100、工作该怎么汇报？分寸很重要。

【材料】《资治通鉴》汉纪 王莽  初始元年 公元8年

司威陈崇奏莽兄子衍功侯光私报执金吾窦况，令杀人；

况为收系，致其法。

莽大怒，切责光。

光母曰：“汝自视孰与长孙、中孙！”

长孙、中孙者，宇及获之字也。遂母子自杀，及况皆死。

【译文】司威陈崇奏报，王莽哥哥的儿子，衍功侯王光私下告知执金吾窦况，让窦况替他杀人。

窦况替他拘禁了那个人，并以违反汉律为由处死了他。王莽大怒，严厉的责备了王光。

王光的母亲说：“你看看自己的样子，和长孙、仲孙比起来怎么样呢！”

长孙、仲孙是王莽长子王宇、次子王获的表字，之后王光母子便自杀了，连窦况也都死了。

【解析】一、敖注

1.司威：官名，王莽改制新设职位，主监察百官

2.陈崇：西汉末新莽时南阳(今河南南阳)人。哀帝死，王莽专权，任大司徒司直。与张竦相善，共作奏，颂莽功德。莽由此称宰衡，加九锡。旋升司威。王莽称帝后，封为统睦侯。

3.王光：王曼生二子，长子王永，次子王莽。王永生王光，为衍功侯，王光是王莽的嫡亲侄子。

4.执金吾：本名中尉，统帅北军，手底下全是精锐禁军，地位尊贵，汉武帝改中尉为执金吾，金吾是《山海经》中的神鸟，执的意思就是抓，意为连神鸟都抓，显示中尉拱卫皇权无所畏惧。光武帝曾说：“仕宦当作执金吾，娶妻当得阴丽华”。

5.窦况：原护羌校尉，以收复西海郡之功升任执金吾。

6.王宇：王莽的嫡长子，新朝的隐太子，平帝朝，因政见不同而被赐死，王宇反对王莽专权。王宇的女儿嫁给了孺子婴。

7.王获：丁傅外戚掌权期间，王莽退隐封地，王获因为杀了一个奴婢而被王莽逼令自杀。

王莽六子，宇、获、安、临、兴、匡。唯独王获和王莽的名字极其的像，在汉隶里，都有草字头和犬，王获可能是王莽最爱的儿子。

二、事情该怎么汇报，分寸很重要

这个陈崇不行，毫无担当。不该向朝廷奏报王光和窦况以法律挟私报复的事。如果两人犯法了，依照法律惩罚便可，如果没有触犯法律，不在自身职权范围内，又何必奏报？

如果我是王莽，就找个罪名连同这个陈崇一起处理了。

当下的关口，正是篡位的关键时刻，正需要凝聚人心，团结身边的亲信。现在处理王光，是不合时宜的。

王光是王莽的嫡亲侄子，如果连嫡亲侄子都不肯网开一面，把人逼到母子自杀的地步，老王一点情面都不讲，无情到这种程度，其他亲信看在眼里寒了心，以后岂不是战战兢兢？

这无异于把自己摆在了一个刻薄寡恩的位置上，人非圣贤孰能无过，心腹一旦犯了错，就会担心恐惧，怀有二心，甚至谋反背叛，反正怎么都是死路一条，何不搏一搏？

这种人的背叛，往往会对组织造成极大的伤害。这个时候处理王光，会因为过于无情而导致骨肉离散，亲信不附，危害很大。

而这事已经被陈崇捅到朝廷了，如果不处理王光，则是不公。王道荡荡，法贵公平，如果法律连明面上的公平都保证不了，又有谁会心服？人心不附，最终就会影响组织的生命力。

这种事一旦在还未处理的时候，捅给了领导，岂不是要领导自己处理？就很容易把领导陷入进退两难的尴尬境地，进则无情，退则不公，无法得到一个两全的解决方案。

如果想走稳点，私下跟王莽汇报后，按授意执行便可，何必要让领导自己去做这个选择，还让人人都知道这个决定是领导做的，岂不是把无情的帽子往领导脑门上套？

但话说回来，领导和下属也是相互依存的，下属为领导遮风挡雨的同时，领导也必须为下属遮风挡雨。如果这件事陈崇为王莽遮风挡雨了，王莽反过来处理陈崇，那就是陈崇有眼无珠没跟对人了。

所以对自己的领导有一个清醒的认识是非常重要的。作为一个脑子时刻清醒的领导，如果陈崇为自己处理了王光的事，眼泪还是要掉的，处罚也是要有的，奖赏也是要的。

不惩罚陈崇，不足以安慰外戚；不奖赏陈崇，以后就没人为自己干这种事了；所以如果陈崇替王莽处理了王光这个事，王莽的正确做法就是眼泪哗哗的流，陈崇这样的人也被贬黜，但是没过多久，又莫名其妙的被皇帝以各种正当理由调到身边。

王莽把陈崇这种人放在监察的位置上，而且事后也不惩治这种人，本身就是不懂巩固权力的表现，夺取权力和巩固权力完全是两个概念，王莽只知其一，却不知其二。

一个不懂得为领导考虑，不懂为领导分忧的下属，业务能力再强，也是个一条腿走路的残疾人。

如果不懂政治，没有担当，就不能重用，最多担任副手，处理一些事务性的工作。像陈崇这样没有担当的臣子，是挑不起监察百官这种千斤重担的，应当以予清退。