领导意见相左，你听谁的？

最近看到一个统计，很有意思，美军在近一百年的时间里，战场死亡的大约10%，是因为友军的炮火误伤引起的，也就是说，美军有10%是自己人杀死的。什么原因呢？大部分原因是战场指令传达有误，作战部队相互之间缺乏有效和快速的沟通。战场误伤是个大问题，在战争中如何减少误伤，肯定是军事上的一个比较重要的研究课题，这个问题光靠嘴说不行，得有严格的制度和必要的装备才行。

战场上指令传达有误，是要死人的。而在企业，当领导意见相左，虽然不见得会死人，但可能给企业造成的影响也是非常大的吧。这个损失，我们就不去想了。我们来探讨一个问题，对于我们职场中的打工人来说比较头痛的问题：当你的领导意见相左时，你听谁的？既然领导意见相左，也就可以肯定，你的领导不是一个，至少两个或多个吧。我们在职场中这样的情况是比较常见的。

这个问题，说简单点，就是处理工作上的事，而企业里，职场中，对这个问题可能不是这样看的，这个问题的背后就是，你在自己企业选边站队的问题。大家可能都听到一些领导说的，至少我听到一个国内比较知名的老板在给员工开会时说：你个人在工作中想有所发展，第一就是选对平台，跟对领导。大家都在企业工作，这个肯定都懂。但，要自己去执行，去做，可能大家就会有自己的选择了，正因为如此，我们的职场才五颜六色。

好了，大家既然都明白，这个问题的背后是什么内容，我们就来探讨一下这个问题的答案，你听谁的？

个人以为，企业还是有工作目标的。如果要你当面表态，你听谁的？肯定这是一个场面比较火爆，双方或几方领导都盯着你，你稍有不慎，就会是火星撞地球。这个时候要你当面表态，你就站到企业目标这个大方向上表态吧，你谁也不听，你就发表自己的主见，以企业目标为宗旨，你就为企业目标服务，不带个人私利。如果你确实没有想到那么高的层次，也不要怕和着急，你就问自己，那个领导会为你的行动负责，你就听谁的。这个场面结束后，找个时间去和领导沟通一下，不管是走过场也好，至少你心里会平静点。如果不是要你当面表态，这个问题对你来讲，比较容易了，你可以多花点时间，找双方或几方领导沟通一下，尽量阐明你的观点，同时在私下沟通时，也不要避开问题，直接谈出你的困惑，你的左右为难，当然有可能领导本身的觉悟就没有那么高，明确叫你支持他，让你听他的，这时你真的很难，因为不是让你当面表态，你可以再同他们上面的领导汇报，听取他的意见，或让他出面解决。你不要怕把矛盾激化了，觉悟不如你高的领导，激化一下也不是不可以的，如果不这样，你在这样的企业里工作，还有什么意思呢，心累吧。

上面分两种情况来谈我们今天讨论的话题。我们可以在认清背后站队这个前提下，再来笼统的谈一下这个问题。你的领导意见相左，你听谁的？有的朋友要说，我听大领导的，那么你不要忘，小领导有一天成为大领导，你怎么办？企业永远不是你想的那样简单的。还有各种假设，我们就一一列举了。经验之谈，笼统的回答是：我尊重领导的决定，我个人无条件服从领导的决策，鉴于事情重大，我建议召开专门会议研究两位或多位领导的决定，实行集中决策；我建议将领导的重要决定报上级部门提请上级领导拍板决策。总之你要表态，要说话，不能无语，不能没有你的态度。

最后有朋友说，我装无辜，装职场小白，装什么都不懂，应付过去。你试试，可能上面的领导都不发展你了。

当然，对于这个问题，你足够强大或你已经决定马上将辞职，你可以不理领导给你的呼叫或暗示。哈哈，还站什么队啊，我自成一队，唯我独尊哈。