老板你过来，我跟你讲个新媒体故事

老板，如果你打算让你的企业开始做自媒体，我接下来的话题，可能跟你有点关系。

你要记住，你所发的每一条朋友圈已经不是代表你个人，尽管你可以在发布的时候道貌岸然的说，这条朋友圈仅代表作者个人观点，并不代表任职机构立场也不代表我的立场，那你就错了，你错在认为你公司的自媒体跟你没关系。对你的员工而言，这仅仅只是一份工作，但对你而言，你可能毫无退路，就像之前朋友圈中流传的“老板挺住”一样，当风险来临，员工可以弃船逃跑，而船长必须与船共存亡，没错，你就是那个船长。

你公司的自媒体就是你的脸面。脸这东西，你不要就没人替你要了，所以，请务必关注公司的脸面你的脸。

请务必记住，你传播的不仅仅是正能量，还要传播你公司的立场，你公司的行为方式，这一切都是为了让自己更真实，尽管这真实的一面是经过精挑细选，甚至是经过种种修饰的，但无论如何修饰，都是在表明公司的一种状态，至少是一种存在感。

作为一个正常人，作为一个公司刚刚起步的小老板，你总不会比我们皇帝陛下还忙，你就是个创业者是个生意人，生意人就该想想生意上的那点事，而自媒体已经开始做了，也是生意的一部分，这意味着，你不仅得关注你的自媒体员工们干的怎么样，还要学会分享与转发，让你的生意伙伴们看到，你公司的状态，你得让他们放心，偶尔还得拿出点好东西，撩骚一下，让他们知道，其实你公司的很多优点，他们还没发现，你们还有更多的合作空间。

我想讲个故事，这故事发生在2012年，那一年我做母婴电商，这故事的版本我后来收录在《母婴电商从业笔记》中。

故事是说，京东老刘才是营销策划的高手，放在自媒体热潮的当下也是适用的，只不过京东老刘早了几年。

京东早年间做数码3C产品，这大家都知道。当京东老刘准备上线图书的时候，他就对标当当网，当他准备上线母婴的时候，他就拿红孩子开刀。要知道，这些网站当年在图书领域和母婴领域都是牛气冲天的，但他就这么干了，他说他要比价，他说他宣布，每一款都比这两个网站便宜，当然，人家是分时间先后的，活动进行的轰轰烈烈，媒体也来报道，引来众多不嫌事大的吃瓜群众，当然，销量也还靠谱，老刘的嘴都要笑歪了。

这就好比京东老刘已经炼成了狮吼功，团队正在讨论怎样才能让人知道的时候，就想到了给狮吼功套个喇叭，这喇叭就是我们的媒体。媒体强有力的宣传，而且是不要钱的宣传，结果让目标用户知道了还奔走相告了，京东老刘做图书了，京东老刘做母婴了。自然的，京东老刘也就成了。

放在当下，你不觉得这就是个新媒体和自媒体故事吗？你看老刘多热心，在微博上跟人打嘴炮，在媒体上意气风发的指点江山。如果放在奥格威的时代，这两人都能成为拜把子兄弟，他们在某些观点上是高度重合的。

宣传这件事，老板要不操心，下面的自媒体和新媒体运营专员们，也无非就是糊弄一下，虽然各自都有职业素养，但如果老板都不关心关注自媒体和新媒体这事可能也做不成。这种关心关注不是说你像京东老刘一样披挂上阵疆场杀敌，但有3点，希望亲能做到：a、偶尔的关注内容，因为那代表你自己（老板什么样企业就是什么样），能否把自己宣传的更好；b、及时分享与转发。也可以让朋友圈的熟悉的人帮你分享。c、多鼓励多支持，无论是精神的还是物质的，媒体部门是一个对外发声的部门，你需要经常的与媒体部门互动，这种互动更多是一种引导，尽管你没说一定要怎么做，但方向上的引导，新媒体人员还是能感知到，最终对企业的发展会有良好帮助。身为企业小老板的你，明白不？要么不做，要做就做好。对得起自己，也对得起你的新媒体员工。

---