谜一般的海岸城B1，存在感那么低？
作者：唐一刀
2007年，海岸城开业。
彼时，海岸城在商场一楼与负一楼，面积达2.4万㎡区域引进了永旺超市。
那会海岸城的永旺超市有多火？
据悉，每年的十元均一现场，“水泄不通”、“人头攒动”、“摩肩接踵”，热闹场面宛如“春运”！
不过，相处10年，终迎分手结局。2018年3月3日，海岸城永旺超市关门结业。
对此，永旺超市海岸城店回应称：“因此前与商场物业所有方签订的租赁合约已经到期，双方又未就签订新租约达成共识，所以选择了结业。”
关于这次“大事件”，对永旺超市超市来说，是传统超市迎来退场潮；对熟悉海岸城的消费者来说，都表示惋惜。
值得注意的是，对海岸城来说，没了永旺超市，其该如何填补负一楼和一楼的空缺，是需要解决和面对的挑战。
如今，距离永旺超市离开快3年。重新规划和调整后的海岸城负一楼，现状如何？此前，有粉丝对独角Mall爆料：“海岸城的负一楼为什么越来越没有存在感了。”
1月12日晚上6点—7点半，一刀蹲守海岸城购物中心负一楼，一探究竟。
永旺撤出后，海岸城开始着手对一楼和负一楼进行调整改造。据说，这是海岸城开业11年来最大的一次变化。
2018年12月29日，海岸城负一楼全新呈现。
引入了深圳首店：如超市A BITE、小炳胜，乾杯烧肉居酒屋；引入了网红品牌：如甜品客从何处来，Awfully Chocolate，I love you dessert bar，小龙虾三明治虾小士等。同时，还新增了美宝莲、欧莱雅、Max Factor、佰草集等美妆品牌。
而1月12日，一刀实探后发现，当时引进的一些网红品牌现在已经基本没有了，化妆品业态也未呈现。
目前，负一楼共约有50个品牌（不包含中庭区域），业态分布为时尚配饰、家居生活(美容护理)、超市、和美食。
品牌呈现上：
时尚配饰（珠宝/眼镜/钟表）：4个；
家居生活、美容护理：12个；
超市：1个；
美食：33个；
业态占比上：
超市占比2%，时尚配饰占比8%，家居生活、美容护理占比24%，美食占比最多，高达66%。
制图：独角Mall
值得一提的是，海岸城购物中心负一楼大比例的餐饮侧重，相比商业街和购物中心楼上几层的餐饮品牌，差异化并不明显。
晚上6点，下班饭点刚开始，负一楼的人气一般。
走进去，会明显看到和感受到，整个楼层的人气呈现出双重的两极分化情况。
据一刀朋友回忆：“在海岸城附近工作了一年多，经常会来这边吃饭，但来负一楼一共就两三次吧。”
一重：外部分化。
小吃街上，是整个负一楼人气聚集区。
而其他零售品牌，如KK馆、小罐茶等几乎都没有什么人。
左图为餐饮部分人气 右图为零售部分人气
二重：内部分化。
小吃街上，人气主要聚集在中间公共区域的几家店，如：歌志轩、云味馆米线等。
而其它餐饮店，生意相对一般。
其中，有店铺的服务员一直在大声吆喝，让消费者进店用餐；小炳胜，一刀在负一楼蹲守的一个半小时里都没有出现排队的现象，门口排队座位空空如也。
值得注意的是，在负一楼的中庭区域，海岸城购物中心花了不少面积设置了一大片游戏区域和流动店铺。
其中，主要以游乐设施和一个顺电特卖会为主。
而这里面积很大，人却没有几个。整个区域，一刀刚来的时候没有人，走的时候依旧没有人。
一刀采访了顺电特卖会的工作人员，询问其生意怎么样，工作人员以不方便透露拒绝回答。
同时，一刀还采访了紧邻游乐区域的哈根达斯工作人员。
据其透露：“这个游乐场弄了很久了，周末还有点人来玩，平时人都少。我们这里工作日生意很差，我今天到现在为止（7点半左右），一单都没有卖出去。”
7点半左右，一刀准备离开，粗略来看，整个负一楼的人气只减未增。
其它方面，海岸城负一楼在运营和导流上也不利于人流的聚集。
运营稍显滞后
值得肯定的是，海岸城购物中心负一楼打造的小吃街概念，为其吸引了很多人流。
并且，结合负一楼单动线的设计，其将餐饮店铺都设置在了动线两边，沿竖线分布，非常显眼。集中式的餐饮展现，给消费者提供快速方便的选择。
但另一方面，餐饮品牌过于集中，很容易出现同质化的问题。
其次，大面积规划设置的游乐区域，若没有生意，是不是应该尽早进行别的考虑。
此外，超市旁边有几家店已经关门。从现场来看，关门已经有一段时间了，目前也没有及时进行调整和更新。
导流或许是硬伤
首先，海岸城购物中心负一楼本身并未无缝接驳地铁。
街区式商业，在地铁带来的大人流上，海岸城购物中心的人流很大一部分被街区和旁边的保利、天利等分流。
其次，海岸城购物中心一楼的导流也比较弱。
正门对面是学府中学、住宅，前面就是一个大广场，但其完全没有利用好这些优势。在一楼外围设置的都是一些服装店铺，外面基本不开门，不利于人流的导入。
另外，海岸城购物中心的负一楼虽然直连海岸城购物中心停车场。
一刀数了一下，整个负一楼，一共有4个停车场出入口。但是，其中3个口处设置的店铺都是很不起眼的小铺，并且这3个出入口距离电梯都特别近。
此外，负一楼的超市设置在入口最里面，离四个停车场都比较远，失去聚流优势。
据一刀当天观察，消费者从停车场进来商场，没看到什么吸引力的品牌，基本都是坐电梯或直梯就直接往上走了。此时的负一楼，只是他们一个路过的地方。
设计：
十几个大立柱遮挡视线
在负一楼，随处可见这种厚重的大立柱。
一刀粗略数了一下，大概有十几个之多，严重遮挡品牌视线。
其中，负一楼中间扶梯处与餐饮公共区域对上，偏偏其在这中间还设计了两个大立柱，整块地方显得非常的拥挤和狭窄，逛感不是很好。
种种原因，海岸城购物中心负一楼，相比海岸城商业街、海岸城购物中心其它楼层以及前面永旺超市在的时候，是日渐没有存在感了。
所以，时至今日，提起海岸城购物中心的负一楼，其仿佛被“隐形”。
事实上，一个商场的负一楼运营的好，会成为购物中心的人气楼层。部分购物中心负一层租金甚至高于首层，人流量也是所有楼层中最大的。
但运营的不好，也会逐渐被消费者遗忘。
而海岸城负一楼“问题”背后，更需要思考的是，商场负一楼到底应该怎么做？
一刀认为有以下几点需要考虑：
1.品牌和业态满足消费者需求，有一个或多个能吸引消费者的独特点。
根据商场定位和周边商圈的商业情况，制定最合适商场负一楼的品牌和业态占比。
但前提是在满足消费者需求的基础上，不管是网红、人气、新奇、首店、艺术还是其它，至少都要有一个或多个能吸引消费者来逛的点。
2.品牌落位注重导流。
其中，停车场直连负一楼的出入口处设置什么品牌，人气餐饮放在哪，品牌的动线设置等，都要充分考虑到导流和聚流的作用。
3.注重细节和消费者体验。
店面装修、公共空间、休息区、转角处、通道处、电梯处等等，都要注重运营细节和消费者的体验感。
4.适当举办活动，吸引和聚集人流。
美陈、网红打卡地、活动等，增加负一楼的曝光率和与消费者的互动性。
最后，再回到海岸城负一楼为什么存在感越来越低？
除了自身的运营和导流等问题之外，外部压力也不容忽视。深圳商业竞争愈发激烈，海岸城周边，万象天地和深圳湾万象城的开业，对其严重分流。
或许，对海岸城来说，应对竞争，不仅仅是负一楼，其整个商场都要不断地进行调整和运营，以此适应市场和消费者的变化。
大家最近逛过海岸城购物中心负一楼吗？
你觉得其负一楼做得怎么样？
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