励精图治 迎难而上 为打造钢结构分公司高质量发展新局面而努力奋斗
3月16日上午，分公司召开2021年经济工作会暨2020年表彰会 。在深入贯彻公司五届一次职代会暨2021年经济工作会议精神的基础上，总结分公司2020年工作得失，部署2021年工作任务，推动分公司“十四五”发展开好局、起好步。分公司领导班子、机关管理人员及项目代表共60余人参加会议。
公司非常任副总经理黄志伟因公司临时有会议未能亲临分公司经济工作会现场，因此，他委托分公司领导传达了对2021年工作的几点建议和要求：
针对存在的问题，创新工作思路。签订目标责任合同书后，要层层分解、层层落实；绩效考核要逐步完善，考核方案要具体量化，具有可操作性。
要加强对新进员工的培训，帮助青年员工做好职业发展规划；要打通人才建设渠道，注重人才梯队建设；要建立人才库，对能独当一面的人才要加强培养。
采取“内联外拓”的经营策略。不仅要加强与公司内部及各分子公司的沟通，还要加强行业沟通、主动出击市场，营造良好经营环境。
分公司经理刘新山在会上作了题为《励精图治 迎难而上 为打造钢结构分公司高质量发展新局面而努力奋斗》的经济工作报告。报告回顾了2020年的工作，并对2021年工作任务作出部署：
1.承接任务确保3.5亿元以上，力争4.5亿元；
2.完成产值确保3.5亿元以上，力争4亿元；
3.实现营业收入确保3.5亿元；
4.收回资金确保3亿元以上；
5.实现可支配收入(管理费)确保1800万元以上，力争2000万元，平均管理费不低于6%；
6.工程质量合格率100%，优良率90%，一般质量、安全事故为零；
7.五险一金上交率100%；
8.在岗员工绩效收入提高10%以上，全面执行“六险二金”；
9.确保创取公司窗口项目1个；争创省级质量竣工奖项1项；争创全国钢结构金奖1个；确保安全生产标准化观摩工地1个；确保内部观摩工地1个；确保高新RD数量不少于1个；所有项目质量必须达到市级优良；确保项目智慧工地及劳务实名制实施率100%；确保湖南省质量标准化考评年度优良工地创建率60%以上；
10.确保项目目标责任成本测算率100%、竣工项目结算率80%；
11.全面推行BIM技术应用，确保BIM技术在项目运用中体现实用价值。
1.凝心聚力抓党建工作。
2.专心致志抓经营提升。
3.毫不松懈抓项目管理。
4.开拓进取抓园区建设。
5.积极审慎抓成控工作。
6.勠力同心抓安全生产。
7.全始全终抓技术创新。
8.统筹协调抓人资工作。
9.循序渐进抓基础管理。
10.毫不动摇抓幸福钢构。
分公司书记胡晓芳作题为《不忘初心再出发 振奋精神谱新篇》的党建工作报告，报告就如何贯彻职代会精神，完成今年各项工作，提升全员幸福指数，保障企业健康发展，提出几点工作要求：
分公司经营副经理谢永雄向大家传达公司第五届一次职代会会议精神。
分公司财务总监邓沙南就《新收入准则实施方案》进行解读，针对新增的内容对各板块工作的调整进行详细说明。
大会对2020年度先进集体和先进个人进行了表彰，希望受表彰的先进集体和个人谦虚谨慎，再接再厉，再创佳绩。
递交责任书
各部门和各项目部签订并递交了2021年度目标责任合同书和《党风廉政建设责任书》，做到职责明确，责任到人。
新目标赋予新使命
新起点开启新征程
让我们以
只争朝夕的干劲
滴水穿石的韧劲
改革创新的拼劲
为打造分公司高质量发展新局面而努力奋斗
END
文案：龙玉姣