谋略思维：新领导想要立威，找谁开刀？可以试试拿自己开刀！

部门来了一个新领导，

经常去到现场熟悉了解情况。

有天，他去现场，发现不少员工安全帽的绳扣都不系。

这是违反安全操作规程的。

于是他好心提醒几次，可是没有人听。

后来，领导又去现场，自己也没把安全帽绳扣系好，

员工看到，更放肆了。

几天后，领导组织开会。

在会议上，领导往桌子上拍了一张罚款单，让众人传递。

里面写着领导自己的名字，

违规原因就是，劳保用品穿戴不规范。

领导说：“既然公司有规定，那就要遵守，我上次安全帽没带好，虽然每人考核我，但是我自己要以身作则考核自己，所以我自己去财务交了500块钱罚款。”

从此之后，现场没有一个员工敢不把安全帽绳扣不系好了。

领导想要下属令行禁止，首先自己一定要做到以身作则。

如果做不到，制度定的再好都没用。

在员工眼中，领导你自己带头违反，员工凭什么要遵守。

所以，领导想要管员工，对自己要比对员工更狠。

有时候拿领导自己来立威，让员工知道，领导狠起来自己都不放过，何况你们？

不怕就来试试。