如何寻找合适的合伙人？

创业是为了事业成功，同时收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。当你获得更多人的祝福、友谊和信任，生命就会更加充实和丰富！

创业初期，选择合适的合伙人和股权设计相当的重要。当你拥有一批志同道合、有共同追求和共同梦想的伙伴时，成功只是时间问题。

无论是模范家庭，还是合伙创业的朋友，不可能永远一团和气，相敬如宾。总会有观点上的冲撞和价值观、原则、战略的讨论、争论和批评。

正是有不同思想的交锋，和互相批评的文化，创业团队才能保持坚定正确的战略方向、价值观和战斗力。并由事业上的伙伴晋升为精神层面的挚友，这才是合伙人的最高境界，这种精神超过了世俗的财富，使得人生得以升华！

找合适的合伙人，比找对象更难！

因为创业者一天中超过15小时是和合伙人在一起的，而梦中的你都是跟合伙人在一起，而不是配偶。

如此重要的人，只能在工作生活中“碰到”，即使能够“找到”，在一起磨合兼容的过程，也足以让初创公司大伤元气。

如果没有几个核心团队成员，最好不要成立公司，因为团队的基因就注定了创业公司的失败！

创业公司的初始条件？

一、先寻人，再找钱，再成立公司。

既是合伙人就需要有参与感，一起定价和寻找市场机会，而不是给予和施舍。

二、股权分配合理，打造合伙人利益共同体。

合理的股权，让合伙人成为公司的主人，而不是为公司干活的雇佣者。

团队的最高境界是“士为自己者死”，企业要想走得更远，就必须有这样的合伙人，每个合伙人都必须清晰地认识到，这就是你的事业，这就是你的未来和梦想。

当你的团队成员，把你的事业当成他自己的事业，形成生命共同体时，团队就成了战无不胜的铁军，在任何利益、诱惑和威胁面前都无法撼动，同时征服人性深处的阴暗面！

求贤若渴的创业公司和创始人，决定了企业的高度，因为创业过程中最重要的资源就是找到顶级的人才，为了共同的目标和利益绑定在一起。

创业初期如何招聘人才？

曾子曰：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

招聘要选用超出本段位的人才，所以人力资源需要提前布局！

创业者必须要有竞争意识，不怕竞争，被对手抄袭，是一种荣誉，说明做得好，鞭策自己还需更进一步。

同时也可以反向学习，观察别人是否有新的创意，反抄回去，互相学习！

竞争无处不在，把竞争当作乐趣、常态，这样的企业才能走得更远！