如何寻找合适的合伙人?

创业是为了事业成功,同时收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。当你获得更多人的祝福、友谊和信任,生命就会更加充实和丰富!
创业初期,选择合适的合伙人和股权设计相当的重要。当你拥有一批志同道合、有共同追求和共同梦想的伙伴时,成功只是时间问题。
无论是模范家庭,还是合伙创业的朋友,不可能永远一团和气,相敬如宾。总会有观点上的冲撞和价值观、原则、战略的讨论、争论和批评。
正是有不同思想的交锋,和互相批评的文化,创业团队才能保持坚定正确的战略方向、价值观和战斗力。并由事业上的伙伴晋升为精神层面的挚友,这才是合伙人的最高境界,这种精神超过了世俗的财富,使得人生得以升华!

找合适的合伙人,比找对象更难!

因为创业者一天中超过15小时是和合伙人在一起的,而梦中的你都是跟合伙人在一起,而不是配偶。

如此重要的人,只能在工作生活中“碰到”,即使能够“找到”,在一起磨合兼容的过程,也足以让初创公司大伤元气。

如果没有几个核心团队成员,最好不要成立公司,因为团队的基因就注定了创业公司的失败!

创业公司的初始条件?

一、先寻人,再找钱,再成立公司。

既是合伙人就需要有参与感,一起定价和寻找市场机会,而不是给予和施舍。

二、股权分配合理,打造合伙人利益共同体。

合理的股权,让合伙人成为公司的主人,而不是为公司干活的雇佣者。

团队的最高境界是“士为自己者死”,企业要想走得更远,就必须有这样的合伙人,每个合伙人都必须清晰地认识到,这就是你的事业,这就是你的未来和梦想。

当你的团队成员,把你的事业当成他自己的事业,形成生命共同体时,团队就成了战无不胜的铁军,在任何利益、诱惑和威胁面前都无法撼动,同时征服人性深处的阴暗面!

求贤若渴的创业公司和创始人,决定了企业的高度,因为创业过程中最重要的资源就是找到顶级的人才,为了共同的目标和利益绑定在一起。

创业初期如何招聘人才?

曾子曰:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”

招聘要选用超出本段位的人才,所以人力资源需要提前布局!

创业者必须要有竞争意识,不怕竞争,被对手抄袭,是一种荣誉,说明做得好,鞭策自己还需更进一步。

同时也可以反向学习,观察别人是否有新的创意,反抄回去,互相学习!

竞争无处不在,把竞争当作乐趣、常态,这样的企业才能走得更远!

(0)

相关推荐