【视频】如何使薪酬分配更加人性化、合理化？
如何使薪酬分配更加人性化、合理化？
关于如何薪酬分配更加人性化、合理化，有以下三个分配依据可以借鉴：
第一：不同的岗位设置不同的薪酬分配。企业根据岗位不同，一般可以分为一线（销售，客服，终端等 ）、二线（生产，制造，研发）、三线（行政，保安，后勤，物流等），这些岗位不同，相应付出的心血也是不一样的。国际上常见的有7个岗位评估要素，例如，岗位对公司的重要性、所需技能职称、职责多少、岗位是技术岗位还是非技术、管理的下属或管理设备的多少、工作沟通多少、是否有风险（高危、高出差等）。不同岗位，工资分配也应该不同。如果特别轻松的岗位拿很高的工资，则不能很好的体现薪酬的人性化或公平性；
第二：不同人群（人员）提供不同的薪酬分配。公司中有的员工是核心层，有的则是一般员工，有的是市场稀缺的，有的是培养比较困难的，而有的则是可以直接上岗的。对于这些不同的人群，在薪酬分配上就应该给予相应的分配考虑。
第三，不同条件的员工给予不同的薪酬分配。企业中有老员工、新员工，工作地点有所不同等这些差异在给予薪酬上也要考虑到。例如，新员工更关注宿舍、饮食、丰富的文体活动、上网等；对于老员工，则增加更多体检项目、组织旅游、开展亲子活动；有的企业针对戴眼镜的员工，每年提供验光费，还有的企业针对子公司在偏远地区的员工在节假日给予特殊补贴等等，这些针对不同员工提供不同待遇的设计都能够更好的体现薪酬的人性化。例如，，某日资企业在对待老员工时，如果员工在企业工作到了5年，则可以在座位上增加两个扶手，第7年名片变为烫金名片，可以和社长吃饭，第8年可以参加俱乐部活动，第9年与家人出国旅行等等。
上述针对不同岗位、不同人群、不同条件等设计的激励机制，都是本着员工关爱的态度进行的，这样薪酬就不是冷冰冰的了，而是更有温度。
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