拆掉隔墙

马克斯.韦伯的科层制自“发明”以来，一直深刻影响着组织架构的设计，其影响将会一直持续。

科层制很好地照顾了专业化治理和分级治理，相对明确了组织架构中人员的责、权、利。

不少公司的主管领导抱怨管理难度大，重要原因在于设计初衷非常好的架构却真的形成了矩阵形态：上下分成多“行”，左右分成多“列”，相互割裂、隔离。

晖总就感叹：企业管理无法打通真的是一大痛苦。

无法打通的部门间隔墙

地产公司经常出现部门“自顾自”的情况，即只管自扫门前雪，不管他人瓦上霜。

不少部门只是满足于自己的任务完成了，满足于“免责”：先强调自己对于任务未完成没有任何的妨害，再谈对于完成任务有过任何的贡献。

在此种情形之下，就会形成所有部门看似都没有任何责任，但总体任务却是未能完成的怪现象。

拆除恼人的隔墙

要拆除不同级别、不同部门间的隔墙，需要综合治理：

其一，激励方式要调整：部门的奖金不只看部门的完成效果，更要看整体任务的完成情况。通过激励将大家的注意力从死盯本部门利益，提升到关注公司整体情况。

其二，要让信息流动起来，倡导大家同念一本“正经”，比如云计表格，既了解自己的任务完成情况、需要的资源和能力，还要关注和关心其他同事的工作进度和难处，需要什么样的支持和配合。

如此的信息平权，可以大部分地解决大家只见树木、不见森林的情况。

对于那些需要快速掌握公司情况的空降高管，如此的信息平权非常关键，等于多了好多双的眼睛、好多条腿。