提高效率不等于降低质量 2024-08-05 00:40:04 这是一个快鱼吃慢鱼的时代。在越来越激烈的市场竞争中,速度意味着市场份额、利润。“第一赚钱,第二保本,第三赔本赚吆喝”的利润分配格局,使企业不得不全力缩短生产、销售及新产品开发等的时间。比亚迪总裁王传福曾说:“模具制造在外国一般需要8周,我们2周就可以了。”IBM在2004年进行的全球CEO调查结果显示,快速反应被认为是在新的经济环境中制胜的关键。谁最先发现顾客需求,并能以比竞争对手更快的速度提供给顾客,谁就具备了竞争优势。企业追求以最快的速度推出新产品和服务。10年前,一款手机可以卖3年,诺基亚一款手机甚至卖了6年。而现在手机能卖6个月就不错了,手机开发也已经从2年缩短到6个月甚至4个月。本田汽车公司,在20世纪80年代是颗灿烂的红星。然而在20世纪90年代后,本田汽车公司赖以生存的轿车出口量持续下降,这使得本田的轿车销售额也全面下降。1994年,本田汽车公司的销售额在日本汽车公司中竟滑落到马自达公司之后,仅名列第五位,出现了严重衰退的兆头。在这个危急关头,公司的新领导信弘川本上任了。他敏锐地意识到,现在环境发生了巨大的变化,本田公司也应该根据环境变化做出相应的改革。信弘川本知道时不我待,因此他力求用最快的速度推行他的改革方针,提高本田轿车的生产速度。正是因为他卓有成效的措施,使本田公司在短短的几年中果然发生了许多重大优势变化,整个公司开始重现生机。本田的重焕生机,得益于领导者有速度第一的概念。而正是像本田一样的众多企业不断追求尽量缩短制造周期,越来越重视速度的发展,却往往忽视了质量保证,结果生产出了大量不合格的产品,结果“欲速不达”,给企业造成了巨大的损失。因为片面追求速度而失败的例子很多,例如,在我国“大跃进”时期就犯了片面追求速度,而忽视质量的问题,给当时社会造成了巨大损失。1979—1993年间,其中1984、1985、1988、1992年和1993年我国经济发展速度都在11%以上,然而也在这期间,我国由此爆发了三次高通货膨胀。这和超高速增长具有密切的关系。在一些工程建设方面,有些公司片面强调高速度,推行“边准备、边设计、边施工”的“三边”做法,导致工程质量问题众多,设备故障频发,机组投产后不能正常运行。例如,在1958年7月,闵行发电厂工程为加快建设进度,没有按基本建设程序办事,就采用的这种边准备、边设计、边施工方式,结果发生断桩事故,致使已完成的635根基桩和1个锅炉基础全部报废,最后不得不另行勘探选址,使这项工程延迟了2个月才完成,损失了200多万元。讲究速度必须建立在保证质量的基础上,片面追求速度,常常是适得其反,甚至重来,既浪费大量的人力、物力和财力,又拖延了时间。同时,机组投产后不能形成稳定的生产力,也会严重挫伤广大员工的积极性。任何事情都有它自身发展的客观规律,我们只能遵循、适应,而绝不能违背它,否则,会自食苦果。速度和质量是企业发展的两条生命线,就好像人的两条腿。一个人只有两条腿均衡迈步,才能稳步前进;如果一条快,另一条慢,必然影响前进的步伐。企业的正常发展在速度和质量这两个方面需要均衡——在不断提高产品质量的同时加快产品生产和更新的速度!学会两条腿走路,才能又快又稳!2010年上半年,在全国汽车销量下降、库存增加的情况下,北京现代一枝独秀,在2009年高增长的基础上,以同比增长27.9%的“现代速度”,再创历史新高。对此,北京现代常务副总经理李峰认为,现代之所以能够有如此高速度的增长,主要得益于北京现代“品质经营”的一贯思路。现代稳扎稳打,在保证销量的同时,加大质量监控,为北京现代的品质提升和品牌塑造不懈努力,不断提升客户的满意度。企业能在不断追求高速度生产的基础上,保证产品的质量,才确保循环系统畅通,使企业能保持高速度增长。否则,一时高速度增长,却因此使产品质量大大降低,那么,顾客就会买到低质量的产品,顾客就会对该企业的产品有了低质量的印象,对企业的发展很不利。企业因为一时的高速度,忽视质量而砸了自己的牌子,得不到顾客的信赖,企业的销量必然会大大下降。所以,产品质量也是使速度得以高速增长的保障。2009年,中国石油长庆油田油气产量突破3000万吨,跃居国内第二大油气田,创造了低渗透油气田有效开发、快速生产的突出业绩。这一成就的取得,不能不说是长庆人坚持不懈追求油气勘探开发高质量的必然结果。中国石油优化产品结构,推进产品质量升级,全面生产国Ⅲ标准汽油,高标号汽油比例达到59%。可见,提高质量,企业才能获得辉煌成绩,才能获得长久发展,它关系到企业的最大效益,关系到企业的美好未来。在这几年里,中国石油人紧紧抓住转瞬即逝的大好时机,一方面引进境外天然气,投产建设中亚天然气管道,同时西气东输二线西段同步投产。发展质量与发展速度,相辅相成,辩证统一。企业的发展,并不是片面追求更高的速度,而是要下大气力提高产品质量,这样才能实现企业的平稳较快可持续发展。 赞 (0) 相关推荐 产品质量不是总是第一,经营质量才是 毫无疑问,在存量的大时代,拼的是极致性价比与质量体验,质量毫无疑问是一家企业生存的根基. 但就组织战略层面来讲,质量服务于战略,战略服务于组织愿景与使命:正确的把握质量价值观,才能将质量道法术器成功应 ... 【好文认知】提高效率,降低边际成本 奇点不奇 宇宙有奇点,人也有奇点 作者:奇点不奇 来源:奇点不奇(ID:zenglin776) 人和人的距离,到底是怎么拉开的? 有人说,是因为选择,选择大于努力,要紧跟趋势. 有人说,是因为努力,人 ... 老值长细心整理:如何提高电厂运行监盘质量和效率? 云南美食美景精选 一.监盘的重要意义 监盘是电厂运行值班人员通过DCS画面对电厂运行系统中的工艺参数进行实时监视.数据分析.操作调整和事故处理的简称. 监盘是电厂设备运行的安全保障环节,监盘人员是设备 ... 蓝光过滤眼镜能提高睡眠时长、质量和工作效率 摄影师:周浩 蓝光过滤眼镜能提高睡眠时长.质量和工作效率 晏伟忠.刘珂.顾云.刘丰凯.张子怡.潘艺卓.高晨瀚.伍思凝.王丹怡.杨超凡.张宝月.黄一宸.李瑞贤.邱任翔.李依峤.周梦晗.李函书.王奕璞.张 ... 如何提高电厂运行监盘质量和效率 如何提高电厂运行监盘质量和效率? 一.监盘的重要意义 监盘是电厂运行值班人员通过DCS画面对电厂运行系统中的工艺参数进行实时监视.数据分析.操作调整和事故处理的简称. 监盘是电厂设备运行的安全保障环 ... 【首发】深透医疗完成约500万美元Pre-A轮融资,用AI提高检查效率,并降低近100倍放射剂量 动脉网第一时间获悉,专注于医学图像增强的医疗AI公司Subtle Medical(中文名:深透医疗)近日获得了约500万美元的Pre-A轮融资. 本轮的领投方为美国顶级风险投资公司Bessemer V ... 怎样通过薪酬策略,既能提高员工工作效率,并且降低公司工资总额 冯涛:薪酬设计"6+1"创始人 基于岗位的薪酬策略应该怎么设计? 直接给大家举一个案例吧,比方说:我曾经给一家培训公司,给他们做薪酬策略,怎样通过薪酬策略提高大家的效率,并且降低工 ... 做到这4点,10倍提高效率 方小小2021年的第84篇原创文 专注个人成长写作变现赚钱副业 今天分享最近听的一本书:人生效率手册,作者是张萌,她被称为时间效率管理专家.先来看看她的资料: 张萌从浙大退学后,考入北师大英文系. 一 ... 【洞见】如何提高巡察报告的质量? | 723 巡察报告是巡察工作的灵魂,是巡察的核心任务,是巡察工作成果的重要体现,不同程度反映了巡察组对巡察工作的思想认识高度.巡察开展的方式方法 的科学性和巡察工作完成的质量和效果.巡察报告既是本级党委了解.掌 ... 菜鸟记之重复应用提高效率专题合集—学会这些方法,也许能少加班! 万一您身边的朋友用得着呢? 免费咨询热线:如果您有工作中的困惑要和小菜分享或探讨,欢迎您发送邮件至3482197@QQ.COM,咱们一起研究提高. 截止今日小菜已分享300+篇经验之谈,可以文章编号或 ...