生产现场精益管理十二段,你在哪段?

学习:提升自我  影响他人
交流相互学习  共同进步
分享:赠人玫瑰  手留余香
合作:实现双赢   共享成就
尊重成就彼此,共赢未来

生产现场精益管理十二段,你在哪段?
 

一段

接受生产任务,确保生产有序开展

工作内容:
1.核算当天所用的生产用材料,传达到各班组,做好领料工作
2.将生产任务拆分到各生产班组,确保保质保量按时完成
3.做好产前准备工作比如班前会的召开、工艺要点的讲解或提醒、员工出勤状况的确认
4.根据工艺的复杂难易程度和作业人员的操作熟练程度,合理调整分配人员,确保工序相互之间均衡
工作目标:
生产有序开展

二段

及时协调解决异常,确保生产进度与质量
工作内容:
1.偶尔到现场巡查监督指导
2.现场巡查完全按照个人的三随思想执行
3.及时协调解决生产过程中出现的异常问题
工作目标:
重视事后补救的管理思想,被动式解决异常,稳定现场

三段

现场巡查,及时发现异常,及时协调处理解决
工作内容:
1.根据4M1E策划现场巡查管理方案与巡查管理要点,并严格落实实施
2.按照方案与要点不定期到生产现场巡查监督指导,及时发现异常,及时处理解决
3.对发现的异常严格执行7不放过的原则和PDCA闭环的原理落实整改,防止再发生
4.融入到生产作业团队中,与团队共奋斗,充分发挥团队精神与领导表率作用
5.观察各生产工序的作业状况,及时发现不足,及时与团队想办法改善
6.汇总巡查结果,及时传递到各生产工序负责人,以充分引起工序负责人的重视
工作目标:
主动发现问题,主动解决问题,变事后补救为事前预防,确保生产有序进行

四段

量化各工序的生产目标,纳入工序考核激励制度
工作内容:
1.根据生产任务单及各工序的实际情况,核定各生产工序的工作目标,签署目标管理责任制
2.根据目标管理责任制,建立并落实考核激励制度,提升团队的工作激情与干劲
3.适时跟踪工序目标的完成情况,防止偏差,确保进度
4.不定时到生产现场进行鼓舞激励,提升作业团队的工作干劲与激情
5.有效提升质量与效率,持续降低损耗与不合格
工作目标:
提升效率,激发干劲,鼓舞士气,确保进度

五段

管理生产进度、质量的同时,
排查安全隐患,确保安全生产
工作内容:
1.管好生产进度、质量的同时,组织排查生产现场安全隐患,及时落实整改,防止发生风险
2.对有安全隐患的地方,做好安全警示标识或岗位安全隐患告知卡,随时提醒相关人员,防止出现麻痹
3.及时检查现场安全设施,及时发现异常,及时上报处理解决
4.在团队内部宣传贯彻六不伤害、十二常安全生产管理原则,持续提升团队的安全生产意识
工作目标:
确保生产任务达成的同时,保证生产现场安全生产

六段

做好现场看板管理,打造班组内良好竞争氛围
工作内容:
1.根据生产现场实际情况,策划制作现场管理看板,确保相关人员对自己的业绩一目了然
2.通过目视化看板管理,在团队内部开展良性竞争氛围,提升团队工作激情
3.及时公告各工序的工作业绩指标完成情况,随时鞭策各工序负责人进步成长
工作目标:
实行班组目标化管理机制,提升班组团队精神,激发班组团队干劲,增强班组工作绩效

七段

持续开展3S工作,
确保生产现场有序整洁,提升生产效率
工作内容:
1.定期组织开展现场3S工作,确保现场实现三定工作状态
2.定期检查现场的3S工作,实行红牌警示和流动红旗鼓励工作战略
3.定期开展3S工作评优活动,及时表扬优秀班组
工作目标:
确保现场井然有序,提升团队的职业素养,打造团队职业文化

八段

定期对作业人员开展培训,
提升生产团队的质量与安全意识
工作内容:
1.根据团队的工作实际情况,策划课程,定期对团队开展各项培训,持续提升团队的工作技能与意识
2.在团队内部定期开展考核竞赛,持续提升团队的理论知识,打造学习型团队
3.在团队内部定期开展技能比赛,持续提升团队的工作效率与质量,打造团队的竞争力
工作目标:
提升团队的思想认知与工作技能,打造学习型团队,提前为团队发展储备培育人才

九段

总结分析,发现不足或缺失,
寻找规律,提高管理绩效
工作内容:
1.定期对现场工作结果总结分析,形成工作报告,提交领导审查确认
2.通过总结分析、同比、环比,及时发现不足,及时查找原因,及时采取措施改善
3.定期组织召开生产团队总结会议,肯定优秀,表扬先进,鞭策不足,整体提升团队绩效
4.给团队中优秀或先进的颁发荣誉证书,并给予相应的物质奖励
5.制作荣誉墙,充分展现团队的荣誉,鼓励更多成员持续进步与提升
工作目标:打造一支有职业素养、有思想追求的生产队伍

十段

成立改善小组,主动寻找改善课题,
整体提升车间管理绩效
工作内容:
1.根据现场实际情况,开展QCC改善活动
2.引导式成立各种改善小组,指导各改善小组发现改善课题,发挥团队成员的工作能动性
3.定期组织改善成果发表表彰会议,及时颁发荣誉证书和物质奖励
4.制作现场管理改善成果墙,展示管理改善成果,提升团队的荣誉感、成就感、自豪感、归属感
5.通过管理改善活动,为团队争取利益,提升管理的威信、威严与魅力
工作目标:
事事都有改善的余地,人人都有改善的能力

十一段

定期组织团队活动,增强团队的凝聚力和向心力
工作内容:
1.根据现场的实绩,定期组织团队活动,活跃团队工作氛围
2.通过团队活动,充分发挥团队精神,提升团队的工作精神面貌
3.通过团队活动,充分提升团队的凝聚力、向心力、战斗力、和谐度,稳定团队军心
工作目标:
打造一支六星级生产团队(有责任、有担当、有爱心、有活力、有战斗力、有团队精神)

十二段

梳理工作流程,建立管理制度,
明确工作标准,变人治为法治
工作内容:
1.明确现场管理组织架构与职责分工
2.组织梳理优化现场各项工作流程,在团队内部严格落实实施,以实现流程管事
3.策划建立各项管理制度,约束不良工作行为,提升团队职业素养,以实现制度管人
4.明确工作标准,确保团队清楚知道什么是正确的,什么是错误的,以确保团队正确地做事
5.建立并落实奖惩管理制度,持续提升团队的责任心与执行力
6.定期对团队开展流程制度方面的培训,逐渐实现由人治迈向法治化阶段
7.优化团队和做好人才培育计划,确保人才梯队建设的延续性
8.根据生产淡旺季做好团队优化与招募工作
工作目标:
打造法治管理文化,强化“流程制度高于一切”的管理思想。
恭喜发财
大吉大利
思想变则心态变     心态变则意识变
意识变则态度变     态度变则行为变
行为变则性格变     性格变则结果变
结果变则效果变     效果变则效益变
效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值!

在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
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