【话说新农】认清现代农业服务如何发展，这一服务平台必关注！

《北方农资》记者 张亚静

近年来，受产能过剩势头加剧、环保政策收紧、市场竞争异常激烈等因素影响，肥料行业自上而下全面进入洗牌关键期。从农民需求来看，现代农民需求已经从基本的减少劳务和增加收益变得更全面化、多样化及专业化，农民从产前、产中到产后都会产生更多需求；从渠道发展来看，产品竞争与市场规范化迫使小规模与经营小品牌的经销商逐渐被市场淘汰，反推经销商探索转型之道；从农业行业形势来看，我国农业信息化转型已经开始，在这一过程中，互联网经济、自动化控制、大数据分析等技术都需要提供专业完整的配套服务。如果肥企只停留在生产销售产品阶段，将难以获利生存，现代农业发展呼唤新型农业服务体系和平台的搭建，农业服务平台的建设已经不止是一件“必要”的事业，而是一件“急需”的业务模式。

　　我国农业服务水平较世界先进国家相对落后，但已有向前发展的势头，提供农业服务的主体主要为：一是农资厂家，目前较多农资厂商提供的服务大多仍以卖产品和品牌推广为主要目的，其覆盖从种到收的全面性和针对性较差，商业化目的过于明确；二是渠道商，渠道经销商提供农资产品销售额外的配套服务，以推广产品为主要目的，其技术能力、服务团队参差不齐，知识全面性较弱；三是农技站，很多农技站存在推广人员少，推广面大，管理制度不完整，资源不足等问题；四是农机手，在许多大田地区存在以个体为单位为农户提供劳务服务并收取一定费用的模式，资质难以统一，受地理限制非常强；五是新兴农化服务组织，以盈利为目的，利用新科技为手段的地区性或专业性服务组织和企业，其规模尚小，商业模式尚未明确，受地理、气候及当地农机水平限制较大。

　　“土地流转-托管农业”模式目前在农村也较为普遍，农民将承包地转包给新型农业经营主体，并由其代为耕种管理，农户仅支付提供托管服务费和农资费用。截至今年4月底，全国共登记农民专业合作社188.8万家，是2007年底的73倍。目前各类专业合作社主要服务可分为两类，一是供销等专业服务合作社；二是特色产品生产社。目前合作社还做不到统一种植管理，产品品质不标准、不统一，并且都仍仅限于地域性组织，没有形成全国性的联合性组织。

　　由此可见，现代农业发展急需一个能够结合当地实际情况，拥有产品、技术、品牌、资金、人才、机制、理念等优势的综合农业服务机构出现，打造专业而全面的农业服务平台。国内外众多企业在这条道路上积极探索，不仅局限于基础的农化服务，还涉及农机具租赁、农技培训指导、飞防服务、农产品品牌建设、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

　　我国农化企业金正大集团发展的每一步，都备受行业关注。其发展愿景为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”，这与很多跨国公司的战略相近，未来肥料企业必须与下游用户结合成一体，为用户提供一揽子解决方案，通过农业服务让种植户与企业的关系更加直接和密切。

　　据了解，在积极向农业服务商方向转型之时，由金正大集团发起并控股，世界银行集团国际金融公司、华夏银行共同投资的中国首家现代农业服务平台——金丰公社即将于7月18日在北京正式成立。据悉，金丰公社已试运行两年多，汇聚了国内外种植业产业链上优质的知名企业，在中国各重要的农业种植区域，协同战略伙伴，建立上千家县级金丰公社农业服务机构，这些服务机构落地运营，为中国千万户农户提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

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