具备这 20 项素质，面试取胜更轻松（四）
2小时前
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编者按：进入职场生涯过后，我们总是会经历各种面试。作为求职者，提前预设面试过程中可能会出现的场景和提问，有助于提高面试的成功率。本文来自翻译，文中分享了几十位公司高管在面试过程中所关注的求职者素质，希望对你有所帮助。这是文章的第四篇，主要分享的是有关个人关心的领域的核心素质。
图片来源：Unsplash.com @Gary Butterfield
就个人所关心的领域而言，自查是否具备以下素质：
12. 具备长期思维
“你为什么希望进入我司？或者为什么希望加入这个产品团队？”是一个经典的面试问题。
不过，在招聘产品经理时，曾经在谷歌、Facebook、Twitter以及Dropbox等公司担任管理职务的托德·杰克逊（Todd Jackson）却会更加关注求职者的回答。
对于这个问题，不太理想的回答是：“这一行业或者贵司目前备受关注，几乎每个人都在谈论它，它现在真的很热门。”
风投机构First Round一般合伙人托德·杰克逊（Todd Jackson）
在杰克逊眼中，比较理想的回答，要体现出对行业、公司或项目充满了真挚的热情，或者能分享具体的想法和计划，让面试者了解他们具体想做什么，以及如何让事情变得更好。能回答出这些内容，就可以表明他们确实做了功课，对公司展开了深入的分析与思考。
杰克逊还提到，尤其要关注求职者是否具备长期思维。这也是对行业或产品的承诺与责任。例如，这个人是在谈论五年或十年后机器人或无人机的发展，还是仅仅在谈论机器人和无人机当下是多么的令人兴奋？
理想中的求职者，会表露出对这个领域的兴奋感与热情，而不是仅仅对这份工作感兴趣。
以下，还有一些比较理想的回答案例：
我一直想进入X行业工作。过去几年以来，我做了Y和Z，这也是在为这次职业转变做准备。
因为Y，X公司拥有巨大的竞争优势。
一直以来，我都是X产品的用户。我非常喜欢Y功能。我认为Z功能可以促进营收的增长，提高用户粘性和变现能力。具体原因主要有ABC。
13. 受好奇心所驱动
Instagram联合创始人兼首席技术官迈克·克里格（Mike Krieger）在搭建公司工程团队时，就学会了专注于寻找充满工作激情和灵活的通才。具体而言，他寻找的求职者，需要具备“我有一个想法，我愿意学习探索任何知识来实现它”的创业精神。
根据克里格的经验，这种素质与整体明显的个人好奇心密切相关。因此，在面试过程中，可以从求职者身上发现与生俱来的好奇心开始。
如果一个求职者提到，他最近突然对围棋非常感兴趣，并自己搭建了一个围棋软件原型，然后不断地学习如何下围棋。而另一个求职者提到，因为公司在工作中要求使用某个软件，于是自己就会使用这个软件。相比之下，前者必然会更受面试者的青睐。
克里格表示，你还可以通过以下问题进一步了解求职者的好奇心，尤其是在事物的早期阶段：
你感兴趣的副业是什么？
你上次在某个项目上陷入困境是什么时候？你从中学到了什么？
当人们两眼放光，对某件事情非常兴奋时，他们就能从中找到激情，而不仅仅是单纯的职业责任。在早期，激情非常重要，因为后期肯定会遇到各种问题，而且事情会随着时间的推移而不断发展。
已经被谷歌收购的分析软件公司Looker的创始人兼首席技术官劳埃德·塔布（Lloyd Tabb），则提供了不同的方式来甄别求职者身上潜在的激情，这一方式特别适用于技术人员的招聘。
“这些年来，我遇到过许多高估或低估自己能力的求职者，但在面对一个简单的问题时，他们的回答从来都没有让我误判。对此，我这个简单的问题是：过去一年以来，你在工作中真正觉得是有意义的一天是怎样的？”塔布说。
这个问题有着双重目的。求职者可以通过展示而不是讲述来回答这个问题，从而让面试者根据回答来做出评判。此外，更重要的是，这个问题既能让面试者看到求职者的实际工作能力，又能看到对方的潜力。
“技术日新月异，不断更迭，创业公司来来去去。为了实现工程师和我自身的长期成功，我会对驱动求职者前进的因素保持高度的兴趣，而不仅仅是关注其最近的成就。然后，你就能了解求职者对工作的热爱是从何而来，进一步了解到底是什么因素在不断激励他们。”塔布说。
14. 清楚地知道自己不想做的事情
社交摄影软件VSCO前首席商务官、硅谷风投机构True Networks副总裁布莱恩·梅森（Bryan Mason）总是会在面试时向求职者提一个简单的问题：你最擅长但是永远都不想再做的事情是什么？
梅森发现，通过这个问题，可以从求职者身上了解以下三方面内容：
让求职者反思对自身的了解；
测试他们是否能谦逊地分享自己在某件事上的擅长程度；
引导求职者谈论简历上你认为有价值但对方实际上却不想再做的事情；
“令我大吃一惊的是，许多时候，求职者对此的回答，正是我所招聘的岗位职责中需要做的事情。”梅森。
有一些优秀的求职者，他们恰好擅长你所招聘岗位的具体工作，但问题是他们再也不想做类似的工作了。
杰克逊在面试产品经理时，也会提出类似的问题：你觉得产品管理的哪方面工作最无趣？对此，杰克逊主要通过以下方式来评判求职者的回答：
不好的回答：有些产品经理会抱怨自己需要做琐碎的工作，比如做笔记，安排会议等等，并暗示这些事情都不值得花他们的时间去做。
优秀的回答：优秀的产品经理知道他们需要在团队背后默默支持与领导，他们会享受于作为“无名英雄”的角色。求职者并不一定要说自己喜欢那些棘手的细节问题，但如果他们能承认在做产品管理工作中遇到的困难，并且知道为什么应该服务于他们所支持的团队和使命，那这些必然是“加分项”。
译者：俊一
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