班组长每天11176工作模式
班组长在企业里面是最基层的管理人员，管辖的范围可能是某一段产线，也可能是某一道生产工序，对自己管辖的范围必须非常清楚，才能理顺管好职责范围内的各项工作，确保职责范围内的工作顺畅开展，同时不给下道工序带来麻烦，上道工序造成障碍。作为班组长每天上班前都要组织召开班前会，通过班前会的召开，提振班组的工作精气神，检查班组的工作精神面貌，确认班组的出勤状况，通报当天的生产任务及注意事项，确保班组的执行正。班组长每天上班第一任务就是到直属领导领取当班的“生产任务单”，看清楚当班的生产任务要求，包括品名、规格、数量、交付时间、注意事项，在向班组传达前务必确保自己彻底明白理解。作为班组长，必须要非常清楚了解自己管辖范围内的成员情况，包括性格、特长、经历、背景、经验等等，以确保在安排工作过程中能将人员放到合适的工位上，确保效率、质量、安全、损耗、均衡、产出，以实现班组的整体工作绩效。作为班组长，是一线的直接管理人员，必须要掌握管辖区域内的设备设施基本情况，包括设备设施的工作原理、日常操作、日常清洁、点检要求、开机调试、关机顺序等，唯有如此，才能正确指导班组成员的规范操作，才能正确监督班组成员的操作，以确保设备设施使用过程中的安全与质量。作为班组长，必须要熟悉掌握管辖范围内生产流程的工艺技术要求，尤其是要牢记工艺技术参数。作为班组长，是现场的产品质量判官，必须掌握管辖范围内生产工段的产品质量判定标准，一是方便自己能正确地监督检查班组成员的工作成果，二是教会班组成员如何判别合格品与不合格品，防止出现合格品与不合格品混淆，导致质量事故的发生。班组长必须清楚知道管辖范围内工作场所存在的安全隐患、安全规章制度、安全保护设施，一是正确规范自己的工作行为，二是正确教导班组成员的工作行为，以防止不安全行为、不安全状态引发安全事故。熟悉与班组管理有关的各项规章制度流程，以便能正确地向班组成员传达要求，正确地督促班组成员遵守。
作为班组长，是生产现场的最直接管理人员，不仅要管好自己，更重要的是带好班组，确保班组的工作保质、保量、按时交付和生产安全。所以，班组长要不定时地对管辖范围内的工作状况监督检查，主要检查的内容包括人员的操作行为、工作纪律、工作状态，不定时地检查与提醒，及时发现异常，及时给予扶正解决，防止出现三违，导致质量事故、安全事故的发生和有损班组的工作形象。查看设备的运行状况，包括参数、声音、异味、温度、跑冒滴漏、操作守法、操作顺序，以确保设备的运行处于正常，符合生产工艺技术的要求，及时发现异常，及时组织处理，必要时反馈到设备部门，请求帮助排除故障。严格按照3S管理标准的要求和物料标签标识的要求监督检查现场的各类物料，包括物料的摆放、标识、分类、防护、清洁、保质期、使用等等，防止出现错用、误用、乱用或其它不期望的情况。严格落实3S的管理要求，不定时对管辖范围内的工作区域卫生状况监督检查，确保班组管理形象，提升班组管理业绩。
➤5.检查产品
按照半成品质量巡查的要求，对班组成员的工作成果检查判断，确保班组生产的半成品质量符合要求。
工序生产记录是判定工序工作质量是否符合的证据，同时在需要有追溯的情况下实现可追溯性，作为班组长每次巡查，必须要认真查看工位的操作记录，包括查看记录的填写的规范性、真实性、清晰性、一致性、准确性，及时发现问题，及时查找原因，及时排除问题，防止问题的扩大化和严重化，同时予以及时提醒作业人员，引起作业人员的注意和重视。生产结束后，要做好与下一班的工作交接，提前按照实际情况填写好“交接班记录”，等待接班班组长的确认，同时要与接班的班组长到现场确认，包括设备设施、物料、卫生，双方认可后在“交接班记录上“签名。每天下班前，要对当天的生产状况进行汇总总结，形成“班组日报表”提交直属领导审查确认。“班组日报表”务必确保真实、准确、规范、清晰、签名完整，并按照报表的顺序整齐、规范整理好提交直属领导。
