生产车间管理员培训总结
人人皆有梦，只是道不同，梦亦不同。理邦公司也有梦，理邦的梦，是为人类生命健康提供最优秀的医疗产品。从而成为领先欧美乃至全球健康产业的国际型公司。而我的梦，则是充当一个推手，推动理邦公司在前行路上超越欧美，走向国际。让理邦公司在人类健康史上留下一番不可磨灭的辉煌成就，让理邦公司在同行产业群中脱颖而出，在这个众星拱月的时代里熠熠生辉，经久不衰。
或许你会嘲笑，你凭什么，你一个小小的职工，拿着微薄的工资，养家糊口尚且不易，还想去拯救世界？现在想想，确实有些不可能。什么是梦？梦之所以为梦，就是很难实现的一种理想，而我们要做的，就是把不可能变成可能。没有做不到，只有想不到。天有多高，心就有多大，只要你敢做，相信成就梦想并非难事。
同样是打工，为什么别人可以做干部，做领导，而你只能做普工？是别人能力超群，还是你资历不够？都不是。学无老幼，达者为师，别人之所以可以做干部，做领导，是因为别人懂的比你多，学的比你多。当然了，先到为君，后到为臣。也有可能是别人到的比你早，不过没有关系，只要你肯下功夫，完全可以后来居上。
学习而不能读死书，要学以致用。何处而学？生产中学。在生产中学习，在学习中进步，在进步中突破。在这次公司培训中，我受益匪浅，感触良多。叶经理那不拘一格的沟通方式，瞬间拉近了领导与员工之间的上下级距离。或许，无隔阂沟通，才是一个大家庭所应有的沟通方式吧。这次培训的课程有（公司企业文化，高效团队建设，关爱基金会的意义，员工激励，生产班组现场管理等等）。
人，是这个社会发展必不可少的因素，也是每个公司成长所离不开的重要资源。理邦公司的企业文化，以人为本，正是说明了公司对人力资源十分重视。永远把员工放在第一位，实行最为和谐的人性化管理，是理邦公司对整个社会从业人员的承诺。而在公司产业园内，早已得到全体员工的极力配合和支持，一举成为所有员工心目中的理想公司。
那么又有人要问了，公司待我这么好，我又拿什么回报公司？公司不要你任何回报，只要大家上下齐心，团结一致，就是对公司最好的回报。正所谓，单筷易折，十筷难断，亦是此理。只要大家够团结，够齐心，那么在前进的路上，将会无所畏惧，无可阻挡。
大浪虽高，无风不能自起。星火稍弱，得势便可燎原。 我们要拧成一根绳，形成一股风，造成一种势，为理邦打造一支坚不可摧的无所匹敌的盾甲型团队。
浪借风势，方得滔天。火借风势，方可燎原。有了这股风，有了这种势，公司就没有了后顾之忧，才能乘势而上，才能在进军全球的路上横刀立马，所向披靡。
只有团结，方为团队。有组织，有共同目标，有领头人，有分工，有协调。互相信任，互相帮扶，是每个团队成员的责任和义务！那么不团结叫什么呢？不团结，叫群体，群体没有凝聚力，没有号召力，目标不一，心思不齐，只能是一盘散沙，各行其道。
俗话说，蛇无头不行，有团队，就必须有领头人，那么如何才能成为一个优秀的领头人？一，与团队成员宣扬团队意识和团队精神。二，制定合理的、合法的人性化的规章制度，用来约束团队成员的言行举止。三，分工明确，了解每个团队成员的特长或所擅长的领域，分配适合该成员的工作岗位。四，物尽其用，人尽其责。每件事物都有它所存在的价值，每个人都应有每个人的责任。责任划分，要成员知道哪些事该做，哪些事不该做，做了要承担什么样的责任。
猎狗为什么跑不过野兔？对于猎狗而言，失去野兔无非就是失去一顿饭，而对于野兔来说，跑慢一点，就会失去这条命，它是拿命再跑。猎狗认为，一顿饭而已，不值得自已这么拼命，自然是追不上野兔了。两者出发点不同，目的性不同，结果自然也就不同。人也一样，不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。激发潜力，超越自我。你的能力决定你的未来。在逆境中成长，在成长中奋进。
有一个猎人，在森林中遇到三只饿的精疲力尽的野狗，他对野狗们说，我手里只有一只兔，只能救活你们其中一个，我把兔绑在树枝上，谁能吃到谁就是我的猎犬，从此不再为食物发愁。第一个野狗试了试，够不着，放弃了，第二个野狗多试了几次，也放弃了，只剩第三只野狗，它试了一次又一次，摔了一次又一次，就是不肯放弃，因为体力不支，越跳越低，看看就要奄奄一息，猎人终是不忍，弯下腰对它说：“不用跳了，你以后就跟着我吧”!其余二狗不解：“同样都没吃到肉，为什么你却选择了它”？猎人说：“失败并不可怕，可怕的是，你不敢坚持” 。是啊，贵在坚持，永不言弃。只要你不放弃，终会有成功的一天。理邦公司也对全体员工进行了一系列激励，奖品激励，奖金激励，股权激励等，来激发所有员工的斗志，让时间证明自已的价值！
赠人玫瑰，手留余香。叶经理有云：福往者，福来。何谓“福往者，福来”？通俗点讲，就是把福送出去的人，福还会回到他手中。做善事的人，都会有一个美好的结局。为此，理邦公司成立了一个关爱基金会，专门用来帮助那些家庭困难，经济危机的理邦员工度过难关。传递爱心，扶危救困是关爱基金会的核心宗旨。
小爱兼济众人，大爱泽被（pī）天下，博爱之心，是我华夏民族上下五千年的优良传统，把爱传递出去，是我们炎黄子孙每个人都不可推卸的责任。
员工，为基、为石；干部，为梁、为栋。基石不稳，梁栋何以安之？梁栋再坚，无基不能成建也！二者相辅相成，缺之不可。
员工固然重要，但干部也是必不可少，那么，我们作为一个生产车间的最基层干部，班组长，平时要注意哪些问题呢，怎么样才能成为一个合格又优秀的班组长呢？
一，班组长日常行为规范。班组长作为一线员工之表率，一言一行都可能对线上员工造成影响，或良，或不良，所谓上行下效，上不正则下必歪也。
二，认识自己在生产车间担当什么样的角色。班组长在生产车间中，对下级传达上级的指令，对上级传达下级的反聩。所以，班组长在生产中起着沟通的作用。
三，如何正确行使自己的权利。班组长对线上员工具有支配权，可以命令员工做工作以内的事，但不可以越俎代庖，代替上级发号施令。更不可以以权谋私，公报私仇等等。
四，如何在生产过程中把握平衡。五根手指互有长短，也不可能一碗水端平。对上，要为公司利益着想，对下，要为员工健康着想。此乃大平衡。小平衡则是线上平衡，不能说我看哪个人不爽，专让他做一些难做的复杂的脏活累活。简单工位轮着做，复杂工位也可以轮着做，不能偏一个向一个。
五，线上员工奖惩制度。有功则赏，有过则罚。经常会听到这样一句话：处罚不是目的，只是让你长长记性。这是很多工厂班组长都会说的话。殊不知，偶尔处罚的确会让他长长记性，处罚多了，就会让员工对班组长产生恨意。你越是怕出错它就越容易出错，这种刻意的小心只会让事情变的起来越复杂化。
六，如何处理员工以岗位技能制约班组长权利。有些岗位非常特殊，特殊到班组长自己都不知道如何操作，只有一个老员工会作业此岗位，而班组长又不敢得罪于他，生怕他一甩手不干，岗位因此空缺，又怕自己对他行使不动自己的权利，因此，班组长权利被此老员工制约，如何避免这种事情发生？首先，我们班组长应该亲力亲为去学习此岗位技能，只有自己熟练了，才可以去教会别人，其次，找一个适应力较强的员工去学习本岗位，一岗多能才是避免这种事情的关键。
七，如何处理与线上员工关系。
员工与班组长是一个整体，是一个团队，应该齐心协力把工作做好，而不是各怀心思。平时与员工多多互动，比如和员工兄弟相称，组织线下活动，聚会，爬山等等，尽可能的和大家搞好关系。
八，如何处理与线上员工矛盾。与线上员工发生矛盾了怎么处理？首先，放低姿态，主动陪罪，陪罪只是道歉的一种方式，并不等于道歉。可以说“兄弟，今天我言语重了些，还望你多多包涵”，所谓伸手不打笑脸人，他气无可出，自然就消了。不可以以高高在上的姿态，声色俱厉的指责他的不是，针尖对麦芒只有一个结果，那就是该员工含着无穷恨意离开工厂。更不可以在争吵之下一气说出“你下班吧，以后不用来了”之类的话，所以作为一个班组长，无时无刻都要保持冷静，保持清醒。
九，如何处理线上异常。当线上产品出现异常时，先隔离此产品，分析其原因，给出解决办法，如果是批量不良，先作停线处理，分析其原因，是员工失误所致还是工艺要求出现问题，给出解决方法。
十，如何处理与品质矛盾。生产与品质的矛盾，由来有之，生产总认为品质老是找茬，却不知品质的保证是直接对产品负责，对售后负责，对客户负责。所以品质稍严一点我们一定要去理解，而不是一味指责。互相包容，互相体谅才是为人处事之根本。