失踪人口回归，2020年，开启更强干货分享的一年！
hello，小伙伴们，我回来了！
最近一直收到大家的留言，问我去哪里了。有细心的小伙伴发现，我最近一个越更新文章慢了许多，好不容易更新了，还是原来的旧文章。
不是因为我偷懒哦！
是因为最近，家父生病，刚刚做了手术，一直在医院陪床照顾，实在腾不开时间。
这段时间，真的很感谢小伙伴的支持和包容。
有的朋友给我帮忙找医生，推荐医院；
有的朋友给我发治疗方案的；
有的朋友给我发红包，发特产；
……
真的好感动，太感谢你们了。
身体是革命的本钱，祝愿大家在新的一年都身体更加健康强壮，事业更加蒸蒸日上，生活更加幸福甜蜜！
最近一直没有时间更新文章，真的很抱歉，今天先更新一篇我最近的读书心得。
1月24日开始推送新的干货文章，敬请关注。
除此之外，我也制定了一个新的VIP课程更新计划，从原来的周更一集变为周更两集，并将VIP更名为“内容创业之全面指导型VIP”，VIP中不仅有丰富的视频课程，还全程有我的“手把手'指导！
指导分为两部分，一部分是平时学习和操作中的答疑解惑，另一部分是根据个人情况制定适合自己的执行方案、定位与盈利策划、优势挖掘、个人品牌包装等等。
在新的一年里，想要在下班后做内容创业（写文章、做短视频、推广运营、知识变现等等）来赚钱的小伙伴，
欢迎加入我的VIP，学习内容创作、推广运营、定位盈利等多方面方法技巧，打造稳定副业收入渠道，让能力和收入双双提升！
《至少14个赚钱方法，这个被很多人忽略的技能，能让你一年多赚十几万！》
好啦，接下来就是我最近的读书心得分享了！
Photo by Bethany Legg on Unsplash
在动画电影《哪吒之魔童降世》中，有一句经典台词叫做：“去他个鸟命！我命由我，不由天！是魔是仙，我自己决定！”
现在回想起来，依然觉得激动人心。哪吒喊出的，不仅是很多人的心声，更有改变命运的秘诀所在。
有句话说的好：“选择决定着命运”。你是谁，你将成为谁，或是你已经成为谁，很大程度上都取决于你的决定。
人一生面临着大大小小，各种各样的选择，这就好比是下棋对弈一般，一步错，很有可能造成步步被动，步步错的局面。
改变命运的秘诀，就是要提高你理性决策的能力，在对的时间做出对的选择，要知道，你的决策质量会大大影响着你的生活质量！
那么，你的决策能力到底如何呢？
大多数人在做出决策时，都容易犯哪些错误呢？
我们应该如何提高自己的理性决策能力呢？
今天，我就给大家好好分享一下这方面的内容。
一，你的决策能力到底如何？做8种测试题就知道了！
在《做出好决定（案例版）》一书中，作者斯蒂芬·P.罗宾斯在第二章中提供了八种自我测试题，可以帮助我们来了解自己的决策风格、风险偏好、对结果完美指数的要求、内外控制向、拖延指数、易冲动程度、控制情绪的能力、以及自信程度。
这些测试题可以帮助我们建立个性档案。个性会影响着你的选择，只有更好了解自己，才能更好的认识到你的决策习惯。
在这里，你可以先做一下斯蒂芬·P.罗宾斯所教授的第一种自我测试题，来了解一下你的决策风格。
备注：
1.非常不同意，得1分；不同意，得2分；不同意也不反对，得3分；同意，得4分；非常同意，得5分；
2.算出自己的总得分，该得分选项代表你的直觉得分。
备注：
1.非常不同意，得1分；不同意，得2分；不同意也不反对，得3分；同意，得4分；非常同意，得5分；
2.算出自己的总得分，该得分选项代表你的理性得分。
通过这个测试，你可以测算出你在做决定时的直觉得分和理性得分，哪一类的总分高就代表你倾向于哪一类的决策风格。如果两者分数差异较大，证明你的决策倾向越明显，差异很小，证明你做决定时较为灵活。
二，大多数人在做出决策时，都容易犯哪些错误呢？
斯蒂芬·P.罗宾斯在《做出好决定（案例版）》中讲解了17个典型的决策误区，了解这些，并不是说我们日后在决策时就可以不再犯错误了，而是说我们可以尽可能的减少这些错误认知的负面影响。
在这里，我主要说三个，这也是我经常犯的错误。
1.日后的“打脸”都因为先前太过自信
美国著名作家乔西·比灵斯曾说过：“造成麻烦的，并不是我们不知道的事，而是我们知道的事并非我们想的那样。”
我们在做自我评估的时候，会极容易陷入“高估自己，低估别人”的思维陷阱中，从而为日后“打脸”埋下隐患。
我们会高估自己的表现、能力、知识储备、意志力，掌控能力等等，但却会低估别人的能力、低估事情的难度、风险以及完成目标的时间。
为什么绝大多数人都会有过度自信的毛病呢？
a.人们都会或多或少有自我优越感，潜意识里面觉得自己和别人不一样。
b.人们会认为自己能够掌控一切，包括外界因素。
c.人们因为自身认知和能力的限制，不可能考虑到事情发展的所有情况。
d.人们都会犯“确认偏误”的毛病，只愿意接受自己认同的信息，和自己认知不符的，则会忽视甚至抨击。
f.人们对过去经历的缺乏客观的评估，我们会更关注主观努力，而淡化客观因素、失败经历等等。
需要注意的是，几乎每个人都会在决策时有过度自信的毛病，只有认识到这个问题，才能在日后作决策时，尽量客观的分析问题，减少这方面的负面影响。
2.带着有色眼镜看待问题
决策是一个先根据来认知判断，然后给出选择的过程。
要想选择相对合理，首先要从“根”上治疗，尽量减少认知上的偏见。
我们每个人都会带着有色眼镜来看待整个世界，这个有色眼镜不仅摘不掉，而且还会被个人的主观因素，如态度、兴趣、经历、背景、期望、恐惧等等因素所影响。
基于这种带有偏见的认知，我们选择性地认识和诠释事件，并把这种诠释称之为现实，这就是选择性知觉。
它会一直影响着我们从认知到选择再到解决问题的整个过程，更可怕的是，这种影响是不知不觉下起作用的，如果不去仔细留意，很难发现。
举个例子。
之前，我整理了自己的两个大衣柜，发现了很多我买了之后一次都没有穿过的新衣服，这些更多的是冲动消费后的结果。虽然每次购物时，都会不断地提醒自己，不要瞎买，但依旧不管用。至少在当时，我觉得自己消费时是很理性的，买的东西也是自己喜欢的。
直到我开始回忆买东西的过程时，才发现了问题的症结所在。
我每次逛街时，总会害怕那些很热情的导购。觉得人家忙起忙后，如果我自己不买的话，岂不会让人很失望，那也太不好意思了。于是，我买了很多自己其实并不是很喜欢，也不适合自己的衣服。
害怕导购失望生气，觉得不买有些不好意思，这些恐惧让我在购物这种特定的情况下做出了很多错误的选择。
发现问题之后，我再去买衣服时，我会刻意的问自己：我为什么会选择买这件衣服？是因为不好意思？是因为导购太热情？还是因为自己真的喜欢？
只有真正确定我购买这件衣服是因为喜欢或是适合，我才会去购买。
大家在生活中做各种选择时，可以先自我提问，搞清楚自己为什么会这样选择？是否因为某个期望、经历、恐惧、兴趣等等因素，导致自己带着偏见看待问题呢？
3.被过去所累，无法及时止损
我原来看过一期恋爱调解的节目，里面的女生向情感导师哭诉着，说现在男朋友是多么的不靠谱，总是做伤害她的事情。导师问她：“既然你和他在一起不快乐，你为什么不和他分手呢？”
女孩怔了怔，然后说道：“他过去很好的，对我也特别好，我不知道为什么他会变成这样子，我们已经恋爱五年了，如果我和他分手，那么我之前的所有时间和付出就都白费了。
这个情感案例在生活中很常见，很多情侣明明现在相处的不开心，但因为过去相处的种种经历，而舍不得放手，并寄希望于付出更多来感化对方，修复好感情。
他们就是在一直考虑着沉没成本，即：过去发生的，但是和当前决策并无关系的费用。
一直被沉没成本所累，很有可能拖垮你，继续做出更错误的决定，造成损失进一步扩大。
因为，沉没成本只是造成现在面临的局面的某个因素，但这一切都已经过去了，任何决定已经无法改变和挽回了。
而现在需要做的决策却会影响着你的未来。
所以，在做出选择时，一定要自我观察，是否还在抱着改变过去的幻想，是否还在考虑沉没成本。
记得上大学时，有一次我去看电影，但是那个电影真的很无聊，我坐在那里一直打瞌睡。说实话，我真的很想中途退场，哪怕回宿舍睡觉也好啊。可是，我一直硬生生的挺到电影结束，因为我认为，自己已经花钱买了票，如果放弃观影，岂不是之前的三十块钱都白费了？
我的这次经历，也是被沉没成本所迷惑，为了挽回购买电影票的损失，不惜硬逼着自己看完整场电影，让整个体验跌倒谷底。很明显，这又是一个错误的决定，毕竟我一不想要有现金的损失，二是不想要承认自己这次观影是个错误。
这就告诉我们，要想减少沉没成本的负面影响，首先要勇敢的承认错误。也许过去的某个做法让你损失惨重，一回忆起来就百爪挠心，但我们可以吃一堑，长一智，争取下次不再去犯同样的错误，并以此来指导当前和未来的决策。
三，我们应该如何提高自己的高效决策能力呢？
Photo by Kaitlyn Baker on Unsplash
在《做出好决定（案例版）》一书中，作者斯蒂芬·P.罗宾斯针对高效决策，提出了12条建议。
在这里，我分享其中三条。
1.在情绪激动、遇到危机、缺乏信息或是感到压力时，可以先不要做出选择
做人生的选择题时，并不是非要立刻写出答案。
尤其是在你的情绪波动大，遭遇危机，缺乏信息或是感到压力时，最好先让自己冷静下来，维持现状，不要着急做出选择。
有一次，我去买衣服，试穿时，导购小姐们都说特别好看，一个劲儿的夸我，这让我有些飘飘然，直接以原价就购买了那件衣服。事后冷静下来发现，我完全是以一个偏高的价格来买单的，这并不值得。
我当时的情绪太激动了，在这种情况下去做选择，很容易感情用事，甚至被别人牵着鼻子走。
我有个朋友最近购买了一套公寓，买了之后才发现公寓的产权只有40年，买卖后的税费支出也比住宅明显多出很多，他当时购买完全是听信了房产销售一直强调的房价便宜。
他在做这个决策时，几乎并不了解公寓的相关知识，完全是在信息匮乏的情况下，任由销售人员避重就轻的宣传和引导，最终冲动消费。
但如果他知道了这一条准则，就会先不做决定，回家好好做功课，查资料，当了解了更多信息之后，购买的欲望也很有可能消散的差不多了。
2.识别决定的重要性，将更多的精力放到重要的决定上
在《精进:如何成为一个很厉害的人》一书中，采铜提出了一个观点：我们应该将更多的时间和精力放到做那些“低收益值长半衰期”的事情。比如，跑步、读书、练字、演讲、写作等等。
这些事情如果单次行动的收益是非常小的，但如果长期坚持下来，在复利效应的加持下，收益就会越来越高。
同理，决定也有重要的和不重要的。有的人会花很多时间纠结于“家中的墙纸用哪一款颜色”、“购买哪一款型号的手机”，但对于“自己上大学要选择哪一个专业”、“去哪个城市发展”、“下班后是否要参加某个培训班”等等重要的问题做选择时，却冲动随意的多，往往是“听父母的”或是“网上说的”。
要知道，越重要的决定对未来的影响就越深远，值得花费的时间和精力就越多。
不妨做个测试，每天睡前回顾一下，自己今天所做的决定中，有哪些是重要的，哪些是不重要的，自己分别花费了多少精力来决策。
这个方法有利于培养我们识别决定重要程度的能力，在面对重要决定时，可以多几分谨慎心理！
3.别设定太多的备选项，别设定太高的期待值！
备选项越多，做选择时越纠结，越难做出明智的选择。
从表面上看，选择越多，选择的范围越大，越容易找出自己满意的答案。
但事实恰好相反，选择越多，越会提高对结果的期待值，选择时就越焦虑，选择过后的满意度就越低，也越容易后悔。
此时，我们可以主动限制选项，将备选项控制在6个以内，而且还要主动降低期待，千万不要觉得自己一个选择就能完美搞定一切。
比如，你想要在业余时间里多学习一些技能，打算给自己报个培训班，在看资料时发现，有手绘、演讲、写作、阅读、外语、烘焙等等太多的选择了。
如果任由自己在太大范围内一个个筛选，很有可能出现“看一个爱一个”的局面。
不如先根据自己的情况来设定限制条件。比如，你想要学习的这项技能是可以帮助到自己本职工作的，可以解决当前自己工作时遇到的问题和困扰的。
这样，备选空间就一下子缩小很多，目的也变得清晰和明确起来。
time刚刚好有话说：
学习高效决策的技巧，并不是说这能保证你从此不再犯错，做出的每个决定都是绝对正确的。
再成功的人，也会犯错误。犯错本身就是人生的常态。
但如果你多了解这方面的内容，的确会发现你在过去决策时有着很多不易察觉的错误，这更是一个对自己加深了解的过程。
找到它，承认它，改正它，这对我们未来的决策依然很有帮助。
最起码我们不会再去幻想找到那个完美的选项，企图做出绝对正确的选择。
我们也不会总是被过去所累，总纠结于过去的某个决定，生活在悔恨之中。
希望每个读者都能在选择中积累经验，答好人生的测试题。