企业会为库存买单什么

位于非增值环节上的物资可统称为库存，它包括在运输途中的原材料、存储物资，工序间的半成品堆放，完成品的存放等。本土企业往往疏于管理物资库存，尤其是因为工序不平衡或过量生产导致的半成品积压，我认为这主要是由于欠缺成本观念所导致的。在成本驱动型精益生产中，我们必须首先准确识别企业要为库存所付出的成本，它包括:

(1)仓库租赁费；

(2)折旧费；

(3)作业、管理人员工资和福利；

(4)燃料动力费；

(5)保险；

(6)设施修缮和维护费用；

(7)仓储搬运费；

(8)用于物资维护的易耗品费；

(9)仓储搬运费；

(10)仓储管理费；

(11)资金利息支出；

(12)税金；

(13)各种减值损失(盘亏、质量问题、停用)。

对应以上仓储成本，库存最为不利的因素包括：

(1)占片用企业为此购买所付出的资金和利息；

(2)占用工厂的使用面积；

(3)需要投入更多的管理资源；

(4)由于存储条件的变化或市场需求的波动造成的质量损失或减值；

(5)生产过程中停滞的物资，往往是企业管理不善、出现质量事故的温床。

尽管我们指出库存的不利因素，但另一方面，适当的库存能够起到平衡工序，生产能力，隐定供需关系，稳定采购成本的作用。因此，管理库存必然成为精益生产过程中一个极为重要的环节，即通过谨慎地减少库存数量，揭发工厂存在的管理问题。