融信设计管理进阶
“随着新冠疫情的蔓延，技术变革提前且加速，本来需要三五十年来完成的数字化，可能会提速到一二十年内就完成。现在最急迫的是如何能让机器尽快取代人类的很多工作。'
—— 马云
2020年世界人工智能大会
马云通过全息投影方式演讲发言
随着7月9日在上海召开的2020年世界人工智能大会云端峰会，人工智能与产业融合概念再次受到热议。截止至2019年底，中国人工智能核心产业的规模超过510亿元，人工智能技术已经成为驱动产业发展、推动产业升级的核心引擎之一。由此可见，未来的公司都将成为数据型公司，地产行业也不例外。
地产设计管理之信息化进阶：
○ 设计管理基础业务丰富：设计管理视角是多维度的，如知悉市场客户的需求、行业产品的发展、智能科技的影响、成本配置的适用等；传达到每个设计师，要点落实体现在图纸之上。
○ 传统管理模式交互性差：当管理项目数量激增，需要大量人力反复提供信息与复核是否满足标准；管理模式在执行落地中容易出现偏差。
○ 规模发展影响落地执行：“人工管理”发展成“信息化工具管理”，规则、标准能被更切实地落地执行；就像一位交警守引100个道路口，尽管司机了解各种交通规则，但实际状况仍旧会混乱，违规和事故仍旧会发生。
离开工具，单一个体是守不住100个路口的。
君子性非异也，善假于物也
信息化工具，就是我们要借力的点
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将整个基础业务流程进行结构化梳理、数据化留痕，系统性混乱迎刃而解：
○ 管控规范化实现数据留痕，实现责任的可追踪可追溯，使得设计过程管理得到系统性改善——道路旁安装的摄像头，即便交警不在的情况下，会“咔嚓”记录每位司机的行驶过程。在墨守于心的交规了然前提下，从数据智能管控上实现秩序井然；
○ 管理前置化实现效能提升，集中人力投入到前端产品策划、标准流程完善等更高价值含量的工作中，逐步实现管理前置——交警回到交通监控室里，通过更广的系统视角，实现高效调配，使整个路网规划更加合理而通畅。
以上只是一个基础业务点的信息化运用。就设计管理而言，设计过程管控协同、文档知识沉淀管理、部门日常运营等，信息化还有无处不在的应用场景。
融信设计管理平台V2.0
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融信集团的设计数字化转型早在2017年就已提上日程，联合筑想科技打造智能设计管理平台，通过信息化推进：产品标准化落地、设计管理制度执行、项目全周期设计管理。同时也为其他部门提供更及时、准确的产品及项目设计类数据。
日前，融信再次完成“融信设计管理平台V2.0版本”（以下简称“平台”）的重磅升级，于7月20日正式上线运行，以更轻、更精为核心，为集团及区域公司提供标准发布、项目进度汇报的良性生态圈，助力融信产品力的提升。
更即时细致的知识库消息提醒
升级后的设计管理平台涵盖产品标准、标准应用、项目设计、管理看板四大板块，包括首页、个人工作台、产品管理、项目管理、 设计巡检、知识库、报表中心七大频道。通过统一、标准化的数据积累，实现标准数据与人工口径统一，并在全集团范围内实现标准的发布、展示、宣贯及项目经验的积累、借鉴、复用，实现更高效、更实时、更细致、更精准的管理效果。
此次平台升级将会实现:
○ 人、时、事、物的全方位管控：整个设计落地管控过程中，即时了解项目全面数据反馈。即在具体管理动作沉到末端的过程中，提取业务数据；根据即时直观的数据反馈，管理者可以非常有针对性的，对标准、流程进行优化和更新：基于数据对管理的及时修正，让之后的管理下沉更加顺畅，从而实现不断迭代更新的管理闭环。
○ 更规范化的设计巡检动作管控：项目人员可以实时更新上传项目现场图片，反馈巡检问题，集团领导可实时导出并查看巡检报告。通过信息化工具，实现设计巡检动作的规范化。
○ 更科学、便捷的图纸图档输出管控：项目执行人员可选择主送及抄送人进行图纸分发，系统将分发图纸通过OA消息提醒并要求签收，所有流转记录将存档留痕。
○ 各阶段、各层级、各部门高效协同：设计是地产全专业流程尤为重要的环节，而“设计管理”同样也是“大运营理念”中不可或缺的部分。产品设计管理实现信息化之后，对建立贴合一线的设计与管理需求有重要作用。设计、成本、采购、营销、客服等多部门协同参与周期管控，实现各部门、各节点的成果以及设计变更的线上审批，提高信息化平台的审批效率，同时确保项目风险可控，为设计管控提供信息化平台与数据支撑。
未来，随着地产行业步入产品力时代，融信会借助设计管理信息化平台升级的契机，进一步打通大运营体系下产品全生命周期精细化管理能力，逐步对各个节点进行结构化、数据化、信息化管控，实现管理效率的系统性提升。追求极致，让融信走得更远。