​判断好领导的标准：十二到位

判断好领导的标准：十二到位

我们都知道，在职场上，能遇到一个好的领导，可以避免让自己少走很多弯路，可以让自己学到很多在书本上学不到的知识和技能，可以让自己获得很多的发展机会……。

那么，如何判定一个领导是不是好领导？从哪些方面判定一个领导是不是好领导？

第一：要求到位

好领导，一定会在安排工作过程中，不仅明确告诉下属做什么、为什么做、如何做、标准是什么、什么时间要结果、主导人是谁、配合人是谁等等，以便下属正确地执行，顺利完成，确保结果符合领导的要求。

第二：督促到位

好领导，一定会在工作安排后，在合适的时间段，主动询问或跟催执行的进度和结果，给予下属紧迫感，提升与强化下属的责任心和时间观念。

第三：检查到位

好领导一定会对下属的工作结果认真检查，并给予客观公正的点评，什么地方做到位了，什么地方存在缺失，并逐一标明或当面给下属讲解清楚，以便下属彻底整改到位，同时通过严格的检查，持续提升下属的工作责任心和自我学习力，督促和鞭策下属的成长与发展，更是对领导安排的工作实现闭环管理。

第四：表扬到位

真正的好领导一定是善于表扬下属的领导，对于下属在工作中有进步、表现优秀都会给予合适的表扬与鼓励，增强下属的自信心与积极性，强化下属的成就感与归属感。

第五：表率到位

真正的好领导一定是一位非常自律的领导，时刻让自己在团队中起到表率的作用，尤其是在制度、流程、标准的遵守方面，更是对自己的要求非常严格，因为真正的好领导深知“己所不欲勿施于人”和“正人先正己、立人先立己”的道理。

真正的好领导，对自己的一言一行都要求非常严格，因为只有自己先做到了，团队才会跟着做到，因为自己的一言一行就是团队的一言一行，所以，真正的好领导，在制度、流程、标准的维护方面，一定是一位护窗者，而不是破窗者。

第六：奖惩到位

真正的好领导，一定是一为奖惩分明的领导，该奖励的时候，一定严格按照规则的要求奖励到位，该惩罚的时候也绝不手软。

第七：关心到位

真正的好领导，一定是一位非常下属工作、生活的领导。

首先会经常深入一线，充分了解下属的工作情况，关心下属的成长和发展，甚至会带领下属一起干。

其次会经常和下属交流，聆听其心声和建议，疏导和扶正下属的思想认知，帮助和督促下属成长和发展。

同时也会关心下属的生活，只有下属没有生活后顾之忧和抱怨，才会全力以赴投入到工作中，顺利实现目标，所以会在工作中常常找下属谈心，充分了解下属的真实情况，给予恰当的关心与帮助。

第八：放权到位

真正的好领导，一定是一位善于放权的领导，会根据下属的实际情况赋予一定的权限，让其潜力得到充分的发挥，因为好领导知道，只有充分发挥下属的力量，才会得到想要的结果，才会实现想要的目标。

第九：引导到位

真正的好领导一定是一位善于做思想工作的领导，不仅关注下属的工作成果，更关注下属的思想动态，所以说要想成为一个好领导，首先要学会洞察下属的内心、研究下属的人性，并采取合适的方式、方法、思路引导下属的思想认知。

要想引导到位，首先要确保自己聆听到位，所以真正的好领导更是一位善于倾听下属心声与意见的领导。

第十：培训到位

真正的好领导，不仅对下属的工作要求严格，更是对下属的成长要求到位。

真正的好领导，会经常带领或组织下属一起学习研讨，不论是内训还是外训，丰富下属的理论知识，扶正下属的认知能力，充实下属的思想头脑，让下属将学到的理论知识充分运用到工作实践中，用理论指导和提升工作质量与效率，用工作验证理论的合适与否，从而让下属的知识技能与操作技能得到双提升。

十一：激励到位

真正的好领导，一定是一位善于激励下属干劲、激发下属激情、引爆下属潜力的领导。

真正的好领导，都会结合团队的实际情况，策划建立并落实合适的考核激励方案，督促团队持续前行发展，让团队真正享受到“做好了、做到位了就可以享受到更好、更多、更高的好处”，从而带领团队持续创造佳绩和保持饱满的工作激情，真正在工作中体现“欲取之必先予以”的哲理。

十二：机遇到位

真正的好领导，内心一定是装着下属的利益，一定会将下属的发展放在心上，凡是对下属的发展有利，一定会想办法给予争取，因为这样的领导深知“只有赢得下属的认可，才会实现走心管理，才会确保自己的工作成绩越来越好”，这就是所谓的“成人达己”的职场哲理。