一代足浴大王崛起，洗脚洗出1500家店，...

一代足浴大王崛起，洗脚洗出1500家店，中低端足疗店凭啥年赚25亿？
西安一家做中低端的足疗店是微观学社的学员，他们家的足疗每次20元。门槛很低，而且全都是开放式的，老百姓都可以消费。但是他把20元/次的足疗作为引流的爆款产品，并且对所有的技师统一做技术和营销的培训。
他主打两个项目：治疗脚气和灰指甲。他可以把这两项放大到你必须下单为止。因为得过脚气的朋友都知道，脚气会让人很难受、痒，灰指甲的这个风险就更大了。所以他就告诉你治疗这个病的重要性。
一般治疗一位得脚气或者灰指甲病人，他们店里大概要收200元，入门产品虽然是20元，但是后面的利润产品要收到200元。
这家企业现在已经在全国做到了1500家店。企业一年的产值25个亿，就是依靠这种足疗的产品链做出来的。所以一个没有产品链的公司，是没有办法重复消费的。
 
那产品链怎么设计呢？
第一要打造入门爆品，把客户吸引进来；
第二打造能够批量化交付的标准产品；
第三打造定制化的、利润比较高的利润产品；
第四打造粘性很高的合伙人模式，这个就叫做模式产品。
 
1.如果我们入门产品门槛足够低，比如我们进来1万名客户，每位客户都购买了100元的产品，那么我们公司就收了100万元。
2.这1万名客户，有可能会通过我们的服务转化出来1000位，进入到标准产品的门槛，标准产品门槛就更高了，每一个客户消费1000元，这个时候我们又收了100万元。
3.这1000名客户里面又有100名客户买了我们的利润产品，利润产品是1万元一个，那这个时候也收了100万元。
4.最后这100名客户有10名客户进来做我们的合伙人，做了我们的模式产品。所以模式产品最常见的一种方式，就是合伙人或者叫做代理商。
因此，入门爆品的目的是用来引流的，标准产品一般都是批量化生产的，利润产品一般都是定制的服务。
 
所有的公司，都可以把这个四层产品链设计出来。
入门产品给员工高提成，公司不赚利润或者赚少量利润，让员工有干劲抓取海量用户，标准产品、利润产品、模式产品给员工的提成比例越来越低。
所以公司挣后端的钱，让员工挣前端的钱，这样员工既能挣到钱，公司的利润也慢慢地出来了，这样的团队就很容易被激活。
如果你没有入门产品，那么你的团队就养不起来。所以做营销、产品、团队，它是一个系统。