以少胜多的背后，一定有不为人知的以多胜少

每当我们讨论战争的时候，总是津津乐道地说起那些以少胜多的案例，淝水之战、赤壁之战、井陉之战......

人们在津津乐道谈论这些战例的时候容易产生一种错觉，以多胜少不算本事，以弱胜强才是真英雄，好像以少胜多的案例经常发生。

创业也是一样，经常被人们夸耀的是以小搏大，四两拨千斤，蛇吞象的案例，这种错误理念导致很多创业者，明明很小，而且自己又没有过人的优势，却要挑战这个行业里的老大，其结果自然是被人家打得屁滚尿流，落荒而逃。

其实所谓的以小搏大，以弱胜强的事情是没有的，即使是有，也是在总量上虽然不及对方，但在局部一个点上优于对手，本质上仍然还是以多胜少。

毛泽东用兵算得上是以少胜多的典范了。他没有受过专业的军事训练，是文人拿起了枪杆子，但他的军事天赋，却在几十年的战火硝烟中表现得尽致淋漓。创造了许多以少胜多的经典案例。即使这样用兵如神的伟人，也是集中优势兵力、各个歼灭敌人。

在他的军事著作中提到，要集中六倍、或五倍、或四倍于敌的兵力、至少也要有三倍于敌的兵力，于适当时机，首先包围歼击敌军的一个旅（或团）。

其实做企业也是一样，和大企业比小企业肯定是劣势，但是大企业覆盖不到的地方，小企业去做，在这个局部，它是以多打少有优势的。

在其它领域也是一样，从表面上看劣势战胜优势，其实在这种所谓劣势的后面，有你根本看不见的优势所在，或者有时候环境变了，表面上的优势变成了累赘或劣势，小企业上去再给他致命一击，成为了压死骆驼的最后一根稻草，但是向外宣传的时候，他绝对不会这么说，自己是压死骆驼的那根草的。

所以，不要相信什么蛇吞象，四两拨千斤这样带有欺骗煽动性的观点，我们从来看见都是象踩死蛇，强战胜弱，更不要用个性化的东西和偶然的因素来代替一般的规律。

以少胜多的背后，一定有不为人知的以多胜少，只是你不知道罢了。

每一个独特的人在这个时代都有机会。因为你独特，就有机会制造出局部的以多胜少。如果你能创造出个第一，那你连对手都没有，自然是不战而胜了。

都是心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是电影《赤壁》的主题曲《大江东去》，保持一份好心情是成本很高的，经风祝你好心情。