要有逻辑之矩阵思维|多元思维模型No.15
每天聪明一点点，这里是大辉总结的多元思维模型的第15篇。
在思维模型No.14中我们学会了金字塔原理，即将思想从一个中心主题逐级展开，延伸为金字塔结构的论据支持，且平行的各论据间遵循MECE的完全独立，互不重叠原则。
完全独立，互不重叠这个原则说起来容易，要实现却很难，如果没有一套模型或思维工具帮助我们，很难将乱糟糟的东西做有序整理。
因此我们今天再学习一种矩阵思维，在它的帮助下，能让我们构建的金字塔结构更坚实，让我们的思维更清晰更有逻辑。
下面，我们来分析两个企业经营中常见的的矩阵模型来解释矩阵思维。
假如我们要根据市场需求和自身条件开发一系列产品。用矩阵思维的步骤是：
首先，我们画一条横轴，代表市场上的潜在用户需求。
然后，我们再画一条纵轴，纵轴表示的要素与横轴毫无关系为佳，比如纵轴我们代表产品的价格。横轴与纵轴的基准毫不重复的好处是，能够让我们清晰的分类，也使这个矩阵结构更为稳定。
第三步，我们在横轴和纵轴间画个十字，将它分为四个象限。这样一个经典的2×2矩阵就形成了。当然，如果有需要，我们还可以作出2×3,或者3×3等各种形状的矩阵。
刚才我们做的这个矩阵，熟悉企业管理知识的人可能已经看出来了，它就是著名的波士顿矩阵，也叫做产品系列结构管理法。
好，我们趁热打铁，再来看另一个非常有用的安索夫矩阵的模型。
利用矩阵思维，我们将产品与市场的发展战略分为四种：
第一种：利用现有产品在现有市场扩张，即市场渗透；
第二种：利用现有产品在新市场扩张，即市场开发；
第三种：为现有市场开发新产品，即产品延伸；
第四种：为新市场开发新产品，即多元化经营。
安索夫的分析了大量企业案例，他认为一个合理的战略路线应按如下顺序依次进行：
思考是否能以一个主打产品，进入和巩固一个市场（市场渗透策略）；
思考是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发策略）；
思考是否能为现有市场开发有吸引力的新产品（产品延伸策略）；
思考是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营策略）。
你可能要问了，波士顿矩阵和安索夫矩阵都是用在企业策略分析上的，对于我们个人有什么用呢？
我们以安索夫矩阵来说明一下矩阵思维的迁移使用方法：
假如你是一个刚毕业的年轻人，以产品经理职位进入一家公司，使用如下策略可能会取得更快更大的成功：
阶段一：.吃透一门主要技能，比如数据分析，让自己成为该产品小组的数据分析专家。（市场渗透策略）
阶段二：你的数据分析能力被别的产品小组发现了，也请你为他们的产品做数据分析工作。（市场开发策略）
阶段三：你在数据分析技能不断长进的同时，还掌握了另外一门公司非常稀缺的技能，比如行为设计。（产品延伸策略）
阶段四：你的数据分析和行为设计能力已经达到了业界的认可，外面有一些企业邀请你为他们在相关领域做指导。（多元经营）
这里要提醒一点的是，上面这四个阶段最好依次进行，不要处在阶段一的时候就想着去做阶段四的多元化，多元化看起来很美好，但陷阱也很多。
陈年的凡客那么快就销声匿迹了，很大一个原因就是死在了不知天高地厚的快速推进多元化策略上。
现在也有很多所谓的知识IP，有了点名气后，就使劲的变现，开展各项毫无关联的业务，可以肯定的说，消失速度会比我们想象的还要快。
———今日小结———
矩阵思维是一个非常有力的工具，可以帮助我们将杂乱无序的东西组块整理，在使用矩阵的的时候，尽量选取纵向和横向毫无关联要素来分析，这样才能发挥矩阵分块整理的作用。