一段
1.核算当天所用的生产用材料,传达到各班组,做好领料工作2.将生产任务拆分到各生产班组,确保保质保量按时完成3.做好产前准备工作比如班前会的召开、工艺要点的讲解或提醒、员工出勤状况的确认4.根据工艺的复杂难易程度和作业人员的操作熟练程度,合理调整分配人员,确保工序相互之间均衡
二段
三段
1.根据4M1E策划现场巡查管理方案与巡查管理要点,并严格落实实施2.按照方案与要点不定期到生产现场巡查监督指导,及时发现异常,及时处理解决3.对发现的异常严格执行7不放过的原则和PDCA闭环的原理落实整改,防止再发生4.融入到生产作业团队中,与团队共奋斗,充分发挥团队精神与领导表率作用5.观察各生产工序的作业状况,及时发现不足,及时与团队想办法改善6.汇总巡查结果,及时传递到各生产工序负责人,以充分引起工序负责人的重视主动发现问题,主动解决问题,变事后补救为事前预防,确保生产有序进行
四段
1.根据生产任务单及各工序的实际情况,核定各生产工序的工作目标,签署目标管理责任制2.根据目标管理责任制,建立并落实考核激励制度,提升团队的工作激情与干劲3.适时跟踪工序目标的完成情况,防止偏差,确保进度4.不定时到生产现场进行鼓舞激励,提升作业团队的工作干劲与激情
五段
1.管好生产进度、质量的同时,组织排查生产现场安全隐患,及时落实整改,防止发生风险2.对有安全隐患的地方,做好安全警示标识或岗位安全隐患告知卡,随时提醒相关人员,防止出现麻痹3.及时检查现场安全设施,及时发现异常,及时上报处理解决4.在团队内部宣传贯彻六不伤害、十二常安全生产管理原则,持续提升团队的安全生产意识
六段
1.根据生产现场实际情况,策划制作现场管理看板,确保相关人员对自己的业绩一目了然2.通过目视化看板管理,在团队内部开展良性竞争氛围,提升团队工作激情3.及时公告各工序的工作业绩指标完成情况,随时鞭策各工序负责人进步成长实行班组目标化管理机制,提升班组团队精神,激发班组团队干劲,增强班组工作绩效
七段
1.定期组织开展现场3S工作,确保现场实现三定工作状态2.定期检查现场的3S工作,实行红牌警示和流动红旗鼓励工作战略确保现场井然有序,提升团队的职业素养,打造团队职业文化
八段
1.根据团队的工作实际情况,策划课程,定期对团队开展各项培训,持续提升团队的工作技能与意识2.在团队内部定期开展考核竞赛,持续提升团队的理论知识,打造学习型团队3.在团队内部定期开展技能比赛,持续提升团队的工作效率与质量,打造团队的竞争力提升团队的思想认知与工作技能,打造学习型团队,提前为团队发展储备培育人才
九段
1.定期对现场工作结果总结分析,形成工作报告,提交领导审查确认2.通过总结分析、同比、环比,及时发现不足,及时查找原因,及时采取措施改善3.定期组织召开生产团队总结会议,肯定优秀,表扬先进,鞭策不足,整体提升团队绩效4.给团队中优秀或先进的颁发荣誉证书,并给予相应的物质奖励5.制作荣誉墙,充分展现团队的荣誉,鼓励更多成员持续进步与提升✅工作目标:打造一支有职业素养、有思想追求的生产队伍
十段
2.引导式成立各种改善小组,指导各改善小组发现改善课题,发挥团队成员的工作能动性3.定期组织改善成果发表表彰会议,及时颁发荣誉证书和物质奖励4.制作现场管理改善成果墙,展示管理改善成果,提升团队的荣誉感、成就感、自豪感、归属感5.通过管理改善活动,为团队争取利益,提升管理的威信、威严与魅力
十一段
1.根据现场的实绩,定期组织团队活动,活跃团队工作氛围2.通过团队活动,充分发挥团队精神,提升团队的工作精神面貌3.通过团队活动,充分提升团队的凝聚力、向心力、战斗力、和谐度,稳定团队军心打造一支六星级生产团队(有责任、有担当、有爱心、有活力、有战斗力、有团队精神)
十二段
2.组织梳理优化现场各项工作流程,在团队内部严格落实实施,以实现流程管事3.策划建立各项管理制度,约束不良工作行为,提升团队职业素养,以实现制度管人4.明确工作标准,确保团队清楚知道什么是正确的,什么是错误的,以确保团队正确地做事5.建立并落实奖惩管理制度,持续提升团队的责任心与执行力6.定期对团队开展流程制度方面的培训,逐渐实现由人治迈向法治化阶段7.优化团队和做好人才培育计划,确保人才梯队建设的延续性打造法治管理文化,强化“流程制度高于一切”的管理思想。
无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值!