建立双重预防体系是一种安全检查吗

双重预防体系看上去像是一种检查，查找隐患进行整改，和传统的安全大检查很像。

这实际上就错误的理解了双重预防体系，这个不是一锤子买卖，而是需要持续不断的操作。

我以前所在的单位就是不停的岗位大检查，每次要持续几个月，上一次的岗位大检查结束就是下一次的开始，只是岗位大检查的模式一直不变。

这种就不是双重预防体系，事实证明，这种岗位大检查起到了一些作用，但是该发生事故还是会发生，隐患也还是隐患在哪儿，没有做到持续改进。

有些企业在建立双重预防体系时就像在做安全大检查，第一阶段是准备阶段（建立机构、配备人员、编制实施细则等）、第二阶段是实施阶段（风险辨识、评估、分级、制定风险分级管控责任清单等）、第三阶段是提升阶段，整改隐患。

这就是错误的理解了PDCA的精神实质，对“持续改进”认识有偏差。

双重预防体系不是一次性，不可能一次就把所有隐患都识别清楚，也不可能一次都评估清楚，随着对现场情况和辨识相关知识的理解，会有新的认识，可以进一步细化。

毕竟干这活的人大部分都是新手，经过培训上岗，也需要通过一轮轮的PDCA进一步优化。可能会增加了新的风险点、新的危险有害因素或者风险分级出现调整，或者提出新的隐患排查治理措施。

如果没有这些，没有及时发现、没有及时更新有关内容，反而说明双重预防体系运行有问题，需要改进。

因此，千万不要把双重预防体系当做安全大检查，这是一个过程性的控制。