对于供产销一体化的企业来说，部门的设置，通常可围绕着4大中心进行划分

①战略中心：企业核心发动机；
②营销中心：企业的业绩部门；
③生产中心：企业的产品生产部门；
④运营中心：链接营销和生产部门；

再根据企业的实际发展情况，通常可分为4级设置，从1级到4级，逐级完善：

一、战略中心：
①一级设置：董事长、总经理、财务；
②二级设置：股东大会、董事会、CCEO、CTO、COO、财务；
③三级设置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会；
④四级设置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会、薪酬委员会、考核委员会、公关、投资中心；

二、营销中心
①一级设置：销售部，设置主管级别，制作销售手册；
②二级设置：销售部、客服部，设置经理，建立销售流程；
③三级设置：销售部、客服部、策划部，可独立核算，建立销售模式；
④四级设置：销售部、客服部、策划部、渠道部；

三、生产中心
①一级设置：生产车间；
②二级设置：生产、质检；
③三级设置：生产、质检、工艺；
④四级设置：生产、研发、技术、质检、工艺；

四、运营中心
①一级设置：后勤部，从事执行性工作；
②二级设置：行政、人力资源；
③三级设置：行政、服务、人力资源中心；
④四级设置：行政中心、人力资源中心、公关中心；

五、培训中心
①一级设置：培训部；
②二级设置：培训中心；
③三级设置：企业商学院；
④四级设置：企业大学；