“任言选”系列№177|与道德遵从委员会座谈会的讲话:华为高管为什么合唱《中国男儿》
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华为高管为什么合唱《中国男儿》
与道德遵从委员会座谈会的讲话
(2013年10月31日)
我们是个中国公司,拥护中国共产党,热爱中国,这是主潮流。热爱中国与热爱世界是一样的,我们决不会做任何伤害别国的事情。
中方员工在海外必须遵守所在国法律与道德规范;海外员工尊重他们自己国家的价值观无可非议,但他们必须认同华为的价值观,热爱或理解中国。我们的法律遵从与道德遵从部门要教育与监督员工履行责任义务。
一、CEC/OEC委员下一期民主竞选要在公司内全开放,从这个队伍中锻炼出大量优秀后备干部走向战场
道德遵从委员会/办公室(CEC/OEC)是群众组织,我们要梳理清楚委员职责,下一期委员民主竞选面向全体员工开放,也是公司未来走向更加公开化的基础。
每位员工都有投票权,包括外籍员工;但要对被选举人进行资格审查,至少华为三年以上工龄,能做好本职工作,这样选出的委员才会真正从事CEC/OEC工作。
我们通过民主竞选的方式建立起后备干部梯队,让大量后备干部开始一层层地走向战场。因为做CEC/OEC委员其实就像当学生会干部一样,锻炼管理能力,现在虽然不是官,没有行政权力,但实际有了一定的协调能力和干预能力,这些能力都有益于将来个人发展。
我一直支持民主竞选,不仅对每个人都会有约束,而且对他们的成长起到很大的推动作用,总会比别人多一些机会,所以从这个队伍会走出一些优秀份子。谁从这个队伍要干部,让他走,我们再补选。CEC/OEC通过组织各种学习、活动来帮助大家,最终目的还是要组织千军万马上战场,去争取胜利。当民主竞选正向循环起来,就会发挥作用。
二、CEC/OEC要在主航道和边缘/漩涡的中间地带起到协调和磨合作用。鼓励骨干走到主航道上,要发挥带头作用
CEC/OEC委员若都是非党员被选上,那党员要好好反思,是否都能起到带头作用?因为选举具有严肃性,也不能随意更换重选。因此,入了党就得好好干,工作做好了,既可以升职,又可以多挣钱。当然,不入党也不影响升职。
什么叫主航道?长江洪水发力时,中间水流速度最快、力量最大,就叫主航道。
党员是华为公司的一个中坚力量,鼓励大家走到主航道上来,会有一个价值规律来评价干部。当然不是说走主航道的就没有民主人士,我们需要的是主航道上的将军,不关注主航道上的人士是哪个派别。
在公司开放的主航道上,员工主观能动性和创造性得到一定程度的发挥,需要有个过程慢慢实现。
我们这一代受约束太多,没有创造精神,但年青一代不同,他们的创造精神多厉害。我们的思想航道也从以前的大局和限制,逐渐开放,允许大家在航道上明辨。洪水永远都会有靠在岸边流得慢的地方,永远都会有旋涡,我们的组织不可能全都在主航道上。
那些真正相信主航道,并在主航道拼命划船的人,无论有没有被教育,都会坚定、严格地要求自己努力前进。我们给主航道的人多肯定,合理评价他们的价值。
而对于流到边缘的水、漩涡,多一点宽容,采用平和的方式,别去打击他,只要创造的价值大于成本,职业上是允许的,不是人人都能当将军。
三、CEC/OEC是从下往上选举,要担负起教育和监督的任务
人力资源部管辖流程化业务,CEC/OEC管辖非流程化业务。CEC一部分是职能机关,一部分是作战部队。CEC/OEC不一定都是专职,也可能是兼职。将来民主选举结束后,专职人员会对标人力资源部岗位职级,纳入人力资源干部框架体系;而大量的委员会、支部实际是民间组织,不会跟任职资格、职级挂钩。对于委员的考核方式,你们也要拿出规则。
(周代琪:民主竞选的OEC委员有党员和非党员,还有外籍员工,都是兼职。监督分解为:发现、提醒、帮助和改进。
发现:OEC委员与OEC成员都在基层,清楚部门情况,在日常工作中,同员工一起“发现”部门违规线索和问题。每月OEC组织三个模块的学习与活动:
1.学习公司文件政策、BCG违规案例、公司领导讲话等;
2.结合自身情况讨论和分享;
3.通过“部门万象”,交流“发现”的情况,归纳与梳理线索。
提醒、帮助:针对“发现”,落实OEC成员对相关人员及时提醒、帮助和疏导,防止小问题变成恶性事件。OEC不搞小动作,通过活动,事前宣传与教育,寓教于乐,事中提醒和帮助)。
我们是企业,CEC/OEC学习要集中在道德遵从方面,包括个人价值观的践行,这是中外员工都应该知道的。不要去学习政治,政治是建立自己信仰、意志的核心,主张通过自学来实现,比如天天看新闻。三中全会精神公布出来也可以好好读一读,抽一些内容做成学习提纲,在党小组组织学习。
道德遵从委员会应成为群众的朋友,我们不要那么情绪冲动,要用宽容理解的方式来对待错误。
当然,我指的是错误,能挽救的就叫错误,不能解决的问题叫犯罪,犯罪是由司法机关处置。公司审计部就是右派角色,有很大的威望,建立公司冷威慑。我要求审计部要跟“坏人”做朋友,帮“坏人”找不承担责任的理由,坦白以后从宽。
华为公司十五万人总体还是很团结,外界很惊奇,在现代社会还有这么多人一起唱《中国男儿》。
公司内部平稳,就凸显了党委与道德遵从委员会的功劳。我们要考核机制,不是打仗很激烈的地方才能产生干部,没有打仗的地方就是准备提拔的优秀干部。这也是周老师所说的,没有老鼠了,猫怎么评价?
不能说老鼠被抓光,猫就没有功劳了。我还是不希望有老鼠,多几只猫都无所谓。
谢谢你们,将工作推进得很快!