一位总经理，近乎痴迷地和我说，他可以操纵...

一位总经理，近乎痴迷地和我说，他可以操纵员工，起初我并不相信，但听完后却不认得不认同。
在公司中的一位总经理，手下管理着近百名的员工，诚然他对员工的岗位、薪资有着掌控权，但我起初并不相信他能操纵一个人的一生，这在我看来是荒谬的。
 
但他和我说道，他只需要稍微地调整一些岗位、一些薪资，便可以影响到一个人的一生，他先是问我：“人和人为什么不同”？
这是一个很大的问题，人与人的不同来自生理、心理与社会的综合影响，每个人人生的细微差别，便会使每一个人都走上不同的道路。
 
听到这，他给我打了一个比方：“如果现在公司同时来了两位新人，我安排一位新人高难度的工作，并时刻的奖励他、鼓励他与认同他，他会怎么样”？
这显然是一个很好解答的问题，在这种情况下，这位新人自然是会为此感到满足与充实，并在未来继续尝试这种挑战-回报的过程，毫无疑问的是这位员工在未来必然会拥有更多的潜力。
 
那么，他紧接着说道：“如果我安排另一位新人，也一样去进行高难度的工作，但我不给他任何奖励、鼓励与认同，甚至是我还会责骂他，他又会怎么样？”
这个问题也很好解答，如果是这样的话，那么这位员工在未来必然会拒绝高难度的工作，甚至是拒绝相信公司会给他应有的回报。
 
听到我的答案，他便问我：“如此一来，这是不是操纵了一位员工的现在，并影响到他的未来？”
这我不得不承认，毕竟即使是员工未来醒悟，也依然会影响到他现在的几年，这几年的区别，可能会将一个人带去不同的道路。
 
我开始认同这位总经理的观点，但接着他又说了一个观点，则让我更加感到认同，并从中感受良多。
他说道：“人与人先天上的差异不大，甚至是毕业进入公司的那一刻，也没有存在过多的差异，唯一影响他们未来的，在于公司给他的分工、公司对待他的方式和他能从公司得到的东西”。
 
最后，这位总经理又叹息道：“可是很多管理者意识不到这点，所以毁掉很多年轻人，而他们甚至都不会愧疚”。