候，总是习惯性犹豫，总认为考虑得还不够清楚。
但实际情况是这种犹豫，只是情绪层面的。于理智而言，自己并不知道自己考虑到何种程度，又有哪些地方没有考虑到的。这本书中的方法就是快速写出你所能想到的所有选项，并且排出优先级。这一步是为了理清思路，帮助自己认清现状。
第二，方法论的功效不是在需要做重大决策时体现的，而是在平时。在日常生活中，应该尽可能地锻炼自己的思辨能力。
全凭感觉做事经常会不知道自己该怎么下决断，从而陷入犹豫的死循环。而如果自己把大脑中的想法理清，知道自己下决断的理由，那么做决定就会容易得多，也会大大提高做决断的准确率。
小时候看电视剧，眼见着主角快要被坏人打死了，可他就是不动手，总要磨磨唧唧地说会儿话，直到救兵来了，可真是急死人了。
最经典的莫过于《西游记》中，唐僧被妖怪抓了，但妖怪总要说一句，“把唐僧给我绑起来，给大王我明天下酒”。你看，要吃就吃吧，非得等到明天，结果第二天，悟空就来了，唐僧肉吃不成了。
这就是典型的拖延症。如果妖怪们学会了麦肯锡这套执行方法，还不早早把唐僧肉吃到嘴里，长生不老，成了神仙了。
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