职场案例 丨 培养员工的能力

学员：大大，我有一个下属，是个销售高手，他的个人业绩占了部门销售额的一半以上。我希望他能帮忙培养其他员工，让其他人跟他一样出色。

杨sir：你来咨询我，是遇到什么问题了吗？

学员：是的。刚开始他答应了，带了其他员工一个月就说带人太累了，还不如自己做业务员。他不想做管理了，我不知道该怎么办。

杨sir：你认为好的业务员就是好的管理者？

学员：不是，我觉得他很有潜力。

杨sir：让他带人是他的想法还是你的想法？

学员：我的想法。

杨sir：所以你有动力他没动力喽，难怪他遇到一点困难就放弃。

学员：请问我该怎样才能让他有动力呢？

杨sir：他的想法是怎样的？

学员：我不知道。我猜他也不是不愿意做管理，因为做管理者的薪资待遇会更好。只是他带不好员工，有些灰心。

杨sir：你怎么看待他的灰心撂挑子行为？

学员：我觉得很正常，以前我也经历过从普通销售到团队管理的角色转变，遇到很多困难，我也花了很长时间去学习管理员工。

杨sir：那你有没有把你的管理经验传授给他呢？

学员：没有，我以为他会比我更快适应这种管理状态。

杨sir：嗯，你还做了什么呢？

学员：我决定给他加工资。

杨sir：加了工资，他就是好的管理者吗？

学员：不是。

杨sir：那还需要做什么？

学员：培训他。

杨sir：是的，你先教会他，他才懂怎么教会其他员工，这样才能带领团队走得更远。

有时候，成就一个人比做好一件事更重要。人好了，事情也变好了。

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