《管理:实务篇》第二十六讲:长板凳计划
IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效保障。IBM的长板凳计划是指,现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任,在3-5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。IBM“长板凳计划”是一个完成的管理系统,由相关的机制和文化保证。机制上,IBM主管以上员工的绩效考核中有一项就是培养接班人;文化上,IBM给管理者的一个角色定位是发掘和培养自己的接班人,同时,自己也是被挖掘和培养的对象。曾有人认为,管理发展与经理人发展对公司来说是奢侈品,只有大公司在经济景气好的时候才负担的起,甚至有人担心管理发展或经理人发展,会在公司内部培养过多优秀人才。现在企业界渐渐了解,管理发展与经理人发展对公司的重要性就像建立研究实验室,而好的经理人才在企业内部永远供不应求。(聪明的人知道,一家公司如果因为善于培养优秀人才,而使得公司的人才成为产业中炙手可热的挖角对象,成为该产业的[总裁训练班],只会增加公司在产业中的威望,更能吸引优秀人才进入公司效力。)现代企业已经成为社会的基本组织,因此管理发展及经理人发展成为企业的必要任务。在奇特机构如教会,军队中,发掘,培养并挑选未来的领袖,使他们获得足够的时间及关注而成长,也是必要的工作。今日经理人被期望发展的精神,愿景及绩效,将成为明日经理人必要的特质。被要求协助别人成长的人,本身往往最能得到充分的发展经验。透过协助他人发展的过程,经理人提升对自己的要求,任何行业的最佳好手,通常都视自己训练及发展的人为生涯中最值得自豪的成就。最后重要的是,经理人及专业人士负有自我发展的责任,这是他对组织及自我应尽的责任。本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考,以其简洁的书名道出了管理学的真谛:使命、责任和实务,被誉为“管理的圣经”。最后一部《实务篇》持续更新中
彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、德鲁克社会组织学习中心(DNLC)公益讲师、国家开放大学培训中心客座教授、中国教育创新研究院“创新与校长领导力提升中心”特聘专家、深圳骐骥资本联合创始人、埃里克森国际教练学院(ERICKSON)认证教练、国际行动教练协会(WIAC)签约讲师、《智慧NLP教练实践》认证导师、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。十五年企业管理经验及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入的研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。