营销团队如何管理？如何打造一支超强战斗力...

如何打造一支超强战斗力的团队，7个维度42个具体方法：
一、思想统一、建立共同的价值观：
企业愿景、经营理念、企业文化制定和宣贯，持续学习，文化上墙和落地，指导工作、学习、形成企业经营管理价值观体系；
二、行动统一、建立共同的目标；
清晰的营销目标，工作目标，把目标量化和细化，将目标落实到人，对结果负责；
三、提高执行力、建立有效的企业管理制度；
绩效考核、奖罚机制、明确的工作任务、流程的汇报流程、有效的管理制度、业绩跟踪和考核机制、工作具体化、量化，用制度管理，不是用人管人；

四、调动员工积极性、把员工放在合适的岗位上；
做到能力和岗位匹配，资源和岗位匹配，性格匹配、营造正能量的工作环境，定期的团队建设活动，激发团队的能量；
五、职责清晰、建立系统的组织架构；
组织架构清晰，岗位职责清晰，对结果负责机制，建立共生、协同组织体系、明确的授权机制；
六、高效管理、形成完整的管理工具；
从组织架构到岗位职责、岗位考核、日常工作管理、会议流程及制度、目标跟踪、学习等形成完整的管理系统工具；
七、学习能力-建立日常培训赋能机制；
企业文化培训、产品知识培训、营销技巧培训、团队协作培训、市场开拓培训案例分享等形成良好的学习氛围；
以上供您参考，更多内容请参阅图片和专栏文件。