融资首发 | 旷盛文化获1000万Pre-A轮融资，要从漫画内容进入三次元
厦门内容公司旷盛文化今天宣布，已经完成由星瀚资本领投、新媒创投跟投的1000万人民币Pre-A 轮融资，本轮公司估值过亿。
作者 | 罗立璇
厦门内容公司旷盛文化今天宣布，已经完成由星瀚资本领投、“新媒创投”跟投的1000万人民币Pre-A 轮融资，本轮公司估值过亿。
旷盛文化此前的主营业务是漫画内容生产。其中，他们的少女漫画《谁要当少女》在漫画全平台上获得了近4亿的阅读。此外，2017年旷盛文化还将陆续上线仙侠、奇幻、历史、少年漫等接近50部的人气向及付费向作品，在腾讯动漫、咪咕动漫、可米酷、快看、掌阅等平台上连载。
旷盛文化作品《谁要当少女》
和其他动漫内容公司一样，旷盛文化也面临将人气变现的问题。旷盛文化的创始人兰博表示，融资完成后，旷盛文化会开展付费漫画和基于原创IP、艺人、三次元垂直内容领域的短视频业务，进行更大规模的内容变现，成为一家能赚钱的公司。“漫画公司势必会面临转型，往付费阅读和内容变现的方向走。”他说。
星瀚资本是北京一家风险投资机构，重点投资文创、消费升级等领域的早中期项目。在此之前，星瀚资本还投资了创投媒体“铅笔道”的Pre-A轮、音频服务公司 VFineStudio 的天使轮、郑亚旗及其夫人创办的美容公司makoto的天使轮和A轮等。
星瀚资本投资总监赵豪表示，在内容市场初具规模且快速发展的情况下，原创漫画是重要的IP源头。旷盛文化的生产效率高、作品表现好，团队经验和资源丰富、行业全局观强，能很好地运用资源。
《谁要当少女》
“我们看好旷盛文化未来基于原创作品进行的签约IP的运营，包括动画、游戏、网剧、网大、短视频、网红达人、衍生品、网红等业务的延展；以及跟自媒体大号合作生产内容、塑造IP的模式。”
新媒创投则由自媒体“新媒创投”创始人高苏华、李亚捷，和“十点读书”的创始人林少三人联合成立，专注于和新媒体行业相关的早期投资。
“现在的漫画公司，
早已不是能随便烧钱的状态了”
《九州药灵录》
“我相信在今年，漫画市场还是会有一些变动的。漫画公司势必会面临转型，往付费阅读和内容变现的方向走。”兰博说，“我希望我们是一个能赚钱的公司，而不是一家单单有人气的公司。如果一个漫画本身不赚钱，改编成动画、电视、游戏还是不赚钱，这对公司来说是没有用的。”
实际上，旷盛文化一直是一家“能赚钱”的公司，创立第一年就实现了盈利。2012年，兰博从移动通讯行业离开，投入了厦门当地漫画版权交易的热潮。在当时，中国移动手机动漫基地（现咪咕动漫）在厦门成立。动漫基地对动漫内容的大量需求，带动起一批当地漫画版权代理公司，旷盛文化就是其中之一。
旷盛文化从2013年年底开始开发、运营自己的漫画内容项目，采取的是“全面开花”模式。兰博说：“我判断行业，有时候可能会不准。但没关系，我所有题材都涉猎，接下来再尽量往精品方向走就好了。每个行业都有火起来的机会。像煤炭，就是当年大家说亏，结果后来95%的煤炭企业都赚钱了。现在公司有盈利，我愿意拿这一部分去养暂时不赚钱、但是我很看好未来的团队。”
在这个思路下，旷盛成为一间产量颇高的“彩漫工坊”。到2016年，其月产量已经达到每月1000页，旗下40%的作品都能实现一周双更。因此，仅靠着向各大动漫平台供稿的稿费收入及版权运营，去年总营收达到4000-5000万人民币。
为了让产品更有竞争力，旷盛文化漫画内容的生产一直以编剧中心制来进行。“从一开始，我们就确定了编剧中心制。因为一下子也找不到很多画工特别好的人。说实话，很多漫画平台上的作品画的不是特别的出色，不过由于剧情好，所以还挺火的。”所以兰博决定，首先把重心放在寻找能写出好剧情的人才。
在找到了合适的编剧以后，旷盛文化再按照工作室制度来分配工作：“一个编剧同时有两到三部作品在进行，每个主笔负责一部作品，然后再配备七八个助手来成立工作室。然后每两三个工作室再配备编辑来掌握进度。这样就不会发生有的作品有人管，有的作品没人管的情况。”兰博说，工作室的扁平化管理方式有利于公司公司扩张，即使有两百个画手也能用同样的管理方法。
现在旷盛文化面临的挑战主要还是人才不足。“好的画手不够，好的编剧也不够。”面对这个问题，兰博采取了两个办法。
首先是从全国招徕人才，并且迁就员工，在不同的重点城市设立办公地点。“我们的初步规划是，一旦当地超过一定人，我们就设立分公司。现在成都团队已经有20多人并开始高速运转。接下来还会在东京、重庆、武汉、长沙、广州、西安、杭州开”。
第二个办法是自己培养人才。“我们从画线稿的助理开始培养，到线稿细化再到主笔，两年内就能完成”。
更赚钱的新业务
《大唐明歌》
“我们这一年做的事情比上一年做的事情要多得多。” 兰德说，2017年头两个月已经重新梳理了公司结构，将事业部门一分为三：版权运营事业部、二次元事业部和新媒体事业部。
其中，版权运营事业部将会负责小说、漫画内容的付费阅读和授权。今年旷盛文化50%的作品都会变为付费模式。“我们要活下来，必须要做盈利，必须付费。免费阅读是像腾讯、咪咕、可米酷等等这些大平台做的东西。而且，我们做付费，和平台之间是互补而不是竞争关系”。
另外两个事业部则负责进行视频内容的开发和变现。二次元事业部走长篇剧情向的开发和授权，如剧情漫画《民国侦探录》将要进行影视类开发。现在，二次元事业部正在运作的40多部漫画作品，十几部已经上线，另外十几部也已经签约平台，其余的正在陆续谈合作。
新媒体事业部则基于新媒体平台，进行短视频和艺人开发的业务，打造旷盛文化自己的IP形象和垂直领域的品牌内容。兰博介绍，这一部分业务针对的是偏三次元的用户，“就是平时不看我们漫画的读者，也会去看的内容”。
《虚拟临界》
这个事业部目前在开发五个项目，其中四项题材是宠物、旅游美食、母婴和两性。“比如说，我们想做一个‘二次元小厨娘’形象，和旅游特性结合在一起，专门挖掘旅游美食的内容，再结合真人视频，来打造一个美食的品牌，通过内容电商来实现变现”。
第五个项目则多少算实验性的项目，“我们会做一些剧情向的短视频剧集，也是希望能打造一个品牌”。
总的来说，旷盛文化今年的目标是把已经拥有的，或正准备开发的漫画IP、自签艺人和新媒体等资源全部串在一起，形成生态链。
本次的融资正是用于这次相对大规模的新形势的内容开发。兰博表示，融资的钱目前是足够的，因为新内容的开发宗旨依然与旷盛文化之前开发漫画一致，就是要实现收支平衡。“之前我做漫画是赚钱的，如果艺人也是自己签下来的话，成本其实不高。这就是为什么我不太想做动画，因为实在是成本太高，预算不够。”他说，旷盛不是一个“讲情怀”的公司，或者说是商业大于情怀。
《稀奇蛊怪》
不讲情怀的问题是很难有真正的精品。因此，旷盛今年的另一个工作重点是“一定要出头部内容”。根据数娱梦工厂在上周发布的2016年《二次元创投地图》，拥有头部作品的纯漫画公司，如说夏天岛工作室、动漫堂等公司，均在A轮融到了数千万级别的资金。兰博也承认，目前旷盛的估值相对别的头部公司，在相同的轮次的情况下较低，也是因为暂时没有强势的头部作品。
“今年要做的东西比去年多的多。”兰博表示现在旷盛进入了内容快速扩张的阶段，很快他们就会开始进行下一轮融资的准备，全面铺开原创漫画开发、运营以及视频内容的业务。
©三声原创内容 转载请联系授权