华润俞建加盟华夏幸福成实锤,“平安时代”如何驶向幸福终点站?
艳姐说
数月前,中国平安受让华夏幸福19.7%股份,成为其第二大股东。当时或许没人能够想到,这一事件将给华夏幸福带来巨大的变化,最直观的就是人事变动。
先是华夏幸福进行了一系列的裁员,后来又传出华润的吴向东将加盟华夏幸福,结果被否认。直到近期,华润置地的执行董事、高级副总裁、首席财务官俞建加盟华夏幸福,成为公司联席总裁的公告发布,又再一次引发了业界对于吴向东加盟华夏幸福的猜测。
地产人言近期获得一张“华润集团人事任免通知”显示,吴向东不再担任华润置地首席执行官职务,但目前吴向东仍在华润置地担任执行董事、提名委员主席、企业管治委员会成员和执行委员会成员。
根据业内资深人士预测:吴向东也将加入华夏幸福,新职务大概率为华夏幸福的副董事长。这一任命将于近期下发。
不管吴向东最终是否加入,华夏幸福背后,已经有平安这只无形的手在操纵。
01 俞建加盟华夏幸福
12月4日,华夏幸福发布公告称,董事长王文学主持召开董事会会议,审议通过《关于聘任高级管理人员的议案》,决定聘任俞建为公司联席总裁,分管财务及融资等业务。
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公开资料显示:2009年俞建加入华润(集团)有限公司,担任财务部资金总监及财务部高级副总监。2014年,俞建加入华润置地有限公司,担任CFO。有媒体报道,俞建今年给华润发债100亿,融资成本为房企最低。
华润置地的央企背景固然重要,俞建的个人能力也不能忽视。在加盟华润之前,他曾在BP香港及伦敦总部的战略规划和资金部门工作8年,并在北京和香港的中信集团从事了七年的融资租赁业务。
俞建的离职底气来自他的融资才华,他的能力也受到资本市场的认可。值得注意的是,俞建入职的时间节点,也正是华夏幸福加强融资的重要阶段。
今年7月,平安集团以137.7亿元价格,从大股东华夏幸福基业控股股份公司手中接手其19.7%股份。11月30日,华夏幸福又通过其境外间接全资子公司,向境外专业投资人增发1亿美元的“高级无抵押定息债券”,以加强海外融资力度。
俞建的加入无疑将让华夏幸福在资本运作方面的能力得到进一步的提升,在华夏幸福目前资金绷紧的情况下,华夏幸福有平安和俞建的保驾护航,以后估计没人黑华夏的资金链了。
02 吴向东去留引关注
地产人言早前获得的一份“华润集团人事任免通知”显示,吴向东不再担任华润置地首席执行官职务,聘任唐勇为华润置地首席执行官,免去其华润置地董事局副主席、首席运营官职务。这份通知由华润集团人力资源部下发,签署日期为11月22日。
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之后12月3日,华润再次发布人事公告,吴向东仍在华润集团担任相关职务。
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实际上,最近数月以来,外界多次传闻吴向东受中国平安董事长马明哲邀请,将加盟华夏幸福。
早在10月31日的华夏幸福召开的全体员工大会上就宣布过,平安会安排两个高管进来,一个是副董事长,一个是分管融资的联席总裁。现在后者应该是俞建,但前者是不是吴向东,还没有实锤。
不过有一个细节还是引发了人们的猜测:11月7日,华润置地和绵阳高新区管委会签署项目协议,出席活动的有华润集团董事长傅育宁和华润置地高级副总裁吴秉琪,吴向东没有出席。
近期界面新闻报道:吴向东确认加入华夏幸福,他的新职务为华夏幸福的副董事长。这一任命将于近期下发。
此外,自媒体市界获悉,12月3日,华润置地结束了一场长达3小时的人事会议,会上宣布了吴向东等人的人事变动,以及华润置地部分调整。
从华夏幸福的需求来看,2018年华夏幸福全力推进产业新城异地复制,尤其是后端的运营管理,需要强劲的商业运营团队,吴向东无疑是商业运营团队的最有力的候选人之一。
在华润的战绩足以证明他的实力:2002年,吴向东操刀的深圳万象城开工,当时是华润第一次做商业地产,是华润在内陆最大的一笔投资,也是深圳最大的商业综合体项目。身兼重任的吴向东将万象城打造成深圳地标,该模式也在全国推广,成为华润置地的招牌和重要资产,吴向东一战成名。
2013年6月,吴向东决定重返一线城市,开启“返城”计划:一线城市高价拿下地王项目,随后大手笔融资,进入快周期开发,成了华润置地吴向东时代的缩影。
传闻说,吴向东会带来一波高管,这个可能性不大,至少在未来一两年不太可能。华润置地是央企,吴虽然兢兢业业多年,但带着一波人出走也要考虑影响。
03 幸福终点站迎来平安时代?
数月前,平安资管用137.7亿买下了华夏幸福19.70%的股份,一跃成为第二大股东,仅次于华夏控股。仅是这一事件,就引发了一系列的反应。
1、裁员:业绩对赌协议增加华夏压力
是平安成为二股东之后,华夏幸福有了业绩对赌协议,按照协议,华夏幸福 2018 年度、2019 年度、2020 年度的净利润增长率应分别不低于 30% 、65% 、105% ,即分别不低于114.15亿元、144.88亿元、180亿元。否则,华夏幸福将对平安资管进行现金补偿。
公司的经营压力更大,加上总体经济大形势的影响,所以近期华夏幸福进行了一系列的裁员来进行减员增效。
2、业务模式生变:开发新业务
其次,华夏幸福的业务模式也在发生改变,之前华夏幸福的业务模式是通过跟地方政府签订产业园区协议,拿下地块进行一级开发和基础设施建设,在随后的土地二级开发中,通过特设的条件,以相对低价拿下住宅开发地块,通过“卖房子”的利润来反哺此前的投入和此后的运营。
然而华夏幸福产业新城的园区结算收入不力,房地产销售在大幅降低售价牺牲利润后,依然乏力。
之前华夏和平安的战略合作协议表示,华夏幸福此后要进军康养地产、长租公寓等新的业务领域。 探索新业务,或许也是对原来业务模式的一种补偿。
3、架构变动:确立南北双总部模式
平安的加入也引发了华夏高管层的变动,而高管层的变动也给华夏幸福确立了南北双总部的运营模式。即原有业务及其管理团队总部仍在北京,而包括俞建在内的“新高管团队”的总部设于深圳。
从更高战略层面看,南北双总部将有利于华夏幸福进一步实现飞跃。2018年之前,华夏幸福重仓持有环京地带。华夏幸福总裁孟惊曾表示,2018年华夏幸福的销售目标中,“希望环京和外地各占一半”。
艳姐从知情人士获悉:接下来平安应该会增资,肯定会逐步控制整个华夏幸福。高层变动以及业务模式转型在所难免。
平安分两步走,目前是第一步棋,后面还有一步棋,据说平安也在做第二次竞调。
至于华夏幸福是否会逐步变成一家国企,这对华夏幸福来说也许是一件好事儿,因为华夏幸福与zf做ppp产业,一二级联动开发。如果变身国企,生意逻辑或会更加顺畅。
从目前整个市场来看,华夏幸福需要的正是在融资财务以及商业运营方面有强大资源储备和能力的团队,俞建和吴向东,或许就是最优人选。
主编:张艳
责编:Douglas
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