职场心计:为何卖了对手,人家还帮忙数钱? 2024-08-02 18:40:35 职场竞争向来激烈,算计与权谋是家常便饭,但又不便火拼结仇,如何不动声色地铲除异己,既让对方感恩戴德,又让参与的帮手心安理得?且看这场完美的博弈。为了叙述方便,用第一人称。01我叫任咏,今年26岁,在一家私企的业务部工作。作为职场不起眼的小兵,我踏实工作,与人交好,没想到会卷进一场职场纷争中,并且见证了全部过程。我所在的部门有十几个员工,其中檀建与老陆是领军人物,业绩不相上下,因为刚入职时老陆带过我,所以,我与他的关系走得更近,也很尊重他。变故是从部门领导调离开始,公司决定从我们部门提升一位主任。肉眼可见,檀建与老陆最具竞争力,实力旗鼓相当。部门的气氛变得微妙起来,他们两人比平时更具亲和力,也都在积极活动,走上层路线。套路虽然相差无几,但最终檀建胜出,成为我们的新晋领导。檀建上任那天,老陆表现很友好,低眉顺眼,而檀建也大度表态,说自己有很多方面还要向他学习,不妥当的地方请他指教,一副弟恭兄爱的和谐画面。但接下来的日子,就不美好了。老陆不服从管理,交待给他的工作,最后也能完成,但就是磕磕绊绊,总得让檀建多费口舌和精力。檀建最大限度的忍耐着,谁都能看出,他越来越不耐烦。可老陆变本加厉,工作态度吊儿郎当,部门开会总是最后一个到,但他的业绩仍名列前茅,有恃无恐。终于,檀建开始出手了。先是整个公司开始强调组织纪律,不仅上班打卡,下班也要打卡。我们知道这是冲着老陆来的,檀建不好当面训责他,于是动用公司的制度来约束他。此前,作为业务部门,我们下班是不用打卡的,现在一个老陆连累了大家,我们都有些怨言。老陆仍是迟到,下午不来打卡。我私下劝他别激化矛盾,至少别跟制度对着干。老陆不以为然:我看他敢扣我工资!可事实证明,檀建真的敢。老陆怒气冲冲地找檀建闹,但公司制度摆在那,他折腾不出水花,心中愤愤不平,两人矛盾从此激化。一天,檀建找到我,跟我谈了部门的现状,说为了工作需要,也为了减少不必要的内耗,希望我能帮他一个忙。我有些紧张,不知道他让我做什么。檀建笑笑说:“难度系数不大,你就适当地劝他辞职,并且推心置腹地告诉他,檀建私下放出话,不把他搞走誓不罢休。最好,还能劝他在走之前搞出点动静来。”最后,他鼓励我说:“事成之后,你就是部门的功臣,我的得力干将。”我回去想了想,现在檀建是领导,与他统一战线才最符合利益,何况老陆也确实有些不识时务,最重要的,我不需要实质性付出,所以决定帮这个忙。于是,我多次找机会递话给老陆,说檀建联合很多人在整他,还和他一起义愤填膺:“你这么能干,到哪里不一样赚钱?”在又一次老陆与檀建闹过矛盾后,我又以“心腹”的身份告诉他,听说檀建放出话来,一定要搞走他……终于,老陆见自己沾不到便宜,部门又刚提拔了领导,不可能再有上位的机会,于是动了辞职的念头。我又贴心地说:“要走就得做好准备,把自己的客户带走,不能便宜了姓檀的。”老陆连连点头说:“那当然,手里没有点资本,怎么让新东家待见?”老陆还仗义地说,等他找到下家,把我也带出去,我连连表示感谢。我不知道自己是不是小人,反正,这个时候我的真实想法是,当小人物也不错,可以在其中游刃有余,如果老陆真的有更好的去处,说不定,我也会一起去。毕竟,人往高处走嘛!02不久,部门里人心惶动,老陆出事了。据小道消息,他要跳槽到对手公司,便盗走了公司的重要文件,还拿到公司一个重大项目的底价,帮助对手公司拿到这个项目,事情被告发。老陆涉嫌出卖公司商业秘密,这事可大可小,如果公司报警,他就摊上大事了。我几次怂恿他“辞职,再弄出点动静,别便宜了姓檀的,”可没想到他矫枉过正,干了这么大一票。檀建对他恨之入骨,如果借题发挥,小题大做,他就“死定了”。职场中人一旦背负了案底,那是一辈子的负面影响。我心中很不安。老陆自从东窗事发后,再没来上班,也没有听到公司对他的处分消息。惴惴不安中,半个月后,我居然在公司看到了他的身影。老陆来公司办理了正式的离职手续,与檀建态度友善,还热情地跟大家打招呼。我很意外,于是独自悄悄找到他,询问情况。原来,老陆跳槽前,确实带走很多资源,也用了不合法的手段,所以,当他知道自己的事情暴露后很紧张,落在檀建手上,还有好果子吃吗?孰料,檀建把他单独约出来,在一家酒馆的包厢里,对他开诚布公,指出他做的种种,老陆起初还在挣扎,完全否认,并作暴跳如雷状,掩饰内心的惶恐。可是,檀建向他展示了公司掌握的证据。老陆气急败坏,又无可奈何。有那么一刹那,老路认为檀建是来幸灾乐祸的,就冷冷地说:“那你就报警,让警察来抓我吧。”不料檀建却说:“如果我想公事公办,就不会私下约你了。”老陆问他到底想怎么样?檀建开始回顾过去,他们当年如何并肩在这家公司奋斗,互相扶助,并说,老陆的事情出来后,他反思自己,认为两人矛盾激化,他也有责任。最后,他诚恳地说,他不想让别人说,两人同事一场,他飞黄腾达,而另一个却倒霉,被落井下石。所以,他愿意帮忙跟老总交涉,对老陆的事情不报警,只公司内部解决,老陆可能要交一定的罚款,然后按正常辞职手续办理,并给他开具一份完美的推荐信。老陆颇为惊讶,没想到檀建的心胸如此开阔,当即表示惟命是从。檀建果然说到做到,带他去老总那里,与他一起负荆请罪,并让这件事按他的承诺了结。最后,老陆感慨地说:是我格局太小,错失了檀建这样的好同事……我很无语,这大概就是所谓,把你卖了还帮人数钱吧!想想檀建最初的计划,不仅达到了赶走老陆的目的,还没结仇,更不可思议的是,老陆还对他感激涕零……就凭这个,我当然要跟着檀建干,可我替他做了事,知道了他的秘密,他能放过我吗?可别“飞鸟尽,良弓藏”啊!很快,檀建找我谈话了。他感谢我的助力,并向我忏悔,说事情才出来时,他是想狠狠收拾老陆一顿的,但后来意识到老陆也不容易,同时感念过去的同事情谊,做人要厚道,所以,决定帮他一把。他还告诉我说:“年轻人,你要吸取我的教训,遇到同样的事,应该把人往好里想,用诚心打动对方,而不是赶走。因为假以时日,金石为开,是可以化敌为友的。”檀建主动为我搭了梯子,我自然赶紧下来,忙应承着:“记住了,遇到同事不和,要用友善化解敌意。”檀建满意地笑了,说我孺子可教。后来,我果然成了他的得力干将,但我时刻记得分寸,从不邀功,也没敢跟任何人说起这事。现在,我要跳槽离开了,才把这事说出来。我一直感慨,职场深水暗流,真是防不胜防啊。希望在职场拼搏的姐妹们,都要留个心眼呢……03不得不说,檀建是职场的博弈高手,耍阴谋诡计得心应手,却显得光明磊落,公司上下都夸赞他有情有义。把人卖了,对方还得给他数钱,令人不服不行。几乎每天都有读者咨询,在职场遭遇“不友好”同事,该怎么办?很多人担任了一官半职,处在类似檀建的位置,却没有檀建的手段,面对“老陆”的刁难,惊慌失措;也有一些读者职位低,遭遇无良上司,度日如年。职场竞争,有阳谋,也有阴谋,要求一切手段合乎道德,是可笑的。因为,假如你坚持这么做,当然令人肃然起敬,但如果不是运气爆棚,落败就是必然的。所以,职场博弈,我只聊手段,而不做道德批判。假如你通过努力,成为某个级别的领头人,却遇到刺头下属,一定不能操之过急,要仔细分析对手,知彼知己。一般来说,敢当刺头的下属,大体有三类:A,能力出色,业绩比较好,在团队中有一定的地位,恃才傲物。B,有一定的背景,对你这个领导有恃无恐,并不把你放在眼里。C,公司老员工,倚老卖老,资历比较深。D,初生牛犊不怕虎,往往是一些职场菜鸟,没有吃过什么亏,不懂得敬畏。作为一个团队的领导者,自己先要行事端正,同时也要谦虚包容,吸纳不同声音。但如果对方非要敬酒不吃吃罚酒,那就可以考虑用些手段反击了。对付刺头下属的手段虽然花样很多,但也要行之有效,具体来说,你可以这样做:1,做好充分的分工,用公司的流程和考核来约束。没有规矩,不成方圆,不管什么刺头,多用公司现有的流程和制度来做约束,不讲私情,就占住了大道理,任他们投诉到哪里,你都是对的。同时,还需要人性化的关怀,收服其心,才能真正收服其人。2,利用制衡术。在团队中要扶持出来一个能够跟刺头抗衡的人。放心,这种人不难找,毕竟,在职场混的,又有几个人不想“进步”呢?有人竞争,刺头从此就不会轻松了。3,不给刺头安排工作,不让其参与到核心项目。员工有正常的工作安排,在公司里不仅会有存在感,在收入上也会有合理的回报。但不再给刺头安排任务,晾着对方,时间长了,他会在公司非常难受……4,收权。控制下属的资源,让刺头离开你时无法履行职责,直到他听话为止,越听话,给他放的权越大,不听话的时候就收回来。这个方法最有效,因为权力掌握在上司手里面,也会很有效果。5,离间计。可以利用其他下属,譬如任咏这类机灵人,暗地里煽风点火,迷惑其心智,让对方出昏招。6,怀柔术。俗话说,不做三分恶事无人怕,不做三分好事无人亲。作为上司,平时还是多以和善面目示人,打温情牌,包括对刺头。这样未必能软化刺头,但其他下属会觉得你不错,无形中就愿意帮你孤立刺头、劝诫刺头。作为上司,手里握有权力,掌握了资源分配,根本不愁找不到心腹来帮助你实施各种计划,以上六种组合拳打下来,一般刺头是扛不住的。假如这样还干不倒对方,恕我直言,那就是对方实力比你更强。此时,你要考虑的就不是制服他,而是拉拢他,给他机会,让他得以“高升”,他反而会感激你。打得过就打,打不过就捧,争取化敌为友。这是职场心照不宣的潜规则。假如你是普通职员,面对“檀建”式的上司怎么办?首先,你要把上司整治刺头主要手段摸清楚,对上司的人品、性格同样要摸清楚,知道对方会怎么对付你,反其道而行之,往往能避开致命打击。其次,你一定要知道,上司之所以能成为上司,智商、情商都不会太差,很多人不是善男信女。所以,尽量不要做“老陆”式的刺头,以免遭殃。第三,要注意提防不起眼的小人物,譬如与你交好的普通同事。这类人虽然看似与你没有多大利害冲突,甚至与你关系不错,不是职场竞争的主力军,但在波谲云诡的职场里,他也可能是某人派来的棋子,为掌局人谋利。最后要说,任咏虽然不是磊落之人,但他很会做小人物,知道给领导助力后,如何进退有度,不让自己成为领导的心病,以免“狡兔死,走狗烹”。职场处处有博弈,要步步为营,谨慎行事,总是不会错的。 赞 (0) 相关推荐 职场中,管理往往是安抚“刺头”,老实人背锅 公众号:洞见 历史智谋 作者:洞见先生1 历史故事 公元前193年,西汉惠帝(刘盈)二年,丞相萧何去世. 曹参听到这个消息后,赶紧让他的门客提前整理行装,说:"我将要入朝当丞相去了.&quo ... 包士山|职场心计:为何卖了对手,人家还帮忙数钱? 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