第392期 | 创业者的思维质量

最近，在网上看到潘石屹对南德集团总裁牟其中的一段采访。

我大概是运气好，在牟总刚刚来到北京还是一个中年北漂的时候，就在他身边当秘书，后来他成立了南德集团。

那时候牟总40多岁，他是一个思想者，这次采访中他讲的智慧也是资本的观点，30多年前他在公司就这样反复讲过。

在改革开放初期，经商主要是靠“倒”。他这观点太超前，放在今天仍然不过时。

但是，作为一个企业家，牟总在思想上却缺少应有的缜密和逻辑，他发出的各种指令逻辑性很弱，目标时常更换又常常朝令夕改，让手下人无所适从，经常是牟总发一个指令就动一步，不给指令大家就原地不动。

南德集团失败不是商业思想落后，而是在实战阶段逻辑不清晰，操作不缜密。

然而在潘石屹对他的采访中，我发现牟总的思维质量升级了，对新东西的敏锐没有因为几十年的牢狱生活变得迟钝，而且在表达上变得比以往犀利严谨，逻辑性更强，一点也不乱了。

一个四川小县城灯泡厂的工人，没有上过什么大学，坐了几十年牢，当已是80岁高龄的时候，思维还有这样的超前和严谨，称他为大师算是名副其实了。

人的思维质量大概有这样几个层级：

第一个层级是初等水平，这种人思维混乱，没有任何焦距，更谈不上什么亮点，属于“糊涂虫”、“话痨”、“大喷壶”之类。

第二个层级是思维活跃，天马行空，无拘无束。其中也有许多思想的亮点，但一直呈现一种活跃的乱态，思想没有什么逻辑，更不能形成一个思维的闭环。

这种思维层级的人，可以走走江湖吹吹牛，但不能实际操作任何事。一旦进入实操阶段，就一塌糊涂。

第三层级的人，不仅有活跃的思想，常有闪光的思想亮点，同时还能够去实战，在实战当中目标明确逻辑性强，对细节的处理也拿捏得恰到好处，能够把好的创意落地，变成一部好的作品。

但这样的人，容易因为成功而形成自己的思维定式，在不知不觉当中对新东西不那么好奇和敏锐了，渐渐地固步自封，沉浸在以往成功的光环和梦境里。

第四层级是思维的顶级高手了，他们不仅能够捕捉新的思想，同时又擅长实战。

最可贵的是他们在成功以后，敢于打破成功给自己带来的思想上的枷锁，有意让自己的思维呈现一种混乱的状态，以保持对新东西的接纳和敏锐。捕捉住新的亮点以后，再围绕新的亮点形成严谨的思维闭环。

乔布斯、马云都属于这一种。他们能够在混乱与缜密之间自由切换。乱中有亮点，目标清晰，实战步骤严谨，而且细节也处理得恰到好处。

人的思维天生是混乱的。逻辑是一个人受教育后训练出来的。也只有经过不断的练习才能让自己的思维质量保持比较高的水平。

思维训练的方法各种各样，下棋、做几何题、看侦探小说，打游戏机都是训练自己思维严谨的好方法。

现在许多创业者，大都在第一或者第二思维层级上，许多人喜欢说话，但基本上都属于思维混乱的初级者，常常说了半天也不知道要表达什么。

有一小部分人在混乱思维中有火花了，但他们不能实战，一到具体问题上，就显得顾头不顾尾。

这样的创业者，虽然开局很精彩，但一般过不了一年公司就倒闭了。

在这个巨变的时代中，只有那种思想睿智，目标清晰，同时又能在执行中见招拆招的智者，才能走向最终的成功。

潘石屹采访牟其中的场景