如何做一名优秀的医院中层干部?
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如何做一名优秀的医院中层干部?
人是医院之本,是医院成功之关键,然而对医院经营管理起关键作用的人,就是医院的中层干部。
中层干部是干什么的?
中层干部是从事管理工作的,是管人、管事的,是以身作则,培养、训练下属如何做好本职工作、增长才干、不断改进工作的。
那么,作为一名中层干部应该具备什么样的条件,怎么做才能是一名优秀的中层干部?下面从七个方面为大家详细谈谈如何做一名优秀的中层干部:
一、专业能力
作为一名中层干部,你必须掌握一定的专业知识和专业能力。随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的中层干部,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,二是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个中层干部所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个中层干部而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。
管理能力来自书本,但更多的来自实践。因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。
医院是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是医院利益,部门利益服从医院利益。
部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为中层干部你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的上级,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个中层干部,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的部门有多大,你要牢记你所领导的部门是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多中层干部都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。
交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是中层干部的重要职责。
五、工作判断能力
所谓工作能力,医管界认为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个中层干部,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,中层干部能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会,当今的医院也必须是学习型的医院,对于我们每个人也必须是学习型的个体。
学习分两种:一是书本学习,二是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。
学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样。现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
对于职场中人,不管是员工,还是中层干部,职业道德是第一位的。
这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。
职业道德对于职场的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义。对于医院的中层干部,职业道德就更重要了。但职业道德不等同于对医院的向心力。
不管医院的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在医院一天,就要好好的去撞一天钟,就要对得起单位和患者。
所以,不管是作为一个员工还是一个中层干部,职业道德要放在第一位,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是一个人发展的根基。作为一个中层干部,当你拥有良好的职业道德之后,上述六种能力才有存在的意义。
来源:北京医管中心