小恩小惠笼络人心，不会操作给的再多都没用！
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《资治通鉴》第13卷 汉纪五
汉文帝前元年（壬戌，公元前179年）
【原文】
诏振贷鳏、寡、孤、独、穷困之人。又令：“八十已上，月赐米、肉、酒；九十已上，加赐帛、絮。赐物当禀鬻米者，长吏阅视，丞若尉致；不满九十，啬夫、令史致；二千石遣都吏循行，不称者督之。”
【译文】
文帝下诏救济鳏、寡、孤、独和穷困的人。文帝还下令：“年龄八十岁以上者，每月赐给米、肉、酒若干；年龄九十岁以上的老人，另外再赐给帛和絮。凡是应当赐给米的，各县的县令要亲自检查，由县丞或县尉送米上门；赐给不满九十岁的老人的东西，由啬夫、令史给他们送去；郡国二千石长官要派出负责监察的都吏，循环监察所属各县，发现不按诏书办理者给以责罚督促。”
【解析】
汉文帝的历史评价极高，其中一条就是爱民，他的很多举措为当时人们称道。
乃至于在一百多年后，赤眉军攻占长安，对其他西汉皇陵有破坏，唯独没动汉文帝的皇陵。
上面这一条就是汉文帝下的政令，简单的来说就是，救济那些鳏、寡、孤、独、穷困之人的具体标准和执行措施。
先说说什么是鳏、寡、孤、独。
《孟子·梁惠王下》：老而无妻曰鳏；老而无夫曰寡；老而无子曰独；幼而无父曰孤。
救济这些人是大前提，如何救济并没有细说，唯独是对八十岁以上的老人的措施进行了细致描述。
来看看这些慰问有什么特点？
1.成常态
八十已上，月赐米、肉、酒；
重点在这“月”这个字上。
这个可不是说搞一次就完事，而是每个月都如此，成为一个固定的常态化的工作。
2.定标准
八十已上，月赐米、肉、酒；九十已上，加赐帛、絮。
不光是常态化，而且还对慰问标准有明确要求。
如果不做这个要求，只是说要每个月赐予米肉酒。
那么各地官府会自定标准，造成各个地方不统一，甚至虚报谎报都有可能。
结果反而容易引起民间不满，毕竟人不患寡而患不均。
现在大家都一样，那就没得吵了。
3.抓落实
赐物当禀鬻米者，长吏阅视
数量有规定，那么质量呢？
有没有可能，以次充好赚取差价？
中国古代官僚玩这套真的玩的太溜了，各种花活只有你想不到，没有他们做不到。
如何杜绝慰问过程中的质量问题？
这里采用的方式要求让县令亲自检查。
可能有人会问了，县令检查就有用了?
万一县令带头从中搞鬼呢？
这事你得这样想，规定了县令要检查，那么无论县令是否检查，最后出问题县令都跑不了。
为了避免出问题追责，势必要用心检查。
让相关领导和事情责任挂钩，是避免出现问题的一个重要手段。
放在现在职场，就是明明领导不需要签字，却让他签字，因为签字了他就有责任。
为了不承担责任，他就必须要认真再检查一遍。
4.有参与
丞若尉致；不满九十，啬夫、令史致；
这里要求相关官员亲自上门慰问。
注意是，送上门，不是让这些百姓老人上衙门去领。
这是体现关怀和重视。
其实这点你看现在新闻也能看的出来。
官员慰问，必定是亲下基层，然后一通报道一通秀。
你见过哪个官员拉着贫困户在市县乡镇村政府门口拍照说XX领导慰问贫困户？
真这样干是一点政治觉悟都没有，完全的作死！
换个角度，从这些老人、鳏寡孤独者来看这个问题。
他们可能种了一辈子地，没出过远门，见过最大的官不过是亭长（街道主任），现在突然来了比亭长更大的官来慰问，这是什么感觉？
就好比，你今天在上班，突然你们省长、市长来你们单位参观，拉着你的手一通鼓励慰问，把你上班时候的幸苦、心酸都给说了出来，并对你一通夸奖。
你会有什么感觉？
你没经历过可能想不到，绝大多数人遇到这种身份差距极大的上位者，对自己慰问，绝对是极其感动。
5.回头看
二千石遣都吏循行，不称者督之。
既然工作常态化、标准化，而且还要求了执行官员在其中所起到的作用。
但是这不代表事情就会真如要求的那样执行下去，必定有人会乱来。
所以，派遣监督就成了必要。
谁乱来，就收拾谁！
其实做任何事情，监管都是必须的。
哪怕你再好、再惠民的制度，如果没有相应的监管，执行过程中变味是必然。
也只有给与了监管，制度才会发挥相应的作用，才能杜绝执行人在其中乱来。
咱们中国自古以来就有尊老的传统，古代人均寿命低，能够活到80岁以上甚至90岁，说是人瑞一点都不为过。
汉文帝给这些老人如此慰问，说实话花钱不算多，但是意义却极大。
而且老人在地方上影响力大、身份高、受人尊重，这些老人在物质上、身心上都得到了满足，自然会为汉朝基层稳定提供极大的帮助。
可以说是花了小钱，办了好事，得了巨大的好处！
【启发】
汉文帝这项举措，咱们能学什么呢？惠民？爱民？
想倒是想，前提是得有钱啊。
尤其是对小老板、中基层管理者，问题不是说不想如此，而是困难在于资源少甚至没有！
所以，上述材料的启发就是如何用更少的资源，来最好效果的收买人心？
说白了就是如何用小恩小惠取得更好的效果？
简单的说几点个人的感悟吧。
1.关键人。没必要给所有人，给几个值得给的关键人就够了。如果所有人都给，反而没意思。
2.树形象。有私下给的给法，也有公开都给的给法，关键看你想要什么，如果是收这个人的人心，那么就私下给，突出差异待遇。如果是要通过这个人树立形象，那就要广而告之，高调一把。但是给的这个目标，却要有特殊性。
3.间接影响。有的时候，未必要给到直接人，可以换个方式，给到能够施加影响之人，尤其是对关键人，比如他的父母亲人。
4.有理由。你给必须要有站的住的理由和借口。或许是困难户，或许是考上重点，或许是生病。这个即是慰问理由，也是堵住别人的嘴。不然你没理由的给，那就真是不患寡而患不均，私下除外。
5.自己参与。小恩小惠想要起到效果就要靠附加价值。而附加价值就是作为领导、老板自己亲自给。如果换了别人，效果就要大打折扣。